【正文】 銷中心對品牌培育工作的管理和指導(dǎo)；形成科學(xué)的品牌發(fā)展規(guī)劃；開展品類分析為卷煙營銷提供參考；建立和健全品牌引入退出機制。所以，為逐步減少聘用員工的份額，降低勞動用工帶來的風(fēng)險，有必要逐步減少客戶經(jīng)理隊伍中聘用員工的份額。市場部工作職責(zé)根據(jù)新的營銷模型，營銷中心有很多工作需要專門的部門去負(fù)責(zé)和落實，市場部就是其中之一。應(yīng)該說訂單部的工作職責(zé)相對固定，基本履行營銷中心工作職責(zé)中“貨源供應(yīng)”部分里面的訂單采集、訂單分析兩個子流程，但在具體工作中要特別注意以下容易忽視的問題：◆要進一步提高訂單分析的成效。◆統(tǒng)計工作：包括統(tǒng)計報表的填寫和報送、一號工程數(shù)據(jù)的填寫和報送兩個子流程。◆貨源組織：包括商業(yè)訂單、半年協(xié)議、月度銜接、季度調(diào)整、月度調(diào)運計劃、購銷合同、存銷比管理七個子流程。每月制定全市統(tǒng)一的營銷策略，調(diào)控整個經(jīng)濟運行的進度。每周五下午還召開營銷周例會，通報經(jīng)濟運行過程中需要關(guān)注和改進的問題，直接聽取一線營銷人員反饋的市場信息，及時采取合理的解決辦法。◆貨源供應(yīng)：包括調(diào)研計劃獲取、零售客戶分類、卷煙營銷策略制定、訂單采集、訂單分析五個子流程。根據(jù)以上擬出的營銷中心十項工作職責(zé)，又可以將營銷中心的工作職責(zé)歸納為三個主體：以“按客戶訂單組織貨源”工作為核心的卷煙營銷工作、卷煙銷售網(wǎng)建工作和內(nèi)部管理工作（包括統(tǒng)計工作）。電話訂貨員要有提高客戶訂單質(zhì)量的能力（要與拿訂單區(qū)分開，只是電話訂貨員根據(jù)歷史訂單和市場情況，給予客戶訂貨的合理化建議），要能及時發(fā)現(xiàn)異常訂單并與轄區(qū)營銷專賣人員適時開展溝通。市場部由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)（可由客戶服務(wù)助理兼），下設(shè)客戶服務(wù)管理員（三級崗位）、若干名集團客戶經(jīng)理（三級崗位）。◆集團客戶經(jīng)理的人員組成和工作職責(zé)。◆組織開展全市的卷煙需求預(yù)測工作，提高卷煙需求預(yù)測的準(zhǔn)確性，以預(yù)測指導(dǎo)采購，采購支持訂單，訂單滿足消費。三、地市級煙草公司營銷體系建設(shè)中需要重點關(guān)注的問題地市級煙草公司營銷體系的建設(shè)應(yīng)根據(jù)各地市的實際去設(shè)立，由于公司的規(guī)模不同、基礎(chǔ)不同、經(jīng)營環(huán)境不同，部門的設(shè)立、具體的崗位、崗位的職數(shù)、崗位的職責(zé)都會有所不同，但突出抓好品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、客戶服務(wù)的營銷職能，使工作職能更加突出、職責(zé)更加清晰是重新規(guī)劃營銷體系的核心。這些都應(yīng)在新的營銷管理模型中要解決的。目前影響營銷工作的重要一個問題就是部門（崗位之間）的協(xié)調(diào)，工商之間、專銷直接、上下級之間、協(xié)同崗位之間都會出現(xiàn)溝通協(xié)調(diào)的問題，這也直接導(dǎo)致工作效率低、工作的難度加大。產(chǎn)生這些矛盾和問題的重要根源，就是經(jīng)濟體制不完善，生產(chǎn)力發(fā)展仍然面臨諸多體制性、機制性障礙。面對這種情況，我們要堅持解放思想、實事求是，敢于攻堅、銳意進取，堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，加大改革力度，著重推進體制創(chuàng)新，爭取在一些關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)上取得突破，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大動力和體制保證。要推進現(xiàn)代市場體系建設(shè)，健全全國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。公司堅持“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、市場化運作、社會化服務(wù)”的改革目標(biāo)，根據(jù)集團公司、黃河水電公司和董事會的整體部署，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，各項工作不斷加強，公司法人治理結(jié)構(gòu)健全，形成了明晰的決策層和執(zhí)行層。在“增收節(jié)支年”、“質(zhì)量效益年”活動的基礎(chǔ)上，進一步加強、規(guī)范經(jīng)營和財務(wù)工作，完善經(jīng)營責(zé)任制考核和指標(biāo)體系，定期召開季度經(jīng)濟活動分析會，公司立足經(jīng)營管理的實際，實施精細(xì)化管理，努力降低成本，減少各項費用支出，提高經(jīng)濟效益。公司已通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，為開拓市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。針對跨地區(qū)管理的實際，優(yōu)化管理流程，保證工作程序規(guī)范流暢、檢查反饋及時、信息暢通有效；找出涉及專業(yè)化管理、技術(shù)力量、執(zhí)行力等方面存在的差距，制定整改措施，優(yōu)化和規(guī)范管理流程；充分發(fā)揮績效考核的激勵效應(yīng)，進一步增強可操作性，并逐步建立長效機制；樹立節(jié)約意識、成本意識，并貫穿于一切工作的始終，合理調(diào)配、充分利用現(xiàn)有資源，精細(xì)成本管理，提高效益。進一步提高廣大員工對公司進行專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營、市場化運作的意識，真正地轉(zhuǎn)變觀念，把大家的思想統(tǒng)一到專業(yè)化管理和市場化運作的要求上來，挖掘廣大員工的潛能，解決管理工作中存在的突出矛盾和主要問題，使計劃管理、內(nèi)部成本控制、概預(yù)算管理等經(jīng)營工作得到進一步加強，全面提升企業(yè)的獲利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。第四篇：完善社區(qū)黨建工作機制體制完善社區(qū)黨建工作機制體制提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確掌握社區(qū)黨組織建設(shè)的現(xiàn)狀，社區(qū)黨總支對社區(qū)黨建工作進行了調(diào)研，進一步探索提高社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)和推進科學(xué)發(fā)展能力的途徑，更好地推進社區(qū)科學(xué)發(fā)展。（三）社區(qū)黨組織服務(wù)群眾的機制初步形成。以提高社區(qū)干部隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，加大了對社區(qū)干部教育、培訓(xùn)和管理力度。如何增強黨組織的凝聚力和吸引力，激發(fā)、調(diào)動黨員和群眾作為主體的積極性、主動性、能動性和創(chuàng)造性，是黨建工作領(lǐng)導(dǎo)和推動科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。同時，社區(qū)內(nèi)的社會團體、社會中介組織也大量涌現(xiàn)。這就要求社區(qū)黨組織既要不斷完善社區(qū)群眾自治組織功能，推進社區(qū)民主政治建設(shè)，又要改革和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式，增強領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)政力，保證社區(qū)民主自治在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，向著正確方向發(fā)展。創(chuàng)新街道黨工委和社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會機構(gòu)設(shè)置形式，提高其權(quán)威性和執(zhí)行力。（二）基本原則：一是結(jié)合實際、務(wù)實管用的原則，要結(jié)合自身實際，認(rèn)真查找制約發(fā)展的制度、辦法、文件，做到有的放矢；二是積極創(chuàng)新、穩(wěn)妥推進的原則，要制定切實有效的工作措施，加強與上級局的溝通和建議，反復(fù)論證，科學(xué)決策，確保出臺的政策、制度、辦法經(jīng)得起實踐的檢驗；三是注重實效的原則，要有針對性地修改和重新制定對納稅服務(wù)和干部管理制度辦法，保證工作實效，不搞形式主義、走過場。要根據(jù)梳理分類明確的需要廢止、修訂、建立的政策和規(guī)章制度，采取先召開專題會議研究，分類列出廢止、修訂、建立的政策和規(guī)章制度項目，形成正式文本后上報上級機關(guān)審批，最后發(fā)布實施的原則進行。納稅信用等級評定機制。執(zhí)法監(jiān)督機制。（二）搞好協(xié)調(diào)配合。（三）加強督促檢查。行政問責(zé)機制。稽查控制機制。重點從營造利于企業(yè)發(fā)展的稅收環(huán)境出發(fā)，建立健全十項利民體制機制：納稅服務(wù)體制。一是創(chuàng)新和完善稅收征管工作機制，逐步建立起專業(yè)化、科學(xué)化、精細(xì)化稅收征管工作體系；二是創(chuàng)新和完善稅收服務(wù)機制，全方位、全過程的構(gòu)建納稅人滿意的稅收服務(wù)體系；三是創(chuàng)新和完善干部管理教育機制，逐步建立健全輪崗交流、工作考評、人才培訓(xùn)、有效激勵等長效機制。（三）健全完善科學(xué)選人用人機制，保障社區(qū)黨建工作正常運行。二是社區(qū)黨建工作的協(xié)調(diào)機制落實不到位，與新時期大黨建工作格局不相適應(yīng)。同時對做好理順群眾情緒，穩(wěn)定社會工作提出了新的要求。其中主體是根本，主導(dǎo)是關(guān)鍵，黨組織要切實發(fā)揮主導(dǎo)作用，激發(fā)黨員群眾參與社區(qū)建設(shè)、促進和諧發(fā)展的活力。幾年來，社區(qū)黨建工作的實踐給我們以深刻啟示：一是必須處理好“建黨”與“黨建”的關(guān)系。以改善和保障民生為重點，不斷健全社會救助、社會福利、社會保障機制；以滿足群眾不斷增長的精神文化需求為導(dǎo)向，大力加強社區(qū)文化建設(shè)，占領(lǐng)社區(qū)思想文化陣地；以維護社區(qū)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，積極推進社會治安綜合防控體系建設(shè)和社會矛盾調(diào)處5級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，社區(qū)化解矛盾、維護社會和諧的功能進一步增強。近年來，岱東社區(qū)黨總支適應(yīng)加快城市化進程、構(gòu)建和諧社會和實現(xiàn)人的全面發(fā)展的客觀需要，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為核心，以服務(wù)群眾為重點，不斷加強社區(qū)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)和推動科學(xué)發(fā)展能力建設(shè)，進一步密切了黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，增強了黨在群眾中的影響力和凝聚力，為推動街域經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。樹立超前意識，努力爭取生產(chǎn)工程項目和在建設(shè)項目，并成立專門的相關(guān)機構(gòu)，努力開拓外部市場，尋找新的經(jīng)濟增長點，建立和完善市場開發(fā)的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工開拓市場的積極性。探索建立生產(chǎn)經(jīng)營承包核算體系，建立健全獎勵考核機制，分解落實各種指標(biāo)，實現(xiàn)公司調(diào)控與分公司及生產(chǎn)部門