車間主任責(zé)任書-文庫吧資料
2024-10-29 06:47本頁面
【正文】 活動，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，凱奇集團(tuán)有限公司各管理人與應(yīng)與直接上級簽訂本責(zé)任書。臨時性工作（5分）：完成廠部安排的臨時性工作，無故推延視情況13分/次；積極、有效完成得到廠部認(rèn)可+1分/次。廠規(guī)、廠紀(jì)（10分）：遵守選廠《日常管理規(guī)范》、《員工考勤體假出差管理規(guī)定》，出現(xiàn)一次班組員工違反，1分/次；保持好崗位衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生保持良好被廠部表揚+。因工作失誤導(dǎo)致礦漿外泄、重大安全事故被上級部門查處，否決當(dāng)月評定。1當(dāng)發(fā)生事故時，及時采取有效措施，避免事故進(jìn)一步擴大，并及時報告，保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)記錄等資料。在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。定期對車間進(jìn)行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應(yīng)的措施，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。組織并參加車間安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。三、崗位安全職責(zé)貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)。根據(jù)計劃，自覺參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)95%以上。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、安全知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。九、本責(zé)任書自簽字之日起至責(zé)任人任職期間有效。對重大安全問題在向總經(jīng)理報告并催辦后，總經(jīng)理未能及時答復(fù)或決策而發(fā)生事故時，不負(fù)任何責(zé)任。⑷ 工作指標(biāo)中每一項未完成扣1—10分。⑵ 發(fā)生重傷事故扣20—30分。擅自批準(zhǔn)建設(shè)項目及臨時建設(shè)項目時；如該項目不符合勞動 安全衛(wèi)生要求時應(yīng)加重處罰。本車間發(fā)生設(shè)備、人身傷亡事故時。六、罰則有下列情形之一的，應(yīng)接受總經(jīng)理處罰：違章指揮發(fā)生設(shè)備或人身傷亡事故時。對有關(guān)部門安排的未經(jīng)安全培訓(xùn)或無證上崗人員有權(quán)拒絕接 收。五、權(quán)限對本車間的安全工作有權(quán)做出決策，但重大問題應(yīng)及時向總經(jīng)理和安技部門報告。1加強消防安全管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。1要加強對外來施工隊伍和人員的管理，嚴(yán)格落實安全審批 管理制度，明確雙方安全責(zé)任。對發(fā)生的工傷事故組織調(diào)查，并提出處理意見報總經(jīng)理及廠安全職能部門。1要建立健全本車間各級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實行安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理，形成縱到底、橫到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，并逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。1每月主持召開一次專項安全工作例會，認(rèn)真聽取安全生產(chǎn) 工作匯報，研究、分析、布置、督促、檢查本公司各項安全工作。建設(shè)工程及臨時建設(shè)項目要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時” 審批手續(xù)，完善勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，達(dá)到安全生產(chǎn)條件。要加強設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，認(rèn)真做好特 種設(shè)備的安全管理和檢測檢驗工作，保障設(shè)備的良好運行。認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，每月帶隊組織安全檢查不少于4次，
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