軋鋼工段長先進(jìn)事跡(存儲版)
【正文】 組。工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 對本工段的工作有直接指揮權(quán)。，保障本工段工作任務(wù)的全面完成。電氣工段長崗位職責(zé)工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：，對電氣工段安全生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。 對電氣工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施員工培訓(xùn)，定期進(jìn)行技術(shù)講解和考核。,檢查分廠各部門安全工作狀況,堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)/。 負(fù)責(zé)編制熱電分廠生產(chǎn)日報(bào)，并做系統(tǒng)日報(bào)，及時(shí)傳送調(diào)度室。工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 對分廠的統(tǒng)計(jì)核算工作有直接決策權(quán)。、水災(zāi)等危急設(shè)備安全的事故，有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況召集全廠人員跨專業(yè)進(jìn)行搶救處理。不違章操作，不違章指揮。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。四、本責(zé)任狀一式二份，存檔一份，本人一份。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工段生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工段安全工作。七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。第四篇：工段長崗位職責(zé)工段長崗位職責(zé)一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)熱電分廠材料物資、備品備件的計(jì)劃、匯總、申報(bào)、統(tǒng)計(jì)工作。電廠統(tǒng)計(jì)核算員崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)： 負(fù)責(zé)熱電分廠的統(tǒng)計(jì)核算工作。安全專工崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)： 熱電分廠專職安全員在熱電分廠廠長、付廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠安全及消防的具體管理工作。 負(fù)責(zé)制定、修改工藝規(guī)程、管理制度。工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 對本工段的工作有直接指揮權(quán)。 對汽機(jī)工段的班組及員工有考核的權(quán)利。，不發(fā)生重大設(shè)備事故和人身傷亡事故，消滅人為責(zé)任事故，控制障礙和異常。運(yùn)行正常、檢修及時(shí)，設(shè)備等效可用達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。得知這個莫大的榮譽(yù)后，84名職工沸騰了，但***卻只是安靜的坐在角落里，微笑著又開始了新的工作。而偏偏在這時(shí)，四線原液開車，化驗(yàn)室的工作正式啟動，時(shí)間緊、任務(wù)重、人手缺，一大堆困難擺在了***面前。這個制度沿用至盡，已經(jīng)成為了提高職工業(yè)務(wù)能力的“寶典”。社會主義和諧，應(yīng)該是誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與人自然和諧相處的社會。特別在炎熱的夏季，軋鋼生產(chǎn)本來就位于高溫作業(yè)區(qū)域，每當(dāng)看見有人因炎熱而勞保穿戴不整齊時(shí)，他都逐一指出要求改正。比如，針對12米定尺鋼扭轉(zhuǎn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，他提出在軋機(jī)裝配前實(shí)施性能、推力、主軸承間隙的逐項(xiàng)檢查，裝配后檢查上下軋輥的竄動，在軋制過程中針對扭轉(zhuǎn)實(shí)施與扭轉(zhuǎn)方向同向的軸向調(diào)整方法，通過這一系列措施的實(shí)施明顯改善了12米定尺螺紋鋼的質(zhì)量，創(chuàng)效近40萬元；針對客戶對非定尺鋼意見，他展開定尺率攻關(guān)，%%。以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。為此，他合理安排和調(diào)度好本工段的生產(chǎn)作業(yè)和人員安排，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，加強(qiáng)管理，控制成本，降低消耗，努力降低軋鋼工段各項(xiàng)消耗指標(biāo)。在平時(shí)工作中，他要求每個班前會、周一會必須把“安全”和“質(zhì)量”兩項(xiàng)工作同時(shí)安排、同時(shí)要求，引導(dǎo)職工樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“有了質(zhì)量才有企業(yè)發(fā)展”兩個觀念。每次在更換軋制品種前，他都要提前安排做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,特別是在小規(guī)格切分軋制前，他通常都要帶領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)班對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作逐一落實(shí)，并常常親自對切分導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行安裝、調(diào)試，保證每一次小規(guī)格切分軋制的順利調(diào)試，成品質(zhì)量；
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