庫存分析與控制培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-08 19:51本頁面
【正文】 2023年 1月 24日星期二 4時 19分 11秒 16:19:1124 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 24日星期二 下午 4時 19分 11秒 16:19: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :19:1116:19Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 24日星期二 4時 19分 11秒 16:19:1124 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :19:1116:19:11January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:1116:19Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 24日星期二 4時 19分 11秒 16:19:1124 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :19:1116:19:11January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :19:1116:19Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一、定量訂貨模型 二、邊使用邊到達模型 三、數(shù)量折扣模型 167。 第四章 庫存分析與控制 一、庫存的 ABC分類 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、單箱系統(tǒng)與雙箱系統(tǒng) 案例問題 : 若以計算是正確的，應(yīng)采用定量訂貨還是定期訂貨？ 徐先生的計算有什么不符合實際的地方，為什么？ 你對本案例的庫存問題有何建議？ 商店的庫存控制案例分析 38 第四章 庫存分析與控制 第四章 庫存分析與控制 167。 第四章 庫存分析與控制 一、庫存的 ABC分類 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、單箱系統(tǒng)與雙箱系統(tǒng) (二 )經(jīng)濟訂購批量的計算 5．年庫存費用。 ?訂購點＝ 25X (3000247。 表 421 訂購提前期的組成 由表 421可算出，訂購提前期為 25天。 第四章 庫存分析與控制 一、庫存的 ABC分類 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、單箱系統(tǒng)與雙箱系統(tǒng) (二 )經(jīng)濟訂購批量的計算 4．訂購點。神州商店年營業(yè)日為 360日 訂購間隔期＝ 360/7＝ 52(天 ) ?若采用定期訂購方式，訂購間隔為 52天，即每隔 52天訂購一次。 ?以上各項合計年保存維持費用為： 240十 130十 10十 20＝ 400(元／輛 .年 ) 商店的庫存控制案例分析 34 167。平均 10元／輛 .年。最高庫存量為 700輛，最低時不足 l00輛，平均約為 400輛，因此，每輛車年房屋成本可取為 130元／輛 .年。摩托車平均價格為 4000元，占用資金的機會成本＝ 4000 6％＝ 240(元／輛 .年 ) (2)房屋成本。 第四章 庫存分析與控制 一、庫存的 ABC分類 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、單箱系統(tǒng)與雙箱系統(tǒng) (一 )已知條件 3．每輛摩托車的年庫存維持費用。采購人員到 XH公司出差，乘飛機住賓館、坐出租車，一次采購平均用 16至 24天，采購員各項支出每人平均為 6700元，每次訂貨去二名采購員，采購成本為： 6700 2＝ 13400(元／次 )。 (一 )已知條件 徐先生收集了如下數(shù)據(jù)： 1．每年對 XH公司生產(chǎn)的摩托車需用量為 3000輛，平均每輛價格為 4000元。 商店的庫存控制案例分析 32 167。 ?摩托車采購的具體方式是，參加生產(chǎn)廠家每年一次的訂貨會議，簽訂下年度的訂貨合同，然后按期到生產(chǎn)廠辦理提貨手續(xù)，組織進貨。 第四章 庫存分析與控制 一、庫存的 ABC分類 二、定量控制策略 三、定期控制策略 四、單箱系統(tǒng)與
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