【正文】 導人的團隊意識和帶隊伍的能力。 四、培訓方式： 脫崗培訓：由人力資源部和相關部門制定培訓計劃和 在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓方向，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控。 客服部門：電信基礎知識及 培訓組織流程（參見綜合培訓） （三）崗位培訓：即針對個人具體崗位的 “ 以師帶徒 ” 培訓。 八、新員工培訓教材 《員工手冊》 《新晉員工職業(yè)化訓練教程》、輔助教材（時間管理、有效溝通） 《人力資源管理制度》；《質量管理體系程序文件》 《關于勞動紀律的有關規(guī)定》；《中華人民共和國消防法》；《安全生產管理法規(guī)匯編》 財務借款及報銷流程 各部門內訓教材 九、新員工培訓反饋與考核 人力資源部與相關部門負責人通過與學員、教師、部門培訓負責人直接交流，并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內容的偏差， 改進培訓方式，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹信，樹立好公司的形象。正確的工作動機不是為了物質獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造公司的良好公眾形象，才能真正建設和諧公司。生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統，始終做到老老實實做人，踏踏實實做事，勤勞簡樸生活，在任何時候發(fā)揚模范帶頭作用。 人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事相關流程。對于不合格者延長培訓時間繼續(xù)加強培訓，培訓后將給予一次考試機會。授課投影儀第三天下午筆試 第一天下午 14:0017:003 小時公司會議室 團隊精神 忠誠乃做人之本樹立統一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質。 一、企業(yè)概況、企業(yè)理念、企業(yè)精神和企業(yè)宗旨； 二、職業(yè)道德； 三、企業(yè)各項規(guī)章管理制度； 四、《員工守則》； 五、相關法律、法令及法規(guī)； 六、管理區(qū)域基本情況介紹、觀摩； 七、業(yè)主基本情況； 八、團隊精神； 九、服務理念、服務技巧。 一、水工崗位職責； 二、水泵房管理規(guī)定； 三、給排水設備（設施）運行管理規(guī)程； 四、給排水設備（設施）的維修保養(yǎng)規(guī)程； 五、水泵定期保養(yǎng)規(guī)程； 六、水泵房安全操作規(guī)程。物業(yè)員工培訓手冊 策劃方案 一、護衛(wèi)保安崗位職責； 二、崗位效能考核細則； 三、護衛(wèi)保安儀容儀表、言談舉止、列崗標準； 四、隊列訓練、體能訓練； 五、郵件收發(fā)管理規(guī)定； 六、外來人員進出管理規(guī)定； 七、物品搬入、搬出大廈管理規(guī)定； 八、門廳秩序維護； 九、鑰匙箱管理規(guī)定； 十、電話接轉規(guī)定； 十一、滅火預案、疏散預案及其它應急處置程序； 十二、業(yè)主投訴、報修規(guī)程。 一、保潔工崗位職責； 二、環(huán)境保護意識； 三、工作標準、工作紀律； 四、特殊保潔項目示范觀摩、學習； 五、保潔工具使用、保養(yǎng)。 一、監(jiān)控保安崗位職責； 二、崗位效能考核細則； 三、隊列訓練、體能訓練； 四、消防安全自動報警系統操作規(guī)程及一般故障排除； 五、電視監(jiān)控系統操作規(guī)程及一般故障排除； 六、紅外線報警系統操作規(guī)程及一般故障排除； 七、滅火預案、疏散預案及其它應急處置程序。 一、中央空調工崗位職責； 二、中央空調設備保養(yǎng)規(guī)程； 三、風機保養(yǎng)規(guī)程； 四、空調工交接班制度； 五、空調系統應急處理規(guī)程； 六、空調機房管理規(guī)定。 一、會計人員基本職責； 二、財務部經理崗位職責； 三、現金出納會計崗位職責； 四、現金管理； 五、材料物資管理； 六、成本費用管理； 七、會計檔案管理。樹立統一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質講課投影儀第三天下午筆試 第三天上午 10:0011:001 小時生產車間公司環(huán)境的熟悉， 了解車位分布盡快熟悉公司講課第三天下午筆