車間主任責(zé)任書(存儲版)
【正文】 對重大安全問題在向總經(jīng)理報(bào)告并催辦后，總經(jīng)理未能及時(shí)答復(fù)或決策而發(fā)生事故時(shí)，不負(fù)任何責(zé)任。三、崗位安全職責(zé)貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。臨時(shí)性工作（5分）：完成廠部安排的臨時(shí)性工作，無故推延視情況13分/次；積極、有效完成得到廠部認(rèn)可+1分/次。對未產(chǎn)生突發(fā)事件或不可抗因素，因本崗位生產(chǎn)組織不合理，造成不能按期交貨，處以30~50元/（日微小事故不得超過1起。定期對車間進(jìn)行安全檢查，對查出的安全隱患要及時(shí)落實(shí)整改，對無力整改的要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并上報(bào)制造部。1在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。本責(zé)任書一年簽定一次，一式二份，工段長與車間主任負(fù)責(zé)人各持一份。具體工作任務(wù)為：深圳培訓(xùn)網(wǎng) 組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，如本工段發(fā)生各類事故，追究工段管理者的責(zé)任，處罰額為處理額的20%。負(fù)責(zé)本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作，組織落實(shí)車間級安全教育，并督促檢查工段、班組級安全教育，并定期進(jìn)行考核。結(jié)合本車間的實(shí)際，與各工段簽訂安全責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一般生產(chǎn)責(zé)任事故不超過兩起。三、責(zé)任：對本車間（班組）因操作原因產(chǎn)生的質(zhì)量事故，負(fù)工作失職責(zé)任，處以50—100元/次罰款。廠規(guī)、廠紀(jì)（10分）：遵守選廠《日常管理規(guī)范》、《員工考勤體假出差管理規(guī)定》，出現(xiàn)一次班組員工違反，1分/次；保持好崗位衛(wèi)生，區(qū)域衛(wèi)生保持良好被廠部表揚(yáng)+。定期對車間進(jìn)行安全檢查，對查出的安全隱患要及時(shí)落實(shí)整改，對無力整改的要及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)計(jì)劃，自覺參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)95%以上。⑷ 工作指標(biāo)中每一項(xiàng)未完成扣1—10分。六、罰則有下列情形之一的，應(yīng)接受總經(jīng)理處罰：違章指揮發(fā)生設(shè)備或人身傷亡事故時(shí)。1要加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍和人員的管理，嚴(yán)格落實(shí)安全審批 管理制度，明確雙方安全責(zé)任。建設(shè)工程及臨時(shí)建設(shè)項(xiàng)目要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)” 審批手續(xù)，完善勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，達(dá)到安全生產(chǎn)條件。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，抓生產(chǎn)經(jīng)營首先抓好安全，積極改善勞動安全衛(wèi)生條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。第一篇：車間主任責(zé)任書二0一0年山東駿國輪胎有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理（車間主任）責(zé)任書山東駿國輪胎有限公司為認(rèn)真貫徹
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