點(diǎn)檢工段長(zhǎng)崗位職責(zé)-展示頁
2024-10-17 05:54本頁面
【正文】 的管理體制，指導(dǎo)電儀、機(jī)械全體點(diǎn)檢工程師對(duì)全廠電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備展開點(diǎn)檢工作，達(dá)到點(diǎn)檢預(yù)防維修的目的，降低設(shè)備故障率，減少維修成本；是工段安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)工段安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)全責(zé)。組織、參與、指導(dǎo)全廠各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師進(jìn)行電氣、儀表、機(jī)械設(shè)備故障的排除、緊急搶修工作；編制周修、月修、年修計(jì)劃及檢修方案并報(bào)車間主任審核批準(zhǔn)；、維修材料需求計(jì)劃匯總并上報(bào)車間；根據(jù)裝備運(yùn)行狀況，有針對(duì)性的提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織制定技改、檢修方案，參與竣工驗(yàn)收；參加公司及車間的技改項(xiàng)目，完成公司及車間交付的技改任務(wù)；組織、指導(dǎo)各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師編制設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)。以及外協(xié)檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1負(fù)責(zé)工段安全教育及檢查，保證安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)；1負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的安全事件進(jìn)行分析，組織全體點(diǎn)檢員學(xué)習(xí)、教育工作，做到三步放過；1負(fù)責(zé)工段的日常學(xué)習(xí)工作，組織全體點(diǎn)檢工程師進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流，提高自身技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力，提高專業(yè)點(diǎn)檢的水平及點(diǎn)檢效率；1負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師進(jìn)行績(jī)效考核，并將數(shù)據(jù)的采集與分析結(jié)果的轉(zhuǎn)交；1負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師的檢修委托書和零件加工委托書進(jìn)行審核；1對(duì)設(shè)備維護(hù)、維修費(fèi)用進(jìn)行管理控制并對(duì)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師進(jìn)行費(fèi)用考核，保證費(fèi)用在公司的預(yù)算范圍之內(nèi)；1帶領(lǐng)各區(qū)域點(diǎn)檢工程師對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)流程線上的關(guān)鍵技術(shù)裝備實(shí)施狀態(tài)跟蹤管理；指導(dǎo)做好設(shè)備的劣化傾向管理工作。
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