車間主任責(zé)任書(文件)
【正文】 期為一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此間若有人事變動(dòng)，由繼任管理人員履行職責(zé)。一般生產(chǎn)責(zé)任事故不超過(guò)兩起。因工輕傷率控制在2%以下。結(jié)合本車間的實(shí)際，與各工段簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。及時(shí)上報(bào)各類事故，積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。負(fù)責(zé)本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作，組織落實(shí)車間級(jí)安全教育，并督促檢查工段、班組級(jí)安全教育，并定期進(jìn)行考核?？己瞬捎冒俜种?，其中：安全責(zé)任占60分，事故責(zé)任占40分。根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，如本工段發(fā)生各類事故，追究工段管理者的責(zé)任，處罰額為處理額的20%。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃。具體工作任務(wù)為：深圳培訓(xùn)網(wǎng) 組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫(kù)制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。本責(zé)任書一年簽定一次，一式二份，工段長(zhǎng)與車間主任負(fù)責(zé)人各持一份。在本期間責(zé)任人、簽字人發(fā)生變化時(shí)，接任人為責(zé)任簽字人。1在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。組織車間級(jí)定期、不定期的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，車間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)應(yīng)急安全措施，及時(shí)以書面形式向公司報(bào)告。定期對(duì)車間進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)落實(shí)整改，對(duì)無(wú)力整改的要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并上報(bào)制造部。不發(fā)生環(huán)保事故。微小事故不得超過(guò)1起。并且，此責(zé)任書各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況將作為年終業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)之一。對(duì)未產(chǎn)生突發(fā)事件或不可抗因素，因本崗位生產(chǎn)組織不合理，造成不能按期交貨，處以30~50元/（日二、權(quán)限：有權(quán)建議對(duì)各生產(chǎn)崗位不執(zhí)行公司有關(guān)制度的責(zé)任人做出處理；對(duì)所屬下級(jí)人員換崗、晉升有建議權(quán)；有權(quán)對(duì)各本車間（班組）現(xiàn)場(chǎng)管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求并安排整改；對(duì)本車間（班組）崗位基礎(chǔ)設(shè)施資源配置有建議權(quán)。臨時(shí)性工作（5分）：完成廠部安排的臨時(shí)性工作，無(wú)故推延視情況13分/次；積極、有效完成得到廠部認(rèn)可+1分/次。因工作失誤導(dǎo)致礦漿外泄、重大安全事故被上級(jí)部門查處，否決當(dāng)月評(píng)定。在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)
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