【正文】 要求所有員工在工作時(shí)間內(nèi)必須穿工作服，并要求著裝整潔，不允許穿短褲、短裙，廠牌須隨身佩戴，除特殊工作崗位，所有人員必須掛在左胸前，并提醒員工愛護(hù)廠證！第二章考勤制度每位員工應(yīng)以公司利益為重，自覺接受加班安排，特殊情況下不能加班者，要以不影響生產(chǎn)為前提，并征得部門組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理同意后方可不加班！我公司采取電腦刷卡記錄考勤，每個(gè)員工必須按照公司規(guī)定的時(shí)間刷卡，上班的前15分鐘刷卡及下班后的15分鐘內(nèi)刷卡為有效的打卡時(shí)間，早打則無(wú)效，遲打則為遲到。8．休假期間如遇到特殊情況需要延長(zhǎng)假期者，需電話聯(lián)系部門主管或經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)后由批準(zhǔn)人通知人事部，回公司后出示有關(guān)書面報(bào)告，并辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則作曠工論處。，若有貴重的物品員工可審請(qǐng)由廠方代為管理，若自已保管有任何遺失或差錯(cuò)，公司概不負(fù)任何責(zé)任。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條 為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，并作升遷、調(diào)轉(zhuǎn)、加薪的依據(jù)，發(fā)及分辯成績(jī)的優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，成績(jī)優(yōu)劣者有所警覺，特制定該制度。5． 下班鈴未響而提前等候刷卡者。2． 非寫字樓人員，未經(jīng)允許擅自使用電話者。2．工作時(shí)間閑談或嘻笑打鬧者。10．不按規(guī)定填寫生產(chǎn)報(bào)表和認(rèn)真交接班者11．將污水亂潑、亂倒者。5．為掩蓋真相隱藏或銷毀不良品者。3．故意浪費(fèi)物料者。3．摹仿主管和經(jīng)理等簽名，以作虛假資料者。第五條 保安值班時(shí)，應(yīng)集中精神，不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)看書、報(bào)、雜志、不準(zhǔn)與工作無(wú)關(guān)人員閑聊，不準(zhǔn)擅自離崗。第十五條 遵循“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，做好安全防火工作，認(rèn)真檢查消防設(shè)備及電箱、電源開關(guān)、電路等，如實(shí)填寫好防火常規(guī)登記表，保證防火通道暢通：使用危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)時(shí)，保安人員應(yīng)經(jīng)常巡邏檢查，并檢查桶蓋是否蓋嚴(yán)，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)立即報(bào)警。凡以上離職人員行李搬出公司宿舍時(shí)，必須經(jīng)過值班保安檢查，核實(shí)無(wú)誤后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可將行李搬出公司宿舍（時(shí)間定為12：30——13：30）。在工廠住宿不收房費(fèi)，但需交15元/月的水電使用費(fèi)，不在工廠住宿不扣費(fèi)也不補(bǔ)費(fèi)；員工工資組成包括：底薪+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+崗位津貼+職務(wù)津貼+績(jī)效獎(jiǎng)+加班費(fèi)；底薪按在入廠時(shí)雙方談定的數(shù)額計(jì)算；每個(gè)員工月全勤獎(jiǎng)為50元，季全勤獎(jiǎng)為100元，年全勤獎(jiǎng)為300元，凡當(dāng)月請(qǐng)假曠工遲到早退超2小時(shí)的扣除全部全勤獎(jiǎng)，每個(gè)季度每月全部拿到全勤獎(jiǎng)再獎(jiǎng)勵(lì)100元季度獎(jiǎng)，每個(gè)季度獎(jiǎng)全部拿到，年終再獎(jiǎng)勵(lì)300元；工齡工資以每年50元的幅度累加，上不封頂；崗位津貼根據(jù)具體工種制定并依據(jù)技術(shù)熟練程度50%～0額度浮動(dòng)；職務(wù)津貼僅限帶職位員工，根據(jù)其工作表現(xiàn)及盡職程度50%～0額度浮動(dòng)。（特別聲明：辭工離廠不是以交辭工書開始之日起30天內(nèi)離廠，必須在公司批復(fù)的時(shí)間離廠！）；1對(duì)于違紀(jì)遭開除的員工和急辭工急離廠的員工工資發(fā)放，本公司只結(jié)算底薪并扣未結(jié)算月份的生活費(fèi)和水電費(fèi)，其它費(fèi)用如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、崗位津貼、績(jī)效獎(jiǎng)、加班費(fèi)一律不計(jì)；1本公司嚴(yán)禁員工不服從生產(chǎn)安排、消怠工或有意破壞行為。一般這不屬于安全培訓(xùn)范疇，但是安全學(xué)習(xí)是很枯燥的，要明白學(xué)習(xí)的意義和作用。我50多年來(lái)制定的頒布的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)有280項(xiàng)。（5）事故隱患：引導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)，人的不安全行為及治理缺陷。2．必須事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟練而忽視安全。安全色及安全標(biāo)志我國(guó)規(guī)定了紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色為安全色，其含義：紅色：禁止，停止藍(lán)色：指令，必須遵守的規(guī)定黃色：警告，留意綠色：提示安全狀態(tài)通行違章操縱v 凡在生產(chǎn)過程違反國(guó)家頒發(fā)的各種法規(guī)性文件，和企業(yè)、事業(yè)單位其上級(jí)治理機(jī)關(guān)制定的反映安全生產(chǎn)客觀規(guī)律的各種規(guī)章制度，包括工藝、生產(chǎn)操縱、勞動(dòng)保護(hù)、安全治理等方面的規(guī)程、規(guī)則、章程、條例、辦法和投放等，以及有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、決定等，均屬違章作業(yè)。v不按規(guī)定及時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，清除的廢物、垃圾不向規(guī)定地點(diǎn)傾倒，工件和附件任意擺放，堵塞通道。五、安全防爆爆炸極限的概念：可燃?xì)怏w，可燃液體蒸汽或可燃粉塵與空氣組成的混合物，并非任何混合比例下都可以爆炸，而是固定濃度范圍的，不同的可燃物有不同的固定濃度范圍，通常用可燃?xì)怏w，可燃液體蒸汽、可燃粉塵在空氣中的體積百分?jǐn)?shù)表示，能夠產(chǎn)生爆炸的最低濃度稱爆炸下限，最高濃度為爆炸上限。v 什么是電流傷害事故？v 電流傷害事故是電流通過人體發(fā)生的事故，分電擊和電傷。嚴(yán)禁用銅絲、鋁絲作保險(xiǎn)絲使用。如汽油、煤油、原油、甲醇、乙醇、瀝青、石蠟等。燃燒速度不快，是撲救的最好時(shí)機(jī)，在70%以上是由在場(chǎng)職員撲滅的。v 2．先控制，后消滅的原則。原理：通過減少空氣中氧的含量，使其達(dá)不到支持燃燒的濃度。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，火災(zāi)中死亡人數(shù)大約80％是由于吸進(jìn)毒性氣體而致死的。v 由于他們進(jìn)進(jìn)飯店時(shí)，早就摸清了四周的環(huán)境，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后他們能夠正確地判定安全出口和疏散通道，從而成功脫逃。（2）尋找出口，利用建筑物本身的避難設(shè)施進(jìn)行自救 ：當(dāng)火災(zāi)發(fā)生后，千萬(wàn)沒關(guān)系張，也不要盲目地跟隨別人亂跑，而是要多動(dòng)動(dòng)腦筋，仔細(xì)回憶一下安全出口在什么方向，那是逃離死亡之門的“綠色通道”。v（4）緊急求援，利用建筑物本身及四周自然條件自救：假如通過安全出口、疏散通道等都不能逃生，可以打開窗戶向外扔?xùn)|西、招手或者大聲呼喚、敲擊物品等，向外發(fā)出求救信號(hào)，從而引起窗外消防職員的留意，爭(zhēng)取救援時(shí)間。十一、勞動(dòng)防護(hù)用品的分類勞動(dòng)防護(hù)用品是指保護(hù)勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中人身安全與健康的防御性裝備。如防砸鞋、隔熱鞋、盡緣鞋、導(dǎo)電鞋等；(8)體部防護(hù)用品。二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)未成年人進(jìn)進(jìn)。十、停機(jī)栓檢驗(yàn)后的設(shè)備、未經(jīng)徹底檢查、不準(zhǔn)啟用。四、嚴(yán)格執(zhí)行操縱法（票）。六、沒有消防措施，禁止動(dòng)火?！八臅?huì)”會(huì)操縱、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障和處理事故、會(huì)正確使用消防器材和防護(hù)器材。連續(xù)曠工超過 3 天（含 3 天）或全年累計(jì)曠工超過 6 天者（含 6 天），予以辭退。三、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。進(jìn)進(jìn)容器、設(shè)備的八個(gè)必須的具體內(nèi)容。八、必須有搶救后備措施。（4）員工行為規(guī)范及儀容儀表：計(jì)劃安排時(shí)間10分鐘。（4）培訓(xùn)員工維修服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)：應(yīng)以何種尺度為最佳標(biāo)準(zhǔn)，如何做到將顧客視為家人的待遇。讓員工了解到在酒店除了會(huì)享受到應(yīng)有的福利待遇外，還可以學(xué)到相應(yīng)崗位知識(shí)技能，使員工對(duì)酒店進(jìn)行了解，并以酒店為家，處處以主人翁的姿態(tài)來(lái)協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)管理好我們的企業(yè)。員工有下列情況之一者按曠工處理： ，擅自離崗1小時(shí)視同曠工半天處理；擅自離崗超過1小時(shí)視同曠工1天處理；、未按時(shí)銷假者； ，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)而逾期不歸者； ，擅離崗位從事與本職工作無(wú)關(guān)活動(dòng)者；，且無(wú)充分理由辦理補(bǔ)假手續(xù)者；、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加者。：事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假等： ，如請(qǐng)假理由不充分或妨礙公司業(yè)務(wù)者，公司有權(quán)不準(zhǔn)假或縮短、暫緩準(zhǔn)假。、動(dòng)態(tài)管理的原則，以公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及個(gè)人勞動(dòng)效率評(píng)價(jià)為主要依據(jù)，通過對(duì)單位職工的日常和定期考核，根據(jù)職工崗位變動(dòng)情況，隨時(shí)調(diào)整收入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行崗變薪變，績(jī)變薪變。、庫(kù)房：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費(fèi)：150元，合計(jì)：2900元。、廚師輔助：1700元。倉(cāng)儲(chǔ)部具體工資按倉(cāng)儲(chǔ)部工資考核辦法執(zhí)行。5． 招聘需求審批程序：用人部門需要增補(bǔ)人員時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由公司行政人事部組織招聘。一、會(huì)計(jì)人員基本職責(zé)；二、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)；三、現(xiàn)金出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)；四、現(xiàn)金管理；五、材料物資管理；六、成本費(fèi)用管理；七、會(huì)計(jì)檔案管理。一、中央空調(diào)工崗位職責(zé)；二、中央空調(diào)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程；三、風(fēng)機(jī)保養(yǎng)規(guī)程；四、空調(diào)工交接班制度；五、空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)急處理規(guī)程；六、空調(diào)機(jī)房管理規(guī)定。一、電梯工崗位職責(zé)；二、電梯機(jī)房管理規(guī)定；三、電梯安全管理規(guī)定；四、電梯運(yùn)行管理規(guī)程；五、電梯困人救援規(guī)程；六、電梯維修保養(yǎng)規(guī)程；七、自動(dòng)扶梯維修保養(yǎng)規(guī)程；八、電梯維修保養(yǎng)安全規(guī)程；九、電梯定期保養(yǎng)規(guī)程；十、電梯故障維修規(guī)程；十一、電梯負(fù)荷試驗(yàn)規(guī)程。一、物業(yè)管理員崗位職責(zé)；二、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)宣傳；三、與業(yè)主及內(nèi)部員工的溝通技巧；四、三級(jí)檢查制度，各崗位工作內(nèi)容、工作紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)；五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)期限及收費(fèi)臺(tái)賬管理；六、熟記業(yè)主基本情況；七、二次裝修管理。因此，員工的入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)是企業(yè)蓬勃向上的關(guān)鍵。十1公司員工崗位發(fā)生變更，從崗位變更的當(dāng)月起，執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)事假、遲到等扣工資標(biāo)準(zhǔn)如下：副總經(jīng)理：300元總經(jīng)理助理： 260元部門經(jīng)理：230元部門副經(jīng)理： 180元部門主管：180元財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)： 150元庫(kù)房： 160元銷售員： 170元駕駛員1: 130元駕駛員2：180元1網(wǎng)管：170元1后勤： 130元1門衛(wèi)輔助： 100元1遲到： 30元公司加班費(fèi)：每天120元。、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費(fèi)：150元，崗位效益考核工資：按當(dāng)月的實(shí)際銷售任務(wù)進(jìn)行考核，當(dāng)月沒有完成銷售任務(wù)取消當(dāng)月的電話及交通費(fèi)。各崗位工資具體如下: ：基本工資：2200元，崗位效益考核工資： 2300元，電話費(fèi)： 300元，合計(jì)：4800元。須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，否則按曠工論處。、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應(yīng)事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位；，可用電話、書信或帶口信等方式及時(shí)向部門主管報(bào)告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并應(yīng)于返回工作崗位的當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。日?？记谝?guī)定、下班。（6）幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀。將《員工手冊(cè)》內(nèi)容分類型進(jìn)行培訓(xùn)：（1）由淺入深的培訓(xùn)原則：結(jié)合新員工剛到酒店工作，不了解酒店文化的實(shí)際情況，采用此原則確保新員工對(duì)酒店規(guī)章制度的理解能力及吸收知識(shí)能力的順利進(jìn)行。有一部分同事認(rèn)為，《員工手冊(cè)》設(shè)置了條條框框的規(guī)則，局限了我們的行為，讓人覺得不是那么自由；《員工手冊(cè)》就是讓我們有一個(gè)共同的行為規(guī)則，當(dāng)我們認(rèn)同了這些規(guī)則并且不去觸犯底線，在規(guī)則里面，反而會(huì)得到自由！也有同事，行為上被指出不符合公司文化、違反《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定后，還能冠冕堂皇地說(shuō)，這樣做的不只我一個(gè)人；我們不去看有沒有其他人做不到，我們看我們自己有沒有做到，需不需要做到，這樣做得到的好處更多的是對(duì)別人，還是我們自己！有時(shí)候，我們以為那樣做會(huì)更快、更好，卻不知是更沒有效率！《員工手冊(cè)》不是我們的“緊箍咒”，不是我們的束縛，不是我們的對(duì)立面，它是我們毅力人必不可少的行為指南，在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。二、必須進(jìn)行安全隔盡。（10分）四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、幫助別人不受傷害。二、選擇題（每題2分，共計(jì)10分）管生產(chǎn)必須管（Ａ）。物質(zhì)燃燒的三個(gè)必要條件可燃物、_助燃物__、點(diǎn)火源。四、按時(shí)巡回檢查、正確分析、判定和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，做到處理及時(shí)、果斷。六、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)作業(yè)。四、在班