軋鋼工段長先進事跡(完整版)
【正文】 和管理能力，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度。面對公司因改革軋鋼調(diào)整工人數(shù)減少的問題，他靈活調(diào)整，將一個副調(diào)工的名額作為整個軋鋼線上的機動人員，并且每班輪換一次，使各班的技術(shù)水平相對均衡，既實現(xiàn)了減員增效又同時順利的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成；為了控制生產(chǎn)材料消耗，他從控制軋鋼主材和輔材入手，通過細化消耗指標、監(jiān)督消耗情況、落實考核制度，使得工段職工的成本意識和責任心不斷增強，；修舊利廢，將大規(guī)格軋制中的75系列導輥75055750571在使用后進行修復，再次用在中軋Φ114架軋機上，重復利用率達90%以上。安全方面，他就是天天講、班班將，通過這種反復的強調(diào)和宣傳增強職工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范本段職工的安全行為、培養(yǎng)安全意識。在他擔任軋鋼工段長的6年來，他以高度的責任心、事業(yè)心投身于軋鋼生產(chǎn)，工作中都是嚴于律己、以身作則，以大局為重，尤其在公司軋制難度較大的螺紋鋼時，他既是一名基層管理者，也充當了一名一線的生產(chǎn)者，每次都能合理的分配調(diào)整人員，全程跟蹤、有事故有故障第一個沖上去，盡最大努力減少廢鋼量，為公司的正常生產(chǎn)、降本增效做出了積極的貢獻。[]如果您有機會走進質(zhì)監(jiān)部車間化驗室，您一定會嘆服于整潔的環(huán)境、員工那充滿活力的精神面貌。構(gòu)建了整體和諧的氛圍后，***更忙了。忙了大人，苦了孩子，由于自己實在抽不出身來照顧家里，實在沒有辦法，他把自己年邁的父母從老家接了過來，幫著妻子一起照顧孩子?！顿|(zhì)監(jiān)車間化驗室工段長先進事跡演講》，歡迎閱讀質(zhì)監(jiān)車間化驗室工段長先進事跡演講。 對鍋爐工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。完成上級領(lǐng)導交給的其他工作。，不發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故，無人為責任事故，控制障礙和異常。 對本工段的人員人選，有建議權(quán)。工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 對化學工段的生產(chǎn)有指揮權(quán)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、督促各單位安全管理工作，有權(quán)建議分廠對影響分廠安全工作正常開展的現(xiàn)象進行處罰，對做出貢獻的單位和個人給予獎勵。 月末對原、輔材料盤點，編制盤點表，辦理退庫。檢修專工崗位工作標準： 在行政上、業(yè)務(wù)上直接受生技部的領(lǐng)導，行使生產(chǎn)檢修專工職權(quán)，并履行其職責。，有權(quán)通知有關(guān)專業(yè)迅速采取措施隔離或消除。三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴格每班的原始記錄，不得弄虛作假。第五篇：工段長責任制安全生產(chǎn)責任狀職務(wù)：工段長為了認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保護職工及公司的生命、財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全責任制》規(guī)定，實行“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責；誰出問題，誰負責，責權(quán)一致”的原則，明確公司各級領(lǐng)導、各職能管理部門、各級管理人員、各位員工的安全生產(chǎn)職責，明確目標和安全責任，落實主體責任，實行安全責任層層分解，做到責任到人，目標明確，確保公司2018—2019實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標，車間主任與工段工段長簽訂安全生產(chǎn)責任狀如下：一、2018—2019安全生產(chǎn)管理目標：重傷及以上人身傷亡事故為“0”；重大機械設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故為“0”；輕傷負傷率1%以下；二、安全職責在生產(chǎn)車間車間主任的領(lǐng)導下，對所在工段安全生產(chǎn)工作負責，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)
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