車間主任責任書(參考版)
2024-10-29 06:47本頁面
【正文】 具體工作任務為：深圳培訓網(wǎng) 組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。本責任書一年簽定一次，一式二份，工段長與車間主任負責人各持一份。根據(jù)誰主管誰負責的原則，如本工段發(fā)生各類事故，追究工段管理者的責任，處罰額為處理額的20%。在本期間責任人、簽字人發(fā)生變化時，接任人為責任簽字人?？己瞬捎冒俜种?，其中：安全責任占60分，事故責任占40分。1在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。負責本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓工作，組織落實車間級安全教育，并督促檢查工段、班組級安全教育，并定期進行考核。組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設備、安全防護裝置、防護設施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，車間無力整改的要采取臨時應急安全措施，及時以書面形式向公司報告。及時上報各類事故，積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。定期對車間進行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應的措施，并上報制造部。結合本車間的實際，與各工段簽訂安全責任書，落實安全生產(chǎn)責任制。不發(fā)生環(huán)保事故。因工輕傷率控制在2%以下。微小事故不得超過1起。一般生產(chǎn)責任事故不超過兩起。并且，此責任書各項目標的完成情況將作為年終業(yè)績考核的主要依據(jù)之一。本責任書考核期為一年，2008年4月15日至2009年4月14日，此間若有人事變動，由繼任管理人員履行職責。對未產(chǎn)生突發(fā)事件或不可抗因素，因本崗位生產(chǎn)組織不合理，造成不能按期交貨，處以30~50元/（日三、責任：對本車間（班組）因操作原因產(chǎn)生的質(zhì)量事故，負工作失職責任，處以50—100元/次罰款。二、權限：有權建議對各生產(chǎn)崗位不執(zhí)行公司有關制度的責任人做出處理；對所屬下級人員換崗、晉升有建議權；有權對各本車間（班組）現(xiàn)場管理工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求并安排整改；對本車間（班組）崗位基礎設施資源配置有建議權。廠長簽字： 責任人簽名：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第三篇：車間主任組長責任書凱奇集團有限公司管理人員職責履行責任書為充分發(fā)揮管理人員的能力，調(diào)動其積極性，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營
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