【正文】 ，是在保證生產(chǎn)正常進 行的前提下，以支出最低的總費用為目標(biāo)，確 定訂貨（生產(chǎn)）批量的方法。 定期訂貨控制法圖示 ◆定量訂貨模型 ◇定量訂貨的基本模型 ◇經(jīng)濟批量 ◇定量訂貨的基本模型 定量訂貨的基本模型也就是確定型定 量訂貨庫存模型，如下圖所示。相關(guān)需求可以是垂直 方向的，也可以是水平方向的。 ●安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項。 ◆ B類存貨單元 B類存貨單元應(yīng)正常的控制，包括作 記錄和定期檢查，只有在緊急情況下，才 賦予較高優(yōu)先級；可按經(jīng)濟批量訂貨。 ●請出貨對象合作，以期使出庫量平準(zhǔn)化，以降低需求變動，減少安全存量。例如，相同款式但尺碼不同的 兩種鞋可能被當(dāng)作兩個不同的存貨單元。 使 TC最小的 Q，稱為經(jīng)濟訂貨批量，記作 QE。 當(dāng)由于缺貨而會造成極大損失時，則 不允許缺貨。前者用單位貨物儲存一年所需的儲 存費用表示，后者用平均儲備金額或單位貨物的 購入成本的一定百分率表示。 當(dāng)購入費率不隨訂貨批量大小變化時，年購入成本可按下式計算： 式中： TCR—— 年購入成本 (元／年 )； CR —— 購入費率 (元／單位 )。訂購費 率的大小基本上與每批貨物的訂購數(shù)量無關(guān)。故決定預(yù)期 庫存的因素除了脫銷的機會成本，還應(yīng)考 慮生產(chǎn)不均衡的額外成本（如生產(chǎn)設(shè)備和 工人閑置時必須支出的固定成本以及加班 的額外支出費用等）。 如果生產(chǎn)者能夠預(yù)先知道未來的需求變化或 者可以確定供應(yīng)的交貨日期和數(shù)量，則無設(shè)立安 全庫存的必要。 （第二種庫存模式） 庫存可以按不同的作用 分為以下四種類型 ◆周轉(zhuǎn)庫存 ◆安全庫存 ◆運輸庫存 ◆預(yù)期庫存 ◆周轉(zhuǎn)庫存 當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每次一定批量而不 是以一次一件的方式進行時，這種由批量 周期性地形成的庫存就稱為周轉(zhuǎn)庫存。 最低存量又可分為以下兩種： ●理想最低存量 ●實際最低存量 ●理想最低存量 理想最低存量又稱前置時間（ lead time；系指自開始請購貨物至貨物運抵配 送中心的采購周期時間）使用量，也就是 采購期間尚未進貨時的貨品需求量，這一 數(shù)量是企業(yè)須維持的臨界庫存，一旦貨品 存量低于這一界限，則有缺貨、停工的危 險。 保持合理庫 存量，減少 存貨投資， 以便靈活運 用資金，并 使?fàn)I運資金 的結(jié)構(gòu)保持 平衡。 因此，存貨控制具有兩大意義：一是確保存 貨能配合銷售情況、交貨要求以提供客戶滿意的 服務(wù)；二是設(shè)立存貨控制基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟的訂購 方式與控制方法來提供營運所需的供應(yīng)。 為什么說，存貨 可以緩沖作業(yè)的失誤 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中，由于某些主觀或 客觀的因素 (如預(yù)測，計劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)事故，運 輸故障等 )，出現(xiàn)作業(yè)失誤，往往是難以完全避 免的。因 此，只有有相應(yīng)數(shù)量的存貨供周轉(zhuǎn)，才能 保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常需要。它一方面能有效地緩解供需的 矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻，有時甚至還有“奇貨 可居”的投機功能，為企業(yè)盈利；另一方面它占 用于大量資金，減少了企業(yè)的利潤，掩蓋了企業(yè) 管理不善的各種矛盾，使企業(yè)效益低下甚至導(dǎo)致 企業(yè)虧損。 減少呆料 之發(fā)生， 使存貨因 變形、變 質(zhì)、陳腐 所產(chǎn)生之 損失減至 最少。 —— 訂購量的問題 所謂訂購量（ Reorder Quantity）， 是指當(dāng)存量到達請購點時，決定請購補充 的數(shù)量，按此數(shù)量請購，能符合最高存量 與最低存量的基準(zhǔn)。 到貨和耗用的方式 庫存量隨時間而變化的模式 研究貨物到貨與耗用 (或入庫與出庫，供應(yīng)與需求 )的 方式，即貨物庫存量隨時間而變化的模式，是研究庫存 控制數(shù)學(xué)模型的前提。比如在價格 方面或運費方面的數(shù)量折扣。 運輸庫存取決于輸送時間和在此期間 的需求率。 ◇訂購成本 訂購成本是指為訂購貨物所發(fā)生的成 本。它包括 貨物的售價，運輸裝卸費及裝運過程中的損耗費 等。 (4)存貨損耗費，如貨物的無形損耗費 (貶值 )和各種有形損耗費 (如變質(zhì)、揮發(fā)，丟失，毀損等損失 )。 對于原材料來說，就是因供應(yīng)不足 (儲備不 夠 )而造成的停工待料損失費，或調(diào)整生產(chǎn)的損 失費，或為補充因缺料所短欠的產(chǎn)量而加班加點 的損失費； 對成品來說，則是指因產(chǎn)品脫銷而損失的利 潤，以及因交貨誤期而應(yīng)付的罰金等。 年存貨總成本中， TCP、 TCR(有價格或運費 折扣時 )及 TCS隨 Q的增大而減少，而 TCH則隨 Q 的增大而增加。后來在生產(chǎn)實踐中，人 們發(fā)現(xiàn)一些經(jīng)濟活動也存在這種不均勻的分布規(guī) 律。 ◆ A類存貨單元 A類存貨單元應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制，包 括應(yīng)有完整、精確的記錄，最高的作業(yè)優(yōu) 先權(quán)，管理人員經(jīng)常檢查，小心精確地確 定訂貨量和訂貨點等，對來料期限、庫存 盤點、領(lǐng)發(fā)料等要嚴(yán)格要求。 ●貨品放至于易于出入庫之位置。 ◇ C 類貨品管理方法 ●采用復(fù)倉制或定量訂貨方式以求節(jié)省手續(xù)。 ABC分類庫存管理 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡單控制 庫存量計算 依庫存模型精確計算 一般計算 簡單計算或不計算 盤存檢查 經(jīng)常性 一般性 很少 安全庫存量 低 較大 大量 管理項目 A類 B類 C類 訂貨方式 計算每種產(chǎn)品的訂貨量 ， 采用定期訂貨方法 采用定量訂貨方法 采用訂貨點法訂貨 獨立需求 獨立需求是指對庫存貨物的需求獨立， 即對一項物資的需求與對其他項的需求無 聯(lián)系。 定量訂貨控制法 實行定量訂貨時，要根據(jù)存貨總成本 最低的原則，事先確定一個相對固定的經(jīng) 濟訂貨批量 Q，和訂貨點 R，每當(dāng)庫存量降 至訂貨點 R時，即按預(yù)定的經(jīng)濟訂貨批量 QE組織訂貨，定量訂貨控制法就是通過 “ 經(jīng)濟訂貨批量 ” 和 “ 訂貨點 ” 這兩個量來控 制庫存的一種方法。時到達）。即， 若能降低生產(chǎn)準(zhǔn)備費 S，即可降低生產(chǎn)批量。 年總成本＝貨物成本＋訂貨成本＋儲存成本 或 2//)]2/([ D THTSCDHmDmSCDTC ??????式中： TC—— 年總成本； C —— 購買單位貨物的成本； D —— 年總需求量； M —— 每年的訂貨次數(shù)； S —— 每次訂貨發(fā)生的費用； H —— 單位貨物每年的儲存成本； T —— 固定訂貨間隔期。 ●為了計算企業(yè)之損益。 ●盤點方法的決定 因盤點場合、要求的不同，盤點的方 法就會有差異，為適應(yīng)各種不同狀況的盤 點場合和盤點要求，必須明確具體的盤點 方法，以使實施盤點時不致混淆。 ?儲存場所整理整頓完成，以便計數(shù)盤點。 ?是否因盤點制度的缺點導(dǎo)致貨帳不符。 ◇現(xiàn)貨盤點 所謂“現(xiàn)貨盤點”，亦稱為“實地盤點” 或“實盤”，也就是實際去點數(shù)調(diào)查倉庫內(nèi) 的庫存數(shù)，再依貨品單價計算出實際庫存 金額的方法。 步驟 2：由一人先清點所負(fù)責(zé)區(qū)域的貨品，將清 點結(jié)果填入各貨品盤存單的上半部 。 ?循環(huán)盤點法最常用的單據(jù) 循環(huán)盤點法最常用的單據(jù)為“現(xiàn)品卡”，其使 用方式為：每次出入庫一面查看出入庫傳票，一 面把出入庫年月、出入庫數(shù)量、傳票編號、庫存 量登記在現(xiàn)品卡上，主要目的在于： ★使作業(yè)者對出入庫數(shù)量及庫存量有具體的數(shù)字認(rèn)知。 :07:5107:07:51March 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:5107:07Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 7時 7分 51秒 07:07:5128 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :07:5107:07Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :07:5107:07:51March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 ★隨時掌握庫存品的流動性及庫存量控制的情況。 步驟 4：由第三人核對，檢查前二人之記錄是否 相同且正確。通常量少而 單 價 高的貨品較適合采用此方法。 ?盤點人員是否盡責(zé)，產(chǎn)生盈虧時應(yīng)由誰負(fù)責(zé)。 ?帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。人員培訓(xùn)由兩部分組成：