生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 其方法是鼓勵(lì)員工多提出建議，無(wú)論他們的建議有多小。 三定原則：定物、定位（合適的位置。點(diǎn)檢：對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)、清掃、上油、擰螺絲,工廠一線成本管控,20,4.清潔的實(shí)施要點(diǎn) 制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 ,工廠一線成本管控,23,1.搬運(yùn)的浪費(fèi),搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作。 重視執(zhí)行。,工廠一線成本管控,29,2.不良的來(lái)源－變異,機(jī)器 操作員 環(huán)境 材料 方法 管理 制 品 變 異 來(lái) 源,工廠一線成本管控,30,3.防止廢品8大要決,1)穩(wěn)定的人員 2)良好的教育訓(xùn)練 3)建立標(biāo)準(zhǔn)化 4)制程的品質(zhì)管制 5)消除環(huán)境臟化﹙推行5S﹚ 6)穩(wěn)定的供料廠商 7)推行QCC﹙品管圈﹚ 8)完善的機(jī)器保養(yǎng) 制度﹙推行TPM﹚,工廠一線成本管控,31,二、現(xiàn)場(chǎng)的成本降低,改進(jìn)質(zhì)量 改進(jìn)生產(chǎn)力 降低庫(kù)存 縮短生產(chǎn)線 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間 減少空間 降低生產(chǎn)交期,工廠一線成本管控,32,1.改進(jìn)質(zhì)量,改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本降低。產(chǎn)品或在制品，“坐”在廠房的地面或是倉(cāng)庫(kù)里，是不會(huì)產(chǎn)生任何的附加價(jià)值。,工廠一線成本管控,38,三、交 期,交期是指及時(shí)送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。提案制度施行。,工廠一線成本管控,59,4.流程分析的符號(hào),工廠一線成本管控,60,工廠一線成本管控,61,二、動(dòng)作分析,動(dòng)作分析的概念: 1）意義 分析細(xì)微的身體動(dòng)作，對(duì)于不必要的動(dòng)作，如無(wú)效、浪費(fèi)者，考慮將之刪除；而對(duì)于有效動(dòng)作，則思考如何改進(jìn)，以使操作更簡(jiǎn)便有效，效率更加提高。 ●動(dòng)作的量盡量節(jié)約，從動(dòng)作次數(shù)減少或動(dòng)作距離縮短考慮。,工廠一線成本管控,76,3.某企業(yè)淘汰劣質(zhì)客戶/產(chǎn)品案例,成就:客戶從100多家 10 家 利潤(rùn)翻倍 產(chǎn)品從低端 高端 方法：……,踏實(shí)，奮斗，堅(jiān)持，專業(yè)，努力成就未來(lái)。2024年10月上午3時(shí)2分24.10.2403:02October 24, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險(xiǎn)。上午3時(shí)2分48秒上午3時(shí)2分03:02:4824.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。03:02:4803:02:4803:0210/24/2024 3:02:48 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,工廠一線成本管控,65,第六講：削減成本案例,工廠一線成本管控,66,一. 削減機(jī)構(gòu)和人員 某企業(yè)簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)要點(diǎn),1）剔除與合并解決“架構(gòu)太大”問(wèn)題 2）參照紅軍編成八路軍的方法 3）簡(jiǎn)化流程從而精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) 4）設(shè)計(jì)新的考核、激勵(lì)方法,工廠一線成本管控,67,冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的,（1）三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的 （2）一個(gè)員工的成本是他工資的五倍 （3）請(qǐng)神容易送神難,工廠一線成本管控,68,員工分類,績(jī)效等級(jí),狀態(tài)描述,不滿意 （10%）,普通 （70%）,優(yōu)秀 （20%）,對(duì)工作缺乏興趣，無(wú)進(jìn)取心，工作散漫 錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生，還經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤 他（她）的懈怠已經(jīng)對(duì)部門其他人工作造成拖累 如果繼續(xù)留用該人，整個(gè)部門會(huì)受到很大影響,做事完整，能夠完成基本工作任務(wù)和工作環(huán)節(jié) 有一定獨(dú)立性，能夠獨(dú)立完成常規(guī)工作，但有時(shí)需要督導(dǎo) 偶爾發(fā)生一些不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果的錯(cuò)誤 同事對(duì)他（她）的工作狀況和結(jié)果基本滿意,能夠設(shè)計(jì)規(guī)劃、掌控全局 表現(xiàn)的知識(shí)是有相當(dāng)長(zhǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)才能獲得的 能夠盡善盡美地工作，幾乎完全不需要督導(dǎo)，工作成果卓著 如果較高職位出現(xiàn)空缺時(shí)，他（她）可以是被首先考慮的對(duì)象,工廠一線成本管控,69,4.某企業(yè)定崗定編削減人員案例 成就：用2個(gè)月的時(shí)間將間接人員削減了25% 方法：……,工廠一線成本管控,70,削減采購(gòu)成本和庫(kù)存 1.某企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則：,不該買的東西，堅(jiān)決不買； 可買可不買的東西，盡量不買； 該買的東西，盡量少買. 有些東西
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