店長培訓(xùn)考試題(完整版)
【正文】 遵從企業(yè)用人策略和制度管人原則如何不同類型的員工?【討論】：a)如何對付部門內(nèi)的幫派？ b)如何破解“法不責(zé)眾”？ c)如何管理刺頭員工？ d)如何管理自負(fù)專才？ e)如何管理老油條？ f)如何對待明星員工？ g)如何對待落后員工？五、人員管理員工培育？？？培訓(xùn)制度培訓(xùn)系統(tǒng)如何制定下屬培育計(jì)劃？如何進(jìn)行習(xí)性訓(xùn)練？知識(shí)技能OJT的原則與方法如何進(jìn)行員工心態(tài)培育新員工培訓(xùn)應(yīng)注意的地方六、員工管理員工激勵(lì)？第四篇：店長培訓(xùn)店長培訓(xùn)，效果從哪里來編者按：向培訓(xùn)要效益，是當(dāng)前眾多企業(yè)提升終端競爭力的捷徑所在，然而部分“培訓(xùn)時(shí)激動(dòng)，培訓(xùn)后不動(dòng)”的結(jié)果又讓眾多企業(yè)“食之無味、棄之可惜”，面對這二難的選擇，店長培訓(xùn)該怎樣做才能產(chǎn)生效果呢？來自國內(nèi)知名營銷專家、實(shí)效營銷培訓(xùn)第一人、G點(diǎn)營銷理論創(chuàng)始人劉孝明老師的這篇文章，為我們指明了店長培訓(xùn)的方向。1簡述店長的主要責(zé)任。1當(dāng)?shù)陠T因?yàn)橹廊绾巫鰠s仍然犯錯(cuò)誤，這時(shí)候（）是必須的。員工培訓(xùn)管理包括（）、儲(chǔ)備店長傳幫帶原理、門店人才培育。第一篇：店長培訓(xùn)考試題第一屆皓誠儲(chǔ)備干部培訓(xùn)考試題姓名：、環(huán)境、:(Smartphone)，是指“像個(gè)人電腦一樣，具有_______操作系統(tǒng)，可以由用戶_______安裝軟件、游戲等第三方服務(wù)商提供的程序，通過此類程序來不斷對手機(jī)的功能進(jìn)行擴(kuò)______，并可以通過移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)_______接入的這樣一類手機(jī)的總稱 :_____________________________________ S710e 的操作系統(tǒng)是__________ CPU主頻________，____寸屏幕，_____像素的攝像頭 _________毫安的電池。三明治溝通法的內(nèi)容第一步是（）；第二步是（）；第三步是：（）。1員工良好的職業(yè)心態(tài)包括（）、（）、進(jìn)取心。簡述排班管理技巧?！昂挂恢毕?，氣氛還算融洽，在同個(gè)屋檐下，我漸漸感到心在變化，我愛著她，現(xiàn)在帶著恨哪，鈔票耗了一大半，原來只是被他玩?！?，這幾句改編的歌詞雖然有點(diǎn)搞笑，但也反應(yīng)出了很多企業(yè)對店長培訓(xùn)工作的無奈——不培訓(xùn)店長，企業(yè)很難發(fā)展，但請不對老師，培訓(xùn)的結(jié)果不是店長們云里霧里的昏昏欲睡，就是激情過后什么都用不上。但遺憾的是，很多老師在店長培訓(xùn)過程中并沒有看到終端小策劃對店面營銷的重要性，從而讓店長與優(yōu)秀導(dǎo)購員基本處于同層次的水平。因此，對店長的培訓(xùn)還要強(qiáng)化店面氛圍營造的內(nèi)容，通過對店面氛圍對于銷量增長的重要性、如何營造賣貨的店面氛圍等知識(shí)的演繹，在增強(qiáng)顧客購買的全安感的同時(shí)來提升產(chǎn)品的價(jià)值感。其實(shí)對于專賣點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)管理而言，行政管理只是個(gè)基礎(chǔ)，制度出臺(tái)以后誰都會(huì)管，然而，制度管理的作用主要在于堵住漏洞，要想提升店面的銷售業(yè)績，唯有對員工加強(qiáng)技能管理與思想管理才能達(dá)到真正的目的——店面銷售就好比打球一樣，技能上不來光努力也不見得有多大用。大眾卡A套餐月使用費(fèi)8元，包含，贈(zèng)送來電顯示、本地被叫免費(fèi)。iphone5s內(nèi)存分為；iphone5c內(nèi)存分為、顏色分為、。其實(shí)，這也是為什么體育明星受到大家追捧的原因—
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