工段長、班組長選拔評估流程(完整版)
【正文】 力資源部評審員工發(fā)展科簽字： 崗位技能與柔性要求 項(xiàng)目 要 求 申請部門考核 崗位操作 班組內(nèi)所有崗位操作均達(dá)到“ ? ”以上狀態(tài) SOS 編寫 能夠獨(dú)立編寫 SOS 管理能力評估 項(xiàng)目 要 求 申請部門考核 安全管理 每日班前會安全教育 掌握能量鎖定 4 表 BT/SGMWG 掌握班組內(nèi)化學(xué)品安全數(shù)據(jù)單 人員管理 曾經(jīng)成功組織班組內(nèi)合理化建議實(shí)施 質(zhì)量管理 掌握班組內(nèi)所有關(guān)鍵產(chǎn)品特性，及相關(guān)工藝要求 熟練使用班組內(nèi)所有質(zhì)量邊界樣板 掌握 5 2 5 質(zhì)量檢查的基本方法 會填寫 PCR 報(bào)告 能夠獨(dú)立組織班組內(nèi)前 5 位質(zhì)量問題的解決 響應(yīng)管理 掌握班組內(nèi)所有 TPM 項(xiàng)目 能夠根據(jù)可疑物料管理流程管理班組內(nèi)部的可疑物料 能夠根 據(jù)拉動系統(tǒng)流程執(zhí)行班組拉動系統(tǒng)管理，包括班組內(nèi)的物料“一物一位、先進(jìn)先出”、看板管理等 成本管理 掌握班組內(nèi)成本統(tǒng)計(jì)工作 掌握七種浪費(fèi)并有效開展降成本活動 能夠參與平衡墻制作，并利用平衡墻開展工作平衡 綜合能力 能夠獨(dú)立編寫班組月度 BPD 計(jì)劃 能夠與班組成員保持有效溝通 申請部門意見： 部門 /車間領(lǐng)導(dǎo)簽字： 制造部評審意見 (僅限制造系統(tǒng)人員 )： 制造部領(lǐng)導(dǎo)簽字： 備注： 注： 1. 申請部門是指提交班組長提升審批表的部門。 4 工作程序 班組長選拔評估項(xiàng)目 一、基礎(chǔ)要求 序號 課程名稱 要求 學(xué)習(xí)方式 審核部門 1 GMS 基礎(chǔ)知識 掌握 GMS 基礎(chǔ)知識 ,理解相關(guān)概念及原理 自學(xué) + 部門 / 車間二、三級培訓(xùn) 人力資源部 2 SWE 培訓(xùn) 實(shí)際體驗(yàn)班組管理 3 問題解決 能夠應(yīng)用實(shí)際問題解決的原理解決問題 4 崗位指導(dǎo)培訓(xùn) JIT 能夠利用崗位指導(dǎo)培訓(xùn)的方法培訓(xùn)員工的崗位操作 5 SOS 掌握 SOS 的編制方法 6 工作場所組織 /5S 掌握開展 5S 活動的方法 7 拉動系統(tǒng) 掌握拉動系統(tǒng)的原理和物料看板卡的使用 8 KAIZEN（改善） 掌握開展現(xiàn)場改善的方法 9 一頁紙報(bào)告 掌握編寫單頁報(bào)告 10 高效會議 掌握高效會議的技巧 工人技能分級級別： 3 級以上（含 3 級） 二、崗位技能與柔性能力 序號 項(xiàng)目 要求 審核部門 1 崗位操作 班組內(nèi)所有崗位操作均達(dá)到“ ? ”以上狀態(tài) 申請部門 2 SOS 編寫 能夠獨(dú)立編寫 SOS 三、管理能力 序號 項(xiàng)目 要求 審核部門 1 安全管理 組織班前會安全教育 掌握能量鎖定 掌握班組內(nèi)化學(xué)品安全數(shù)據(jù)，安全操作指導(dǎo) 申請部門 2 人員管理 成功組織班組內(nèi)合理化建議實(shí)施 熟練掌握對班組員工的指導(dǎo)和績效管理技巧 上汽通用五菱汽車股份有限公司 20200918 發(fā)布 20200919 實(shí)施1 BT/SGMWG 08142020（ 0/A） 3 質(zhì)量管理 熟悉班組內(nèi)所有關(guān)鍵產(chǎn)品特性，掌握相關(guān)工藝要求 熟練使用班組內(nèi)所有質(zhì)量邊界樣板 掌握 5*2*5 質(zhì)量檢查的基本方法 會填寫 PCR 報(bào)告 能夠獨(dú)立組織班組內(nèi)前 5 位質(zhì)量問題的解決 申請部門 4 響應(yīng)管理 掌握本班組內(nèi)的 TPM 項(xiàng)目 能夠根據(jù)可疑物料管理流程管理班組內(nèi)部的可疑物料 能夠根據(jù)拉動系統(tǒng)流程執(zhí)行班組拉動系統(tǒng)管理，包括班組內(nèi)的物
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