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車間主任責(zé)任書-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 如在生產(chǎn)過(guò)程中,情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行,立即向上級(jí)匯報(bào),在第一時(shí)間解決問(wèn)題。由制造部對(duì)工段指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。定期召開車間安全生產(chǎn)工作例會(huì),研究車間安全生產(chǎn)情況,組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng),應(yīng)用先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。不發(fā)生中毒事故、交通事故以及刑事案件。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo): 責(zé)任人:日 期: 日 期:第四篇:車間主任安全責(zé)任書車間主任安全責(zé)任書為進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,全面落實(shí)安全防范工作,防止各類事故發(fā)生,維護(hù)整個(gè)公司安全生產(chǎn)的正常秩序,確保員工的生命安全及公司財(cái)產(chǎn)的安全,根據(jù)各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的原則,制造部長(zhǎng)與車間負(fù)責(zé)人簽訂以下安全責(zé)任書。一、職責(zé):掌握生產(chǎn)要素變化情況,合理安排生產(chǎn)進(jìn)度; 做好物料供應(yīng)與其他車間之間銜接、協(xié)調(diào)工作;檢查本車間(班組)的各項(xiàng)工作,平衡產(chǎn)能情況,合理調(diào)整人員、設(shè)備;對(duì)所屬員工的工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行日常管理;對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行跟蹤,準(zhǔn)確掌握每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單在本車間(班組)的完成狀態(tài);嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝指揮生產(chǎn)操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量; 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、獎(jiǎng)懲辦法:否決指標(biāo):出現(xiàn)因失職導(dǎo)致出現(xiàn)重大設(shè)備事故、生產(chǎn)停滯事件,否決當(dāng)月評(píng)定。負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。主管人(總經(jīng)理)(簽字):責(zé)任人(車間主任)(簽字):****年**月**日第二篇:車間主任安全責(zé)任書2017年選廠車間主任 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,確保公司安全運(yùn)營(yíng),根據(jù)相關(guān)規(guī)定,公司與職工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,把安全責(zé)任落實(shí)到每位職工,其責(zé)任內(nèi)容如下:一、必須做到安全工作,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。七、考核考核部門:安全部門考核方法:按月考核考核標(biāo)準(zhǔn):⑴ 職工千人負(fù)傷率每超1‰扣1分。有權(quán)制止本車間員工及外來(lái)施工人員的違章指揮、違章作業(yè)、違反安全規(guī)章的行為,對(duì)不聽(tīng)勸阻者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰和停職培訓(xùn)教育。1事故發(fā)生后,應(yīng)迅速組織救助,將人員傷亡和事故損失降 到最低限度,并按照有關(guān)規(guī)定的程序和時(shí)限上報(bào)。調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織要符合安全勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定,要根據(jù)職 工技術(shù)熟練程度和健康狀況與勞動(dòng)安全規(guī)章正確合理地調(diào)配人員,不得安排未經(jīng)安全培訓(xùn)或無(wú)操作證的人員上崗操作。塵、毒作業(yè)點(diǎn)合格率分別達(dá)85%、95%以上。三、事故控制指標(biāo)杜絕重大、特大傷亡事故和火災(zāi)事故。負(fù)責(zé)和加強(qiáng)本車間安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)工作,提高員工 的安全意識(shí),自我保護(hù)意識(shí)及安全綜合素質(zhì)。1每月主持召開一次專項(xiàng)安全工作例會(huì),認(rèn)真聽(tīng)取安全生產(chǎn) 工作匯報(bào),研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項(xiàng)安全工作。1加強(qiáng)消防安全管理,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。本車間發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故時(shí)。
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