xx工業(yè)有限公司質(zhì)量管理體系文件——質(zhì)量體系程序文件工程項(xiàng)目管理辦法(完整版)
【正文】 數(shù)據(jù)備分等。 評審結(jié)果： 1) 不可行，項(xiàng)目取消； 2) 存在問題，修改后重新評審，修改時(shí)間在評審記錄中明確限定； 3) 評審?fù)ㄟ^， 決策之門打開，進(jìn)入下一階段 。 服務(wù)的管理 按照《維護(hù)和服務(wù)程序》的規(guī)定執(zhí)行。 修好的板件如果是來自工程部的做入庫處理，來自局方的交由商務(wù)部返回局方。 6 相關(guān) /支持性文件 序 號 名 稱 編 號 1 采購控制程序 WAYOUTQP12 2 物流控制程序 WAYOUTQP14 3 質(zhì)量記錄控制程序 WAYOUTQP23 4 更改控制程序 WAYOUTQP03 5 維護(hù)和服務(wù)程序 WAYOUTQP09 7 質(zhì)量記錄 序 號 名 稱 模 板 編 號 1 文件歸檔移交單 WAYOUTQF09 2 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 無 3 項(xiàng)目委任書 WAYOUTQF18 4 項(xiàng)目總體計(jì)劃 WAYOUTQF01 5 質(zhì)量計(jì)劃 WAYOUTQF17 6 項(xiàng)目階段質(zhì)量問題清單 WAYOUTQF74 7 質(zhì)量反饋單 WAYOUTQF73 8 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 WAYOUTQF19 8 流程圖 召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)組建最初項(xiàng)目小組 確定客戶需求和期望 評測資源需求情況 確認(rèn)項(xiàng)目限制條件及假設(shè)前提 項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 NO 主管副總審批 市場部向項(xiàng)目組移交相關(guān)文檔清單 《 評審報(bào)告 》 《項(xiàng)目委任書》 《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》 決策門 1 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 簽訂合同 /協(xié)議 指定制定項(xiàng)目經(jīng)理 YES 項(xiàng)目目標(biāo) 工程進(jìn)度 建議風(fēng)險(xiǎn) 對策 風(fēng)險(xiǎn)評估 決策門 2 主管副總審批 人員組織表 客戶要求 NO 客戶需求和期望分析 《項(xiàng)目總體計(jì)劃》 質(zhì)量計(jì)劃 YESNO 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 階 段
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