經(jīng)濟型酒店論文(完整版)
【正文】 經(jīng)濟和管理、服務規(guī)范方面盡量與國際接軌。除了錦江之星、如家快捷、 速 8 和 7 天 等少數(shù)幾家酒店連鎖建設了獨立銷售預定網(wǎng)絡和電話中心以外，其他很多酒店都主要依靠專業(yè)的訂房中心和旅行社來銷售客房。有限服務酒店在經(jīng)濟型酒店中屬于高檔次，經(jīng)濟酒店中檔，廉價酒店則屬于最低檔次。 5) 經(jīng)濟型酒店一般采取連鎖經(jīng)營的方式 通過連鎖經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)濟，提高品牌價值。 經(jīng)濟型酒店是新興酒店的一類，是相對于傳統(tǒng)的全服務酒店而存在的 一種酒店業(yè)態(tài)，是滿足一般平民旅行住宿需求的產(chǎn)品設施。 中國 經(jīng)濟型酒店 內(nèi)容 摘要：在我國旅游業(yè)快速發(fā)展的大背景下，人們外出的頻率的加速。其基本特征如下： 1) 產(chǎn)品的有限性 經(jīng)濟型酒店又稱為有限服務酒店，其 最大的特點是房價便宜，其服務模式為“ bamp。這也是經(jīng)濟型酒店區(qū)別于其他星級酒店和社會旅館的一個明顯特征。這三種層次的酒店價格相差很大，其硬件設施的差距也非常大，有限服務酒店的客房硬件設施不亞于四五星級賓館，而一些廉價酒店則在削減成本的思想指導下盡量簡化設備，客房設施比較簡陋。 4） 國外經(jīng)濟型酒店的本土化障礙 許多國外成熟品牌受中 國市場的吸引而進入，但是其本土化改造和適應需要一定的時間。 2. 規(guī)范內(nèi)部管理 ,提升經(jīng)營水平 經(jīng)濟型酒店要滿足客人低價、衛(wèi)生、舒適的要求 ,必須以熱情、衛(wèi)生、安全、快捷為服務特色、利用專業(yè)化的管理和規(guī)范 ,為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務和產(chǎn)品。第三、加強人本管理 ,樹 立員工第一的思想。 發(fā)展經(jīng)濟型酒店 , 是我國經(jīng)濟發(fā)展的需要 , 是中國酒店結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提供品質(zhì)的需求。 追求利潤最大化是企業(yè)的終極目標， 企業(yè)的規(guī)模不能無限擴張， 超過了一定的 極限將會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的狀態(tài)。 一個切實可行的方法是： 按照 顧客群體的年齡、性別、出行目的、職業(yè)、收入等指標，可以將目前的經(jīng)濟型酒店客源市場進一步細分為很多目標市場，如老年游客市場，青年市場，求醫(yī)者市場，學生市場，商務游客市場，白領(lǐng)度假市場等等，根據(jù)這些細化的目標市場的消費特征設計不同的經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品和服務，填補市場的空白，形成穩(wěn)定的目標消費群體。因此，建立一個自身 獨立的預定 系統(tǒng)既能降低銷售成本，又能穩(wěn)定分銷渠道是十分必要的。 經(jīng)濟型酒店低廉的價格完全取決于經(jīng)營者對成本控制的力度和角度。因此，對成本控制的 探索和完善將是未來經(jīng)濟型酒店管理的主題。 傳統(tǒng)的酒店管理機構(gòu)培養(yǎng)的人才都是適應星級飯店的運營系統(tǒng)，很少能適應經(jīng)濟型酒店 “一人多崗 ”、 “一職多能 ”的特點。面對經(jīng)濟型酒店日益發(fā)展的局面和對管理系統(tǒng)的強烈需求，一些成熟的酒店軟件 和管理體系會根據(jù)經(jīng)濟型酒店的特點而做出相應的改進和升級，這將促進經(jīng)濟型酒店管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善。連鎖可以
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