軋鋼工段長先進(jìn)事跡-文庫吧在線文庫
【正文】 在軋制中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，要求各崗位做好各種原始記錄，書寫工整，該動要動，該調(diào)要調(diào)，不允許質(zhì)量不合格的鋼上冷床。今天，我要講的這名平凡的職工，是質(zhì)監(jiān)部車間化驗室工段長，他叫***。經(jīng)過一系列整頓，車間化驗室的環(huán)境以及職工的精神面貌得到了很大的改觀，隨之而來的是工作效率的大幅度提高，就這樣，一個整潔有序的環(huán)境建立了起來，和諧氛圍的營造初具規(guī)模。工作把他生生的逼成了三頭臂。朝陽升起，質(zhì)監(jiān)部車間化驗室的員工們又來到了崗位上，機(jī)器轟鳴中，***帶領(lǐng)著這84名職工，又忙碌了起來。 對鍋爐工段行政工作中的問題有建議權(quán)。大小修計劃及材料計劃，并按時上報，要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務(wù)。，保障電氣工段工作任務(wù)的全面完成。 對電氣工段的班組及員工有考核的權(quán)利。依照公司有關(guān)管理制度對員工進(jìn)行綜合考核，并給予評價。指導(dǎo)消除各類安全隱患、危險源及其它不安全因素，做到正確合理的保管、使用，維護(hù)勞動保護(hù)用品、消防器材及其它安全設(shè)施，使之保持完好狀態(tài)。 負(fù)責(zé)小指標(biāo)的計算、統(tǒng)計、公布、按時報送各種報表。 對分廠的指標(biāo)考核建議權(quán)。，有權(quán)制止或停止其工作，并責(zé)令退出現(xiàn)場，通知生產(chǎn)辦并提出考核、處理意見。經(jīng)常對工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行至2019年9月20日止。制訂本工段班組，崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果評價，針對薄弱部分進(jìn)行改進(jìn)；組織本工段班組、崗位開展日常安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的安全事故隱患，確保本工段生產(chǎn)崗位安全設(shè)施正常運行。六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護(hù)，創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。、記錄和有關(guān)運行資料。組織寫出檢修經(jīng)過，并參加檢修分析會形成檢修備案，檢修專工要現(xiàn)場檢查，根據(jù)實際情況采取有效措施防止擴(kuò)大，并及時安排消除。 負(fù)責(zé)熱電分廠的考勤登記工作，月末向人力資源處報考勤。 對分廠的安全工作有直接的考核權(quán)。 有權(quán)對本工段的班組及人員進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)工段各項經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的制定考核。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。 對汽機(jī)工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。汽機(jī)工段長崗位職責(zé)工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：、副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠汽機(jī)專業(yè)的全面工作，對汽機(jī)工段安全生產(chǎn)、檢修、運行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。，保障鍋爐工段工作任務(wù)的全面完成。勤懇的付出終于有了回報，2005年，車間化驗室被質(zhì)監(jiān)部評為示范崗，緊接著，更被公司評為先進(jìn)集體。作為一名工作能力突出的段長，領(lǐng)導(dǎo)把籌建化驗室的具體工作壓在了***的肩上。兵法上說的好：“兵馬未動，糧草先行”，***是“分析未做，制度先行”，為了切實提高職工的化驗分析水平，***開展了“每周一題”活動，所謂每周一題，就是每星期出一道有關(guān)分析化驗的實際問題，職工根據(jù)自己的理解寫出答案，最后再統(tǒng)一校正答案。和諧，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓?！?要求現(xiàn)場作業(yè)人員的勞保穿戴必須規(guī)范。二、不斷鉆研，抓住生產(chǎn)線關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實解決生產(chǎn)難題軋鋼連軋生產(chǎn)中，一個生產(chǎn)線的小問題、小故障點往往可能會影響整條生產(chǎn)線效能的發(fā)揮，給螺紋鋼產(chǎn)量、成材率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)帶來影響，他多次帶頭提出合理化建議、實施小改小革等措施，改善工藝，理順生產(chǎn)。特別是在擔(dān)任工段長期間，他不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平、業(yè)務(wù)水平
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