軋鋼工段長(zhǎng)先進(jìn)事跡-全文預(yù)覽
【正文】 排檢修設(shè)備的檢修工作。工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 對(duì)分廠的統(tǒng)計(jì)核算工作有直接決策權(quán)。 負(fù)責(zé)向外部門提供熱電廠的數(shù)據(jù)，保證其可靠性。 負(fù)責(zé)編制熱電分廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并做系統(tǒng)日?qǐng)?bào)，及時(shí)傳送調(diào)度室。 對(duì)分廠的安全技改有建議權(quán)。,檢查分廠各部門安全工作狀況,堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)/。 對(duì)本工段的技術(shù)工作有決策權(quán)。 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施員工培訓(xùn)，定期進(jìn)行技術(shù)講解和考核。 對(duì)工段的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全措施的落實(shí)。 對(duì)電氣工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。電氣工段長(zhǎng)崗位職責(zé)工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：，對(duì)電氣工段安全生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。 對(duì)汽機(jī)工段行政工作中的問題有建議權(quán)。，保障本工段工作任務(wù)的全面完成。 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 對(duì)本工段的工作有直接指揮權(quán)?！鞍踩谝弧钡姆结?，以防為主，搞好安全生產(chǎn)，按時(shí)編制本工段的安全預(yù)防措施，反事故措施，并組織好實(shí)施。他，用高瞻的氣度、用忘我的付出，穿起了分布與公司各個(gè)車間的化驗(yàn)崗位，構(gòu)建了由人心、由制度交織起來的和諧班組。每天回家的時(shí)候，都已繁星滿天，他只能熱切的守望在熟睡的孩子的身邊，心里不住的念叨：“孩子，原諒爸爸，原諒爸爸”?？晌覀兠總€(gè)熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他時(shí)時(shí)充當(dāng)著一名普通的化驗(yàn)員；任務(wù)重，他給自己制定了苛刻的工作計(jì)劃，馬不停蹄的四處奔忙；時(shí)間緊，加班就成了家常便飯。2004年，隨著三期工程的安裝建設(shè)，三線化驗(yàn)室的籌集工作被擺上了日程。結(jié)合車間化驗(yàn)室工作人員要頻繁往來與現(xiàn)場(chǎng)采樣的工作特點(diǎn)，他又動(dòng)上了腦筋，于是，勞保用品佩帶制度、工藝紀(jì)律遵守制度相應(yīng)出臺(tái)。那時(shí)的***，剛剛被領(lǐng)導(dǎo)任命為質(zhì)監(jiān)部車間化驗(yàn)室工段長(zhǎng)。所以，在企業(yè)內(nèi)部講求和諧，人的因素至關(guān)重要。大家好，今天我演講的題目是《貫穿和諧的紐帶》。質(zhì)量方面，他堅(jiān)信：有質(zhì)量才會(huì)有效益，有質(zhì)量才能有未來?！稹Ｈ?、抓住重點(diǎn)，確?！鞍踩焙汀百|(zhì)量”工作雙推進(jìn)“安全”和“質(zhì)量”是軋鋼生產(chǎn)管理過程中的兩個(gè)工作重心。比如降低軋輥消耗問題，他多次在各班班前會(huì)提出，要求大家想辦法出點(diǎn)子，然后比較分析各種意見的優(yōu)劣，最終通過實(shí)施職工提出的將庫存軋輥進(jìn)行合理的改進(jìn)后繼續(xù)使用的方案，使得軋輥的噸鋼消耗明顯降低。其主要工作事跡如下：一、加強(qiáng)管理，結(jié)合實(shí)際把降本增效工作抓出實(shí)效近兩年，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式十分嚴(yán)峻，作為傳統(tǒng)建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)，軋鋼分公司也面臨巨大的降本增效壓力，軋鋼工段作為軋鋼生產(chǎn)核心工段，必須直面困難，在降本增效方面做出實(shí)效。第一篇：軋鋼工段長(zhǎng)先進(jìn)事跡XXX主要事跡XXX同志，男，高級(jí)技師，軋鋼分公司軋鋼車間軋鋼段段長(zhǎng)，工作多年來一直駐扎軋鋼生產(chǎn)一線，從軋鋼調(diào)整工干起，歷任軋鋼主調(diào)、軋鋼班長(zhǎng)、軋鋼工段長(zhǎng)。由于出色的工作業(yè)績(jī)，他多次被分公司、集團(tuán)公司評(píng)為“崗位能手”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。此外，他從工段管理角度出發(fā)注重集思廣益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，通過采取拋出問題征集解決方案的方式解決難題。近兩年，他提出并實(shí)施的諸如此類的建議有不少，比如：“精軋區(qū)域?qū)l(wèi)在線加油系統(tǒng)”、“軋制Φ25螺紋鋼工藝前移方案”、“增設(shè)三切分20架至3飛剪導(dǎo)槽”等項(xiàng)目10余項(xiàng)，切實(shí)解決了生產(chǎn)中的一些棘手難題，創(chuàng)效近100萬元。同時(shí)，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理：○1要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，工具、設(shè)備擺放必須有序、整潔。多年來，軋鋼段未有一起安全事故，年年被評(píng)為先進(jìn)工段。第二篇：質(zhì)監(jiān)
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