【正文】 應有針對行、科學性。二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準未成年人進進。六、不按規(guī)定穿著勞動保護用品、不準進進生產(chǎn)崗位。十、停機栓檢驗后的設(shè)備、未經(jīng)徹底檢查、不準啟用。十四、未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè)；特殊工種職工，未經(jīng)取證，不準作業(yè)。四、嚴格執(zhí)行操縱法（票）。二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔盡，禁止動火。六、沒有消防措施，禁止動火。五、認？**けＱ璞?，洽现犬呡时应立悸敩乾乾洽p眉鍬跡槐３腫饕黨∷惱喔刪?，驱_轎拿魃？六、在自已不違章作業(yè)的同時，勸阻或制止他人違章作業(yè)，在拒盡違章指揮的同時、及時向上級領(lǐng)導報告?！八臅睍倏v、會維護保養(yǎng)、會排除故障和處理事故、會正確使用消防器材和防護器材。在生產(chǎn)工作中，我公司常用的特殊作業(yè)證有電工、焊工、司爐工、危險化學品操縱。連續(xù)曠工超過 3 天（含 3 天）或全年累計曠工超過 6 天者（含 6 天），予以辭退。Ａ、觸電事故 Ｂ、電壓波動 Ｃ、電荷超負安全防護裝置如發(fā)現(xiàn)損壞，應（Ｂ）。三、嚴格控制工藝指標。領(lǐng)導為了趕生產(chǎn)任務，要求職工進行違章冒險操縱，職工應該怎么辦？（10分）對于違章指揮冒險作業(yè)的行為有權(quán)拒盡，并向上級部分報告。進進容器、設(shè)備的八個必須的具體內(nèi)容。四、必須進行置換，透風。八、必須有搶救后備措施。二、合理安排培訓內(nèi)容：全面開展《員工手冊》的普及工作，并且結(jié)合酒店實際情況進行制定《員工 手冊》各章節(jié)培訓內(nèi)容的編制。（4）員工行為規(guī)范及儀容儀表：計劃安排時間10分鐘。通過以上培訓內(nèi)容的合理安排，切實保證培訓后的新員工能夠在近期內(nèi)勝任本職崗位工作，牢記《員工手冊》內(nèi)容，用實際行動來為酒店創(chuàng)造利潤。（4）培訓員工維修服務的標準姿態(tài)：應以何種尺度為最佳標準，如何做到將顧客視為家人的待遇。（8）在培訓后要求每位員工寫一份適合酒店今后發(fā)展的建議或?qū)频甑囊庖娂敖窈髠€人如何開展工作的規(guī)劃書。讓員工了解到在酒店除了會享受到應有的福利待遇外，還可以學到相應崗位知識技能，使員工對酒店進行了解，并以酒店為家，處處以主人翁的姿態(tài)來協(xié)助酒店領(lǐng)導管理好我們的企業(yè)。，上班時間應到而未到者，為遲到；未到下班時間，而提前下班者為早退。員工有下列情況之一者按曠工處理： ，擅自離崗1小時視同曠工半天處理；擅自離崗超過1小時視同曠工1天處理；、未按時銷假者； ，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸者； ，擅離崗位從事與本職工作無關(guān)活動者；，且無充分理由辦理補假手續(xù)者；、培訓、學習、考試或其他團隊活動，未經(jīng)批準擅自不參加者。、部門主管請假，須經(jīng)公司領(lǐng)導簽字批準。：事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假等： ，如請假理由不充分或妨礙公司業(yè)務者，公司有權(quán)不準假或縮短、暫緩準假。，須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。、動態(tài)管理的原則，以公司經(jīng)濟指標完成情況及個人勞動效率評價為主要依據(jù)，通過對單位職工的日常和定期考核，根據(jù)職工崗位變動情況，隨時調(diào)整收入標準，實行崗變薪變，績變薪變。：基本工資：1900元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費：600元，合計：4200元。、庫房：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：2900元。、駕駛員2（自己開車并送貨）：基本工資：2250元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：3500元。、廚師輔助：1700元。工齡工資：年工齡工資標準為30元，工作年限每增加一年，工齡工資每年增加30元，其每年工齡工資分別為30元、60元、90元，以此類推。倉儲部具體工資按倉儲部工資考核辦法執(zhí)行。(三)員工入職、離職管理辦法為保證公司人員相對穩(wěn)定，規(guī)定正常的人才流動秩序，規(guī)范全公司員工入、離職管理，保證公司員工勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和員工的合法權(quán)益，特制定本制度。5． 招聘需求審批程序：用人部門需要增補人員時，經(jīng)總經(jīng)理審核批準后，由公司行政人事部組織招聘。我們由衷地希望，以《員工培訓手冊》為切入口，全面塑造職業(yè)化團隊，追求企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)、走出的宿愿。一、會計人員基本職責；二、財務部經(jīng)理崗位職責；三、現(xiàn)金出納會計崗位職責；四、現(xiàn)金管理；五、材料物資管理；六、成本費用管理；七、會計檔案管理。一、電工崗位職責；二、配電房管理規(guī)定；三、配電房交接班制度；四、配電房運行管理規(guī)程；五、配電房安全操作規(guī)程；六、供配電設(shè)備（設(shè)施）維修保養(yǎng)規(guī)程；七、干變式變壓器保養(yǎng)規(guī)程；八、低壓配電柜控制柜保養(yǎng)規(guī)程；九、弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程。一、中央空調(diào)工崗位職責；二、中央空調(diào)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程；三、風機保養(yǎng)規(guī)程；四、空調(diào)工交接班制度；五、空調(diào)系統(tǒng)應急處理規(guī)程；六、空調(diào)機房管理規(guī)定。一、巡護保安崗位職責；二、崗位效能考核細則；三、巡護路線和巡護時間；四、。一、電梯工崗位職責；二、電梯機房管理規(guī)定；三、電梯安全管理規(guī)定；四、電梯運行管理規(guī)程；五、電梯困人救援規(guī)程；六、電梯維修保養(yǎng)規(guī)程；七、自動扶梯維修保養(yǎng)規(guī)程；八、電梯維修保養(yǎng)安全規(guī)程；九、電梯定期保養(yǎng)規(guī)程；十、電梯故障維修規(guī)程；十一、電梯負荷試驗規(guī)程。一、水工崗位職責；二、水泵房管理規(guī)定；三、給排水設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)程；四、給排水設(shè)備（設(shè)施）的維修保養(yǎng)規(guī)程；五、水泵定期保養(yǎng)規(guī)程；六、水泵房安全操作規(guī)程。一、物業(yè)管理員崗位職責；二、《物業(yè)管理條例》等法律、法規(guī)宣傳；三、與業(yè)主及內(nèi)部員工的溝通技巧；四、三級檢查制度，各崗位工作內(nèi)容、工作紀律、工作標準；五、收費標準、收費期限及收費臺賬管理；六、熟記業(yè)主基本情況；七、二次裝修管理。一、企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨；二、職業(yè)道德；三、企業(yè)各項規(guī)章管理制度；四、《員工守則》；五、相關(guān)法律、法令及法規(guī)；六、管理區(qū)域基本情況介紹、觀摩；七、業(yè)主基本情況；八、團隊精神；九、服務理念、服務技巧。因此，員工的入職培訓和在職培訓是企業(yè)蓬勃向上的關(guān)鍵。不能錄用原則； ；；。十1公司員工崗位發(fā)生變更，從崗位變更的當月起，執(zhí)行新的崗位工資標準。、初級：200元，中級：400元，高級職稱或執(zhí)業(yè)藥師600元。請事假、遲到等扣工資標準如下：副總經(jīng)理：300元總經(jīng)理助理： 260元部門經(jīng)理：230元部門副經(jīng)理： 180元部門主管：180元財務/業(yè)務： 150元庫房： 160元銷售員： 170元駕駛員1: 130元駕駛員2：180元1網(wǎng)管：170元1后勤： 130元1門衛(wèi)輔助： 100元1遲到： 30元公司加班費：每天120元。、后勤（門衛(wèi)、修理、廚師等）：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：50元，合計：2500元。、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費：150元，崗位效益考核工資：按當月的實際銷售任務進行考核，當月沒有完成銷售任務取消當月的電話及交通費。：基本工資：1500元，崗位效益考核工資：1600元，電話及交通費：300元，合計：3400元。各崗位工資具體如下: ：基本工資：2200元，崗位效益考核工資： 2300元，電話費： 300元，合計：4800元。工資制定原則。須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，否則按曠工論處。、部門主管：本人填報請假單，并在在公司oa郵箱登記，由公司領(lǐng)導審批備案。、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可離開工作崗位；，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應向公司領(lǐng)導報告，并應于返回工作崗位的當天補辦請假手續(xù)。：、早退按30元/次標準扣罰。日?？记谝?guī)定、下班。（2）對于考試成績不合格者給予兩次復考機會，連續(xù)兩次成績不合格者，進行相應款項的處罰。（6）幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀。（2）關(guān)于福利待遇及各種假期的享有：讓新員工了解自己到酒店后可以擁有的權(quán)利義務。將《員工手冊》內(nèi)容分類型進行培訓：（1）由淺入深的培訓原則：結(jié)合新員工剛到酒店工作，不了解酒店文化的實際情況，采用此原則確保新員工對酒店規(guī)章制度的理解能力及吸收知識能力的順利進行。（2）關(guān)于酒店企業(yè)文化的介紹：計劃安排培訓時間為10分鐘。有一部分同事認為，《員工手冊》設(shè)置了條條框框的規(guī)則，局限了我們的行為，讓人覺得不是那么自由；《員工手冊》就是讓我們有一個共同的行為規(guī)則，當我們認同了這些規(guī)則并且不去觸犯底線，在規(guī)則里面，反而會得到自由！也有同事，行為上被指出不符合公司文化、違反《員工手冊》相關(guān)規(guī)定后，還能冠冕堂皇地說，這樣做的不只我一個人；我們不去看有沒有其他人做不到，我們看我們自己有沒有做到，需不需要做到，這樣做得到的好處更多的是對別人，還是我們自己！有時候，我們以為那樣做會更快、更好，卻不知是更沒有效率！《員工手冊》不是我們的“緊箍咒”，不是我們的束縛，不是我們的對立面，它是我們毅力人必不可少的行為指南，在企業(yè)文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。六、必須佩載規(guī)定的防護用具。二、必須進行安全隔盡。（10分）考評內(nèi)容：生產(chǎn)工藝、設(shè)備治理、安全生產(chǎn)、勞紀衛(wèi)生及題目治理、綜合素質(zhì)及工作態(tài)度。（10分）四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、幫助別人不受傷害。Ａ、頭部免落物擊傷 Ｂ、擋陽光 Ｃ、遮風雨在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中毒物浸進人體的途徑（ＡB C）。二、選擇題（每題2分，共計10分）管生產(chǎn)必須管（Ａ）。當班職員列隊必須服從調(diào)度治理，對不服從治理或不按規(guī)定列隊的員工作曠工處理。物質(zhì)燃燒的三個必要條件可燃物、_助燃物__、點火源。廠級安全教育考試題一、填空題（每題3分，共計30分）我國的安全生產(chǎn)方針安全第一、預防為主、綜合治理。四、按時巡回檢查、正確分析、判定和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況，做到處理及時、果斷。四、不清除四周易燃物，禁止動火。六、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。二、嚴格進行巡回檢查。十二、石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè)。八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用。四、在班前班上不準飲酒。班組活動學習的內(nèi)容：學習過和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；學習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操縱規(guī)程及安全技術(shù)知識；討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓；開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力練習，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動；開展查隱患、反習慣性違章活動；開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄象；熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施、其他安全活動。如安全帶、安全繩(索)等。如防毒面具、呼吸器、自救器等；(6)手部防護用品。如安生帽、工作帽；(2)眼睛防護用品。用此方法逃生要留意的是，救生繩固定的一端一定要結(jié)扎牢固，并仔細檢查繩索是否安全，以防負重后松脫或斷裂。由于火災中會產(chǎn)生大量有毒氣體，而且煙霧比空氣輕，貼近地面的煙霧濃度不大，所以在逃離火災現(xiàn)場時應該把毛巾（口罩、餐巾布等）弄濕后捂住口鼻，匍匐前進。1999年發(fā)生在江西的一次火災中，有兩名打工妹