車(chē)間主任責(zé)任書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-10-29 06:47本頁(yè)面
【正文】 書(shū)面形式向公司報(bào)告。組織或參加車(chē)間各類(lèi)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作，組織落實(shí)車(chē)間級(jí)安全教育，并督促檢查工段、班組級(jí)安全教育，并定期進(jìn)行考核。1經(jīng)常檢查本車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)行為予以堅(jiān)決制止，并做到自己不違章指揮。1在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。三、考核考核期限為xx年1月1日至xx年12月31日?？己瞬捎冒俜种疲渲校喊踩?zé)任占60分，事故責(zé)任占40分。由制造部對(duì)工段指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。在本期間責(zé)任人、簽字人發(fā)生變化時(shí)，接任人為責(zé)任簽字人。四、獎(jiǎng)罰制造部將劃出專(zhuān)項(xiàng)資金，獎(jiǎng)給考核達(dá)標(biāo)、安全工作出色、且考核分在90分以上的工段安全責(zé)任人。根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，如本工段發(fā)生各類(lèi)事故，追究工段管理者的責(zé)任，處罰額為處理額的20%。對(duì)嚴(yán)重失職，造成本工段出現(xiàn)嚴(yán)重事故，寫(xiě)出書(shū)面檢查材料，查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。本責(zé)任書(shū)一年簽定一次，一式二份，工段長(zhǎng)與車(chē)間主任負(fù)責(zé)人各持一份。車(chē)間負(fù)責(zé)人：工段負(fù)責(zé)人： 年 月 日年 月 日第五篇：車(chē)間主任目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)深圳培訓(xùn)網(wǎng) 車(chē)間主任目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)管理責(zé)任書(shū)直屬上級(jí)：廠長(zhǎng) 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理置屬下級(jí)；車(chē)間副主任 車(chē)間班長(zhǎng)車(chē)間員工為了保證2012年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象 車(chē)間根據(jù)本整體工作安排和車(chē)間實(shí)際情況，特簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：一、工作目標(biāo)，通過(guò)有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達(dá)到車(chē)間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)順利完成。負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。如在生產(chǎn)過(guò)程中，情況有所變化影響整個(gè)計(jì)劃的執(zhí)行，立即向上級(jí)匯報(bào)，在第一時(shí)間解決問(wèn)題。制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)實(shí)施、制定材料計(jì)劃和入庫(kù)制度、落實(shí)生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度、制做生產(chǎn)報(bào)表、激勵(lì)員工隊(duì)伍車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對(duì)廠長(zhǎng)和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作任務(wù)為：深圳培訓(xùn)網(wǎng) 組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
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