軋鋼工段長先進事跡-展示頁
2024-10-29 06:47本頁面
【正文】 。安全方面，他就是天天講、班班將，通過這種反復(fù)的強調(diào)和宣傳增強職工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范本段職工的安全行為、培養(yǎng)安全意識。三、抓住重點，確?！鞍踩焙汀百|(zhì)量”工作雙推進“安全”和“質(zhì)量”是軋鋼生產(chǎn)管理過程中的兩個工作重心。比如，針對12米定尺鋼扭轉(zhuǎn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，他提出在軋機裝配前實施性能、推力、主軸承間隙的逐項檢查，裝配后檢查上下軋輥的竄動，在軋制過程中針對扭轉(zhuǎn)實施與扭轉(zhuǎn)方向同向的軸向調(diào)整方法，通過這一系列措施的實施明顯改善了12米定尺螺紋鋼的質(zhì)量，創(chuàng)效近40萬元；針對客戶對非定尺鋼意見，他展開定尺率攻關(guān)，%%。比如降低軋輥消耗問題，他多次在各班班前會提出，要求大家想辦法出點子，然后比較分析各種意見的優(yōu)劣，最終通過實施職工提出的將庫存軋輥進行合理的改進后繼續(xù)使用的方案，使得軋輥的噸鋼消耗明顯降低。面對公司因改革軋鋼調(diào)整工人數(shù)減少的問題，他靈活調(diào)整，將一個副調(diào)工的名額作為整個軋鋼線上的機動人員，并且每班輪換一次，使各班的技術(shù)水平相對均衡，既實現(xiàn)了減員增效又同時順利的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成；為了控制生產(chǎn)材料消耗，他從控制軋鋼主材和輔材入手，通過細(xì)化消耗指標(biāo)、監(jiān)督消耗情況、落實考核制度，使得工段職工的成本意識和責(zé)任心不斷增強，；修舊利廢，將大規(guī)格軋制中的75系列導(dǎo)輥75055750571在使用后進行修復(fù)，再次用在中軋Φ114架軋機上，重復(fù)利用率達90%以上。其主要工作事跡如下：一、加強管理，結(jié)合實際把降本增效工作抓出實效近兩年，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式十分嚴(yán)峻，作為傳統(tǒng)建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)，軋鋼分公司也面臨巨大的降本增效壓力，軋鋼工段作為軋鋼生產(chǎn)核心工段，必須直面困難，在降本增效方面做出實效。以高度的工作責(zé)任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。第一篇：軋鋼工段長先進事跡XXX主要事跡XXX同志，男，高級技師，軋鋼分公司軋鋼車間軋鋼段段長，工作多年來一直駐扎軋鋼生產(chǎn)一線，從軋鋼調(diào)整工干起，歷任軋鋼主調(diào)、軋鋼班長、軋鋼工段長。特別是在擔(dān)任工段長期間，他不斷加強學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度。由于出色的工作業(yè)績，他多次被分公司、集團公司評為“崗位能手”、“先進生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。為此，他合理安排和調(diào)度好本工段的生產(chǎn)作業(yè)和人員安排，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，控制費用支出，克服一切困難，加強管理，控制成本，降低消耗，努力降低軋鋼工段各項消耗指標(biāo)。此外，他從工段管理角度出發(fā)注重集思廣益，發(fā)揮團隊智慧，通過采取拋出問題征集解決方案的方式解決難題。二、不斷鉆研，抓住生產(chǎn)線關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實解決生產(chǎn)難題軋鋼連軋生產(chǎn)中，一個生產(chǎn)線的小問題、小故障點往往可能會影響整條生產(chǎn)線效能的發(fā)揮，給螺紋鋼產(chǎn)量、成材率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)帶來影響，他多次帶頭提出合理化建議、實施小改小革等措施，改善工藝，理順生產(chǎn)。近兩年，他提出并實施的諸如此類的建議有不少，比如：“精軋區(qū)域?qū)l(wèi)在線加油系統(tǒng)”、“軋制Φ25螺紋鋼工藝前移方案”、“增設(shè)三切分20架至3飛剪導(dǎo)槽”等項目10余項，切實解決了生產(chǎn)中的一些棘手難題，創(chuàng)效近100萬元。在平時工作中，他要求每個班前會、周一會必須把“安全”和“質(zhì)量”兩項工作同時安排、同時要求，引導(dǎo)職工樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“有了質(zhì)量才有企業(yè)發(fā)展”兩個觀念。同時，加強班組現(xiàn)場安全管理：○1要求生產(chǎn)現(xiàn)
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