庫存分析與控制培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 :19:1116:19:11January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時 19分 :19January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 4時 19分 11秒 下午 4時 19分 16:19: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 16:19:1116:19:1116:191/24/2023 4:19:11 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 360)+40＝ 250（輛） 商店的庫存控制案例分析 采購準(zhǔn)備 談判 供應(yīng)商提前期 到貨驗(yàn)收 4天 4天 15天 2天 36 167。 第四章 庫存分析與控制 一、庫存的 ABC分類 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、單箱系統(tǒng)與雙箱系統(tǒng) (二 )經(jīng)濟(jì)訂購批量的計(jì)算 徐先生將以上數(shù)據(jù)代入經(jīng)濟(jì)訂購批量計(jì)算公式 1．經(jīng)濟(jì)訂購批量＝ 2．每年訂購次數(shù)＝ 3000/448≈7(次 ) 3．訂購間隔期。 (1)所占用資金的機(jī)會成本。 ?新聘徐先生擔(dān)任摩托車經(jīng)營部主管，徐先生認(rèn)為摩托車經(jīng)營部應(yīng)當(dāng)按照庫存控制理論，在保證市場供應(yīng)的前提下，盡量降低庫存，這是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。 第四章 庫存分析與控制 一、庫存的 ABC分類二、定量控制策略 ? (t， S ) 策略 三、定期控制策略 最大庫存 S 特點(diǎn) ： 周期檢查，定期不定量 S：最大庫存 t：時間 Q Q 27 167。 類 別： A、 B、 C 金額比例： 80： 15： 5 品種比例： 20： 30： 50 原理： 從眾多的物品中，控制重點(diǎn)，照顧一般 做法： 21 167。 第四章 庫存分析與控制 一、定量訂貨模型 每年需求 D 1000件 成本信息 A公司 為汽車維修市場生產(chǎn)配件 準(zhǔn)備成本 Ct 100元 /批 持有成本 Ci / 年 日生產(chǎn)率 p 8件 /天 需求率 d 6件 /天 特點(diǎn)： ___庫存連續(xù)不斷 地建立起來 ___邊生產(chǎn)邊使用 ？ 從庫存成本的角度 每批應(yīng)生產(chǎn)多少 庫存周期進(jìn)行生產(chǎn)部分 庫存水平 Ｔ 時間 庫存的需求部分 15 LT LT 二、邊使用邊到達(dá)模型 167。 基本概念 三、 庫存控制 一、 庫存 二、 庫存成本 隨機(jī)的獨(dú)立需求 可控的庫存補(bǔ)充 降低成本 顧客滿意 7 ?內(nèi)容 第四章 庫存分析與控制 167。 基本概念 一、 庫存 根據(jù)庫存與市場的關(guān)系 獨(dú)立需求庫存 相關(guān)需求庫存 原材料庫存 在制品庫存 成品庫存 備件庫存 周轉(zhuǎn)庫存 安全庫存 調(diào)節(jié)性庫存 存放于倉庫中處于運(yùn)動狀態(tài)（在途庫存） 根據(jù)庫存的狀態(tài) 根據(jù)庫存與產(chǎn)品的關(guān)系 根據(jù)庫存的作用 4 第四章 庫存分析與控制 167。 第四章 庫存分析與控制 ?經(jīng)濟(jì)定貨批量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量： 年最小總成本： 年存儲總成本： ● EOQ的強(qiáng)壯性 ● 的強(qiáng)壯性● 誤差縮小 12 一、定量訂貨模型 167。 第四章 庫存分析與控制 一、定量訂貨模型 二、邊使用邊到達(dá)模型 費(fèi)用 訂貨批量 Q1 Q2 T1 DP T2 T3 TCi TCt 19 三、數(shù)量折扣模型 167。 級別 庫存物資品種 庫存資金 占總庫存資金 % 累積 % 占總品種的 % A CD—— 84 22,000 B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3,000 1,300 1,100 1,050 950 C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15
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