車間主任責任書(文件)
【正文】 期為一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此間若有人事變動，由繼任管理人員履行職責。一般生產責任事故不超過兩起。因工輕傷率控制在2%以下。結合本車間的實際，與各工段簽訂安全責任書，落實安全生產責任制。及時上報各類事故，積極配合事故的隱患調查和處理工作。負責本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓工作，組織落實車間級安全教育，并督促檢查工段、班組級安全教育，并定期進行考核?？己瞬捎冒俜种疲渲校喊踩熑握?0分，事故責任占40分。根據(jù)誰主管誰負責的原則，如本工段發(fā)生各類事故，追究工段管理者的責任，處罰額為處理額的20%。負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產計劃。具體工作任務為：深圳培訓網(wǎng) 組織實施生產運行部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。制定生產計劃、組織生產實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產分工和流程、監(jiān)督生產進度、制做生產報表、激勵員工隊伍車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。本責任書一年簽定一次，一式二份，工段長與車間主任負責人各持一份。在本期間責任人、簽字人發(fā)生變化時，接任人為責任簽字人。1在生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設備、安全防護裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，車間無力整改的要采取臨時應急安全措施，及時以書面形式向公司報告。定期對車間進行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應的措施，并上報制造部。不發(fā)生環(huán)保事故。微小事故不得超過1起。并且，此責任書各項目標的完成情況將作為年終業(yè)績考核的主要依據(jù)之一。對未產生突發(fā)事件或不可抗因素，因本崗位生產組織不合理，造成不能按期交貨，處以30~50元/（日二、權限：有權建議對各生產崗位不執(zhí)行公司有關制度的責任人做出處理；對所屬下級人員換崗、晉升有建議權；有權對各本車間（班組）現(xiàn)場管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求并安排整改；對本車間（班組）崗位基礎設施資源配置有建議權。臨時性工作（5分）：完成廠部安排的臨時性工作，無故推延視情況13分/次；積極、有效完成得到廠部認可+1分/次。因工作失誤導致礦漿外泄、重大安全事故被上級部門查處，否決當月評定。在生產與安全發(fā)生矛盾時，生產必須服從安全。搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運
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