【正文】 收；參加公司及車間的技改項目，完成公司及車間交付的技改任務(wù)；組織、指導(dǎo)各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師編制設(shè)備潤滑基準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)。七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。第四篇：工段長崗位職責(zé)工段長崗位職責(zé)一、工作范圍嚴(yán)格遵守公司及車間各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)對所管理工段進(jìn)行生產(chǎn)控制、指導(dǎo)并督促操作工嚴(yán)格按照Sop要求進(jìn)行操作，保證生產(chǎn)過程質(zhì)控點(diǎn)處于質(zhì)控范圍內(nèi)；對所管理工段產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對所管理工段操作工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)。1設(shè)備點(diǎn)檢卡數(shù)據(jù)檢查。處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。（2）、真實(shí)有效的做好本工段人員的班產(chǎn)記錄質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量過程控制（1）確保本工段產(chǎn)品合格率達(dá)到100%（2）負(fù)責(zé)對本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量意識進(jìn)行培養(yǎng)提升，帶領(lǐng)本班組人員,認(rèn)真做好產(chǎn)品自檢、互檢工作,對不按要求自檢的人員,應(yīng)立即制止并令其改正（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查本工段人員必須按照《質(zhì)量管理規(guī)定》的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對違反《質(zhì)量管理規(guī)定》的人員應(yīng)立即制止并令其改正。三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。組織、指導(dǎo)各區(qū)域電儀、機(jī)械點(diǎn)檢工程師編制設(shè)備檢修規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和組織實(shí)施設(shè)備驗(yàn)收；組織編制確定外協(xié)檢修項目。八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動力供應(yīng)