【正文】 制度以及激勵制度，對于綠色施工的推進(jìn)會產(chǎn)生一定的阻礙。2綠色施工的基本現(xiàn)狀2．1施工材料以及機(jī)械未達(dá)到綠色施工要求截至目前，綠色施工理念在我國建筑行業(yè)的推進(jìn)還處于初級階段，阻力很大。1綠色施工的理念以及內(nèi)涵施工是建筑得以完工的建設(shè)過程，在建筑的建設(shè)過程當(dāng)中需要對于各類與建筑相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，對于綠色建筑來說，則具有更高的需求，在整個建筑建設(shè)施工的過程當(dāng)中都要始終貫徹落實(shí)綠色施工理念，從而達(dá)到綠色建筑的基本目標(biāo)。同時，在精細(xì)化管理方式的要求下，及時地檢查管理工作中存在的問題，采取科學(xué)的處理措施解決這些問題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強(qiáng)工程的安全性能。因此，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行必要地完善，增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制能力，并對工程施工組織設(shè)計(jì)中的施工工藝編排進(jìn)行有效地落實(shí)，增強(qiáng)工程施工質(zhì)量的同時提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。依據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，依賴于建筑工程精細(xì)化管理，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識。這些方面的具體內(nèi)容，客觀地體現(xiàn)了建筑工程施工中管理機(jī)制不完善所造成的影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來了較大的工作壓力。施工成本。在此形勢影響下，合理地運(yùn)用精細(xì)化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續(xù)施工計(jì)劃的有效開展帶來了重要的保障作用。關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理。給工程的施工質(zhì)量帶來了潛在的威脅。施工企業(yè)的管理機(jī)制不完善，主要體現(xiàn)在:(1)不符合實(shí)際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對于施工中的各個工作環(huán)節(jié)缺乏有效地把控，施工材料采購中過于注重材料價格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施工計(jì)劃開展中埋下了較大的安全隱患?；诖耍谑┕み^程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)。(4)加大信息化專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，豐富管理機(jī)構(gòu)的具體管理方式。關(guān)鍵詞:綠色施工；建筑工程；建議隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益加快，資源的高能源也日益嚴(yán)重，我國的自然資源越來越匱乏，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日益明顯，粗放的建筑產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)未來的發(fā)展需求，建立綠色的、環(huán)境友好型的建筑發(fā)展方式成為當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本要求。采用合理手段提升施工機(jī)械以及施工材料的綠色清潔度。傳統(tǒng)的施工工藝通常是為滿足成本、質(zhì)量以及進(jìn)度三大目標(biāo)，施工過程中缺少了節(jié)約材料、節(jié)能以及節(jié)水等要求，管理人員以及現(xiàn)場的施工人員缺乏綠色施工的意識，致使很難將綠色施工的理念應(yīng)用于施工每個環(huán)節(jié)當(dāng)中。3．3加強(qiáng)綠色施工培訓(xùn)和交流機(jī)制要想讓綠色施工的觀念深入人心對于相關(guān)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)是置管重要的，幫助和引導(dǎo)他們樹立綠色施工的基本觀念，使之加強(qiáng)對于綠色施工理念的重視。作者:闕漢偉 單位:福建成森建設(shè)集團(tuán)有限公司參考文獻(xiàn):［1］李明惠．建筑工程加快推進(jìn)綠色施工管理的探討［J］．山西建筑，2013，39(6):243－244．［2］趙升瓊．基于成本分析的綠色施工技術(shù)評價［D］．武漢:華中科技大學(xué)，2005∶16－18．第三篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展論文摘要：近年來，在我國城市化發(fā)展背景下，我國的建筑工程事業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，規(guī)模越來越大，因此人們一定要做好工程項(xiàng)目的管理工作才能確保工程項(xiàng)目按期保質(zhì)節(jié)約成本。但是從實(shí)際的情況來看，由于成本管理的項(xiàng)目繁多，施工材料和施工設(shè)備的管理都存在著一定的問題，資源沒有得到最大化利用，造成資源的浪費(fèi)，增加了工程的建設(shè)成本。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問題，不同工程項(xiàng)目和工程環(huán)節(jié)的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實(shí)際管理過程中的工作責(zé)任和工作目標(biāo)不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題也難以追究責(zé)任。對于建筑工程的施工人員和管理人員培訓(xùn)應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行，分別為安全意識方面和施工技能方面。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。公路項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、等級、長度持續(xù)增長。在公路工程施工開始前，施工單位要做好以下幾方面內(nèi)容：一是要做好制度管理。五是做好技術(shù)管理工作，要按照崗位職責(zé)對施工人員進(jìn)行前期培訓(xùn)，同時做好技術(shù)交底工作，確保技術(shù)人員、施工人員、管理人員對工程細(xì)節(jié)的把握與理解。2做好各類資源的配置管理工作公路工程施工是將各類資源、能源轉(zhuǎn)化為公路產(chǎn)品的過程。鑒于目前施工設(shè)計(jì)市場魚龍混雜、工程數(shù)量又多，設(shè)計(jì)質(zhì)量缺陷無法完全杜絕的實(shí)際情況，施工單位必須高度重視施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，切實(shí)做好現(xiàn)場審核、檢查工作。鑒于施工隊(duì)伍不同人員間學(xué)歷、經(jīng)歷、認(rèn)識能力上的差異，采取分段化管理，針對不同層次的人員采用不同的管理方式、措施與目的。6加強(qiáng)對工程質(zhì)量病害的整治、防范公路工程施工有多種常見質(zhì)量病害，比如橋頭涵頂跳車，路基不均勻沉降，路面平整度差等。企業(yè)的知識生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。所以管理者應(yīng)站在員工“執(zhí)行狀態(tài)”的角度，正確考慮員工承受專業(yè)難度和強(qiáng)度的“極限”，合理地設(shè)定崗位職責(zé)和工作量。一會扯到東，一會又扯到西，也定會造成哪一方面都顧不好的結(jié)果。補(bǔ)充性規(guī)劃：信息化、知識化的今天，市場瞬息萬變，任何一項(xiàng)決策，都需要與時俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行PDCA。試問：把一個好的方案放在抽屜里，它會自動生效嗎？答案顯然是：不能，它必須要借助于不折不扣的執(zhí)行。這樣的執(zhí)行，從開始到結(jié)束，執(zhí)行就會遞減式地打折，最后，干脆就不執(zhí)行了。第二，加強(qiáng)執(zhí)行過程的跟蹤。所謂治標(biāo)，是指針對病理現(xiàn)象進(jìn)行治療，讓其消除，并不針對發(fā)病的誘因；所謂治本，是指從發(fā)病的誘因開始治療，通過誘因的治療而達(dá)到病理現(xiàn)象治療的方法。盡量避免一刀切，充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)、員工的主觀能動性，只有將被動式管理轉(zhuǎn)換為能動式管理，才能達(dá)到標(biāo)本同治的效果。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要，分階段、分層次地圍繞這兩種文化主題展開多形式的活動，培養(yǎng)精細(xì)化耕耘的土壤。管理中，企業(yè)為了一味追求目標(biāo)管理，往往導(dǎo)致絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)為了目標(biāo)而目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)要求員工方面也只看目標(biāo)，最終造成員工不擇手段地追求目標(biāo)的惡果。第三，加強(qiáng)執(zhí)行的反饋。對于頑固不化的害群之馬，絕對不能姑息。布置完成以后，執(zhí)行者是否就能立刻弄清執(zhí)行的意圖、要點(diǎn)、方法、步驟、技巧等，這還需要一個過程，較為復(fù)雜的執(zhí)行更需要示范、演練、指導(dǎo)等。反之，因?yàn)槟硞€小小的漏洞、縫隙，或者根本就不懂補(bǔ)漏的人，導(dǎo)致“細(xì)水長流”，桶里的水定會越來越少。因此，做好計(jì)劃性與補(bǔ)充性規(guī)劃，不僅僅是為了市場競爭的勝利，對前面的整體規(guī)劃更起著調(diào)整、補(bǔ)充、提升的戰(zhàn)略性作用。盡量不要超越“專業(yè)”極限：“簡單的事情重復(fù)做”，是精細(xì)化的特點(diǎn)。粗放的管理模式讓企業(yè)精細(xì)化措施的推行大打折扣，嚴(yán)重制約著企業(yè)競爭力的有效提升。技術(shù)人員通過深入分析質(zhì)量病害的產(chǎn)生機(jī)理，查找形成原因，進(jìn)而采取針對措施，可以有效防止其發(fā)生或降低影響，使得工程質(zhì)量得到保障，整體水平得以上升。5強(qiáng)化落實(shí)公路工程質(zhì)量控制措