【正文】 07:05:2207:05:2207:053/28/2023 7:05:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 3月 28日星期二 上午 7時 5分 22秒 07:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。將修正后的經(jīng)濟(jì)批量公式代入投資限額 表達(dá)式，得到求 α的公式： α= ∑√2DiSiCi 2L （ )2－ I 假設(shè)企業(yè)有三種庫存產(chǎn)品。 縮減周轉(zhuǎn)金 特 征 訂貨量 固定 變動 訂貨時間 不固定 固定 適 合 對 象 單價 便宜（ B、 C類） 高（ A類） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時間 不一定 比較長 預(yù)測性 可 優(yōu)點(diǎn) 事務(wù)處理簡單，管理容易。 整體法 ? 對小物品 /零件如果一個一個地去管理，實(shí)在費(fèi)時又麻煩。 定量訂購的計(jì)算公式 ? 安全存量 =緊急訂貨周期（天）每天消耗量 ? 訂貨點(diǎn) =正常訂貨前置時間（天）每天消耗量+安全存量 ? 最大庫存量 =經(jīng)濟(jì)批量 +安全庫存 ? 經(jīng)濟(jì)批量： 2一年的使用量一次的訂貨費(fèi)用 一年的庫存維持比率單價 注：庫存維持比率由利息（ %），物料腐朽度（ %），保管費(fèi)（ %）及其他構(gòu)成。 ABC分析法的應(yīng)用 累計(jì)金額 A類 —— 065% B類 —— 6590% C類 —— 90100% ① A類材料從訂購 、 入庫 、 保管 、 發(fā)料應(yīng)慎重管理 。 （ 6） 供料源與使用工廠距離遠(yuǎn)的物料 。 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序 訂單量 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計(jì)需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫存量 凈需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 存量控制 ※ 存貨產(chǎn)生的原因 多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)訂單很少。因此，企業(yè)就在淡季時按正常進(jìn)行生產(chǎn)，以彌補(bǔ)旺季時的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 （ 7） “ ABC管理法 ” 內(nèi)的 C類或 B類物料 。 ② B、 C類材料可盡量使用”存量管制法”。 = 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定 ? 控制庫存水平時就要確定：①補(bǔ)貨的數(shù)量；②補(bǔ)貨的頻率。而整箱 /袋地管理，則省事得多。 訂貨費(fèi)用減少（經(jīng)濟(jì)批量） 能夠?qū)?yīng)需求的變化； 庫存量減少； 可同時訂購許多物品。管理人員對這些產(chǎn)品平均 庫存投資總額設(shè)定的上限為 10000元。 。 :05:2207:05Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :05:2207:05:22March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 這樣，基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式就修正為： Qi= 2DiSi Ci (I+α) √ 式中 α是常量。第 i次檢查庫存發(fā)出訂貨的數(shù)量 Qi可以表示為： Qi=QmaxQKIi+Bi 定量訂貨與定期訂貨方法比較 方法 比較項(xiàng)目 定量訂貨方式 定期訂貨方式 管理 要點(diǎn) 降低購買經(jīng)費(fèi) 為防止庫存不足，供應(yīng)度增加。 ? 所以不必借助倉庫帳，此外，由于這個方法是輪流使用兩個貨架，所以有促進(jìn)庫存新陳代謝的優(yōu)點(diǎn)。 定量訂購的適合對象 ? 消費(fèi)、使用量基本固定的物料； ? 容易獲得和保管的物料； ? 價格較便宜的物料； 定量訂購的設(shè)定 ? 求得平均每天消耗量； ? 確定訂貨前置時間； ? 設(shè)定安全庫存量； ? 設(shè)定訂貨點(diǎn)； ? 確定每次的訂貨量； ? 求得最大庫存量。 ※ 存量控制最常用的方法 ABC分析法步驟 （ 1） 年耗用量統(tǒng)計(jì)； （ 2） 計(jì)算金額； （ 3） 依金額大小排列； （ 4） 計(jì)算每項(xiàng)材料占總金額之比率； （ 5） 計(jì)算累計(jì)比率； （ 6） 畫制柏拉圖； （ 7）決定 A、 B、 C。 （ 5） 購備時間長的物料 。 三、庫存控制 （一）常備材料 所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購。 量與員工的穩(wěn)定 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又