【正文】 脫銷而損失的利 潤，以及因交貨誤期而應付的罰金等。此時在理論上可認為缺貨成 本為無限大。 年存貨總成本中， TCP、 TCR(有價格或運費 折扣時 )及 TCS隨 Q的增大而減少，而 TCH則隨 Q 的增大而增加。 庫存的 ABC分類管理法 ABC分類法又稱為重點管理法，其基 本原理是處理問題要分清主次，區(qū)別關(guān)鍵 的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行 分類管理。后來在生產(chǎn)實踐中，人 們發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟活動也存在這種不均勻的分布規(guī) 律。 庫存 ABC分類舉例 通常，我們按 20%， 20～ 50%， 50～ 100%三個 百分比區(qū)間將存貨單元分為 A類、 B類和 C類。 ◆ A類存貨單元 A類存貨單元應盡可能從嚴控制，包 括應有完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu) 先權(quán)，管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確 定訂貨量和訂貨點等，對來料期限、庫存 盤點、領(lǐng)發(fā)料等要嚴格要求。 ●與供應商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時間。 ●貨品放至于易于出入庫之位置。 ◇ B 類貨品管理方法 ●采用定量訂貨方式，但對前置時間較長，或需求量有季節(jié)性變動趨勢的貨品宜采用定期訂貨方式。 ◇ C 類貨品管理方法 ●采用復倉制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)。 ●可交由現(xiàn)場保管使用。 ABC分類庫存管理 控制程度 嚴格控制 一般控制 簡單控制 庫存量計算 依庫存模型精確計算 一般計算 簡單計算或不計算 盤存檢查 經(jīng)常性 一般性 很少 安全庫存量 低 較大 大量 管理項目 A類 B類 C類 訂貨方式 計算每種產(chǎn)品的訂貨量 ， 采用定期訂貨方法 采用定量訂貨方法 采用訂貨點法訂貨 獨立需求 獨立需求是指對庫存貨物的需求獨立， 即對一項物資的需求與對其他項的需求無 聯(lián)系。產(chǎn)品與其 零部件之間垂直相關(guān)，與其附件和包裝物 之間則水平相關(guān)。 定量訂貨控制法 實行定量訂貨時，要根據(jù)存貨總成本 最低的原則，事先確定一個相對固定的經(jīng) 濟訂貨批量 Q，和訂貨點 R，每當庫存量降 至訂貨點 R時，即按預定的經(jīng)濟訂貨批量 QE組織訂貨，定量訂貨控制法就是通過 “ 經(jīng)濟訂貨批量 ” 和 “ 訂貨點 ” 這兩個量來控 制庫存的一種方法。 確定型定量訂貨模型描述的系統(tǒng)稱為 固定訂貨量系統(tǒng)，其主要特點是每次訂貨 的訂貨量相同，訂貨點相同，需求率固定 不變，瞬時送貨，是一個理想的抽象模型。時到達）。 ☆經(jīng)濟訂貨批量（ Economic Order Quantity，EOQ） ☆經(jīng)濟生產(chǎn)批量 (Economic Production Quantity，EPQ ） ☆經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ） 在不允許缺貨的情況下，每年維持庫存的總成本 可用下列公式表示 ： 年總成本＝貨物成本＋訂貨成本＋儲存成本 即： TC＝ CD＋ (D／ Q)S＋ (Q／ 2)H 式中： TC—— 總成本； C —— 購買單位貨物的成本； D —— 年總需求量； Q —— 批量或訂貨量； S —— 每次訂貨發(fā)生的費用； H —— 單位貨物每年的儲存成本 （ H＝ Ch， h為一系數(shù)） 求解 為求出使得總成本（ TC）最小的訂貨量（ Q），只 需對上式兩邊求對 Q的一階導數(shù)，并令導數(shù)等于零，即： 解方程得： 02//0/)( 2 ???? HQDSdQTCd HDSQ /2?也就是經(jīng)濟訂貨批量： ChDSHDSEOQ /2/2 ?? 經(jīng)濟訂貨批量及庫存年總成本 [Q/2]H（儲存成本） TC（年總成本） CD貨物成本 [D/Q]S定貨成本 訂貨量 [Q] 費用 EOQ 0 從公式 可以看出 單價 C高的貨物應按較小的數(shù)量訂購； 單價 C低的貨物則相反。即， 若能降低生產(chǎn)準備費 S，即可降低生產(chǎn)批量。它是以時間為 基礎(chǔ)的庫存系統(tǒng)。 年總成本＝貨物成本＋訂貨成本＋儲存成本 或 2//)]2/([ D THTSCDHmDmSCDTC ??????式中： TC—— 年總成本； C —— 購買單位貨物的成本； D —— 年總需求量； M —— 每年的訂貨次數(shù)； S —— 每次訂貨發(fā)生的費用； H —— 單位貨物每年的儲存成本； T —— 固定訂貨間隔期。 02// 2 ??? DHTS即： 經(jīng)濟訂貨間隔期 DHSEOI /2? ◆何謂盤點作業(yè)？ 貨品因不斷的進出庫，在長期的累積 下庫存資料容易與實際數(shù)量產(chǎn)生不符的現(xiàn) 象。 ●為了計算企業(yè)之損益。另外需注意的，當實施盤點 作業(yè)時，時程應盡可能縮短，以 2~3日內(nèi)完成較 佳。 ●盤點方法的決定 因盤點場合、要求的不同，盤點的方 法就會有差異，為適應各種不同狀況的盤 點場合和盤點要求，必須明確具體的盤點 方法，以使實施盤點時不致混淆。 ★對復盤與監(jiān)盤人員進行認識貨品的訓練。 ?儲存場所整理整頓完成，以便計數(shù)盤點。 ●盤點工作 盤點時，因工作單調(diào)瑣碎，人員較難 以持之以恒，為確保盤點的正確性，除盤 點人員在組織培訓時加強引導外，工作進 行期間也應加強引導與監(jiān)督。 ?是否因盤點制度的缺點導致貨帳不符。 ?盤點的差異是否可事先預防，是否可以降低料帳差異的程度。 ◇現(xiàn)貨盤點 所謂“現(xiàn)貨盤點”，亦稱為“實地盤點” 或“實盤”，也就是實際去點數(shù)調(diào)查倉庫內(nèi) 的庫存數(shù)，再依貨品單價計算出實際庫存 金額的方法。 期末盤點系指在期末一起清點所有貨 品數(shù)量的方法，而循環(huán)盤點則是在每天、 每周即作少種少量的盤點，到了月末或期 末則每項貨品至少完成一次盤點的方法。 步驟 2：由一人先清點所負責區(qū)域的貨品，將清 點結(jié)果填入各貨品盤存單的上半部 。 步驟 6：等所有盤點結(jié)束后，再與電腦或賬冊資 料進行對照。 ?循環(huán)盤點法最常用的單據(jù) 循環(huán)盤點法最常用的單據(jù)為“現(xiàn)品卡”，其使 用方式為：每次出入庫一面查看出入庫傳票，一 面把出入庫年月、出入庫數(shù)量、傳票編號、庫存 量登記在現(xiàn)品卡上，主要目的在于： ★使作業(yè)者對出入庫數(shù)量及庫存量有具體的數(shù)字認知。 , March 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:5107:07:51March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 28日星期二 7時 7分 51秒 07:07:5128 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :07:5107:07Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 28日星期二 7時 7分 51秒 07:07:5128 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 7分 51秒 07:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:5107:07Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 28日星期二 7時 7分 51秒 07:07:5128 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:5107:07:51March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :07:5107:07Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ★隨時掌握庫存品的流動性及庫存量控制的情況。如同 ABC分類管理，價 格愈高或愈重要的貨品，盤點次數(shù)愈多， 價 格愈 低愈不重要的貨品，就盡量減少盤點次數(shù)。 步驟 4：由第三人核對，檢查前二人之記錄是否 相同且正確。一般來說，每組 盤點人員至少要三人，以便能互相核對減 少錯誤，同時也能彼此牽制避免流弊。通常量少而 單 價 高的貨品較適合采用此方法。 物品除了盤點時產(chǎn)生數(shù)量的盈虧外， 有些貨品在價格上會產(chǎn)生增減，這些變遷 在經(jīng)主管審核后必須利用貨品盤點盈虧及 價目增減更正表修改。 ?盤點人員是否盡責，產(chǎn)生盈虧時應由誰負責。 ?是否因記帳員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目無法表達。 ?帳卡、單據(jù)、資料