軋鋼工段長(zhǎng)先進(jìn)事跡-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、安全考核：發(fā)生死亡事故，重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)重事故，按照《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全管理制度》追究管理責(zé)任，失職情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任；發(fā)生一起重傷事故，扣罰直接管理人員當(dāng)月職務(wù)津貼；發(fā)生一起輕傷事故，依據(jù)責(zé)任劃分扣罰當(dāng)月職務(wù)津貼1050%；發(fā)生一起惡性未遂事故，不按規(guī)定處理或者隱瞞不報(bào)，事后扣罰當(dāng)月職務(wù)津貼1030%；省、市、區(qū)安全主管部門組織的安全督查中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對(duì)所在崗位管理人員罰款50元/次。八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動(dòng)力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)班班長(zhǎng)及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。2 工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系，保證人身和設(shè)備的安全，必要時(shí)，有權(quán)直接召集有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶救及消缺工作。 負(fù)責(zé)辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取及發(fā)放工作。 負(fù)責(zé)熱電分廠的所有生產(chǎn)報(bào)表和日志的整理匯總工作?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》及各專業(yè)的《運(yùn)行規(guī)程》，掌握并執(zhí)行公司、分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。 審核分析運(yùn)行日志，操作記錄及各項(xiàng)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，糾正不合理的運(yùn)行方式。 對(duì)電氣工段行政工作中的問題有建議權(quán)。 對(duì)本工段的人員人選，有建議權(quán)。，制定并實(shí)施設(shè)備管理制度，使設(shè)備運(yùn)行正常、檢修及時(shí)。、目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)核算，組織制訂并審核月工作計(jì)劃，大小修計(jì)劃及材料計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。一個(gè)員工就是一個(gè)點(diǎn)，而***自己就是貫穿這84個(gè)點(diǎn)的絲帶?，F(xiàn)在回憶起那段日子，***總是說：“年輕人，多干點(diǎn)不算什么”。工作開展起來后，***又發(fā)現(xiàn)，分析崗位上的設(shè)備、儀器隨意擺放現(xiàn)象十分嚴(yán)重，就這個(gè)看似不起眼的問題，嚴(yán)重影響了環(huán)境的和諧，經(jīng)過深入思考，***制訂了一套名為“定位管理”的制度，所謂定位，就是儀器、設(shè)備的位置定位、個(gè)人衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任定位，他把實(shí)驗(yàn)臺(tái)分成了清晰的小塊，規(guī)定了什么儀器就放到什么位置，把化驗(yàn)室的分析臺(tái)劃分區(qū)域，規(guī)定了個(gè)人的衛(wèi)生區(qū)。人又是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞。多年來，軋鋼段未有一起安全事故，年年被評(píng)為先進(jìn)工段。近兩年，他提出并實(shí)施的諸如此類的建議有不少，比如：“精軋區(qū)域?qū)l(wèi)在線加油系統(tǒng)”、“軋制Φ25螺紋鋼工藝前移方案”、“增設(shè)三切分20架至3飛剪導(dǎo)槽”等項(xiàng)目10余項(xiàng)，切實(shí)解決了生產(chǎn)中的一些棘手難題，創(chuàng)效近100萬元。由于出色的工作業(yè)績(jī)，他多次被分公司、集團(tuán)公司評(píng)為“崗位能手”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。其主要工作事跡如下：一、加強(qiáng)管理，結(jié)合實(shí)際把降本增效工作抓出實(shí)效近兩年，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式十分嚴(yán)峻，作為傳統(tǒng)建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)，軋鋼分公司也面臨巨大的降本增效壓力，軋鋼工段作為軋鋼生產(chǎn)核心工段，必須直面困難，在降本增效方面做出實(shí)效。三、抓住重點(diǎn)，確?！鞍踩焙汀百|(zhì)量”工作雙推進(jìn)“安全”和“質(zhì)量”是軋鋼生產(chǎn)管理過程中的兩個(gè)工作重心。質(zhì)量方面，他堅(jiān)信：有質(zhì)量才會(huì)有效益，有質(zhì)量才能有未來。所以，在企業(yè)內(nèi)部講求和諧，人的因素至關(guān)重要。結(jié)合車間化驗(yàn)室工作人員要頻繁往來與現(xiàn)場(chǎng)采樣的工作特點(diǎn)，他又動(dòng)上了腦筋，于是，勞保用品佩帶制度、工藝紀(jì)律遵守制度相應(yīng)出臺(tái)?？晌覀兠總€(gè)熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他時(shí)時(shí)充當(dāng)著一名普通的化驗(yàn)員；任務(wù)重，他給自己制定了苛刻的工作計(jì)劃，馬不停蹄的四處奔忙；時(shí)間緊，加班就成了家常便飯。他，用高瞻的氣度、用忘我的付出，穿起了分布與公司各個(gè)車間的化驗(yàn)崗位，構(gòu)建了由人心、由制度交織起來的和諧班
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