生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)講義(完整版)
【正文】 其方法是鼓勵員工多提出建議，無論他們的建議有多小。 三定原則：定物、定位（合適的位置。點檢：對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)、清掃、上油、擰螺絲,工廠一線成本管控,20,4.清潔的實施要點 制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 ,工廠一線成本管控,23,1.搬運的浪費,搬運是一種不產(chǎn)生附加價值的動作。 重視執(zhí)行。,工廠一線成本管控,29,2.不良的來源－變異,機(jī)器 操作員 環(huán)境 材料 方法 管理 制 品 變 異 來 源,工廠一線成本管控,30,3.防止廢品8大要決,1)穩(wěn)定的人員 2)良好的教育訓(xùn)練 3)建立標(biāo)準(zhǔn)化 4)制程的品質(zhì)管制 5)消除環(huán)境臟化﹙推行5S﹚ 6)穩(wěn)定的供料廠商 7)推行QCC﹙品管圈﹚ 8)完善的機(jī)器保養(yǎng) 制度﹙推行TPM﹚,工廠一線成本管控,31,二、現(xiàn)場的成本降低,改進(jìn)質(zhì)量 改進(jìn)生產(chǎn)力 降低庫存 縮短生產(chǎn)線 減少機(jī)器停機(jī)時間 減少空間 降低生產(chǎn)交期,工廠一線成本管控,32,1.改進(jìn)質(zhì)量,改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本降低。產(chǎn)品或在制品，“坐”在廠房的地面或是倉庫里，是不會產(chǎn)生任何的附加價值。,工廠一線成本管控,38,三、交 期,交期是指及時送達(dá)所需求數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。提案制度施行。,工廠一線成本管控,59,4.流程分析的符號,工廠一線成本管控,60,工廠一線成本管控,61,二、動作分析,動作分析的概念: 1）意義 分析細(xì)微的身體動作，對于不必要的動作，如無效、浪費者，考慮將之刪除；而對于有效動作，則思考如何改進(jìn)，以使操作更簡便有效，效率更加提高。 ●動作的量盡量節(jié)約，從動作次數(shù)減少或動作距離縮短考慮。,工廠一線成本管控,76,3.某企業(yè)淘汰劣質(zhì)客戶/產(chǎn)品案例,成就:客戶從100多家 10 家 利潤翻倍 產(chǎn)品從低端 高端 方法：……,踏實，奮斗，堅持，專業(yè)，努力成就未來。2024年10月上午3時2分24.10.2403:02October 24, 2024 重規(guī)矩，嚴(yán)要求，少危險。上午3時2分48秒上午3時2分03:02:4824.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。03:02:4803:02:4803:0210/24/2024 3:02:48 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,工廠一線成本管控,65,第六講：削減成本案例,工廠一線成本管控,66,一. 削減機(jī)構(gòu)和人員 某企業(yè)簡化機(jī)構(gòu)要點,1）剔除與合并解決“架構(gòu)太大”問題 2）參照紅軍編成八路軍的方法 3）簡化流程從而精簡機(jī)構(gòu) 4）設(shè)計新的考核、激勵方法,工廠一線成本管控,67,冗員就像海綿里的水，只要你去擠，總是有的,（1）三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的 （2）一個員工的成本是他工資的五倍 （3）請神容易送神難,工廠一線成本管控,68,員工分類,績效等級,狀態(tài)描述,不滿意 （10%）,普通 （70%）,優(yōu)秀 （20%）,對工作缺乏興趣，無進(jìn)取心，工作散漫 錯誤經(jīng)常發(fā)生，還經(jīng)常犯同樣的錯誤 他（她）的懈怠已經(jīng)對部門其他人工作造成拖累 如果繼續(xù)留用該人，整個部門會受到很大影響,做事完整，能夠完成基本工作任務(wù)和工作環(huán)節(jié) 有一定獨立性，能夠獨立完成常規(guī)工作，但有時需要督導(dǎo) 偶爾發(fā)生一些不會導(dǎo)致嚴(yán)重后果的錯誤 同事對他（她）的工作狀況和結(jié)果基本滿意,能夠設(shè)計規(guī)劃、掌控全局 表現(xiàn)的知識是有相當(dāng)長的工作經(jīng)驗才能獲得的 能夠盡善盡美地工作，幾乎完全不需要督導(dǎo)，工作成果卓著 如果較高職位出現(xiàn)空缺時，他（她）可以是被首先考慮的對象,工廠一線成本管控,69,4.某企業(yè)定崗定編削減人員案例 成就：用2個月的時間將間接人員削減了25% 方法：……,工廠一線成本管控,70,削減采購成本和庫存 1.某企業(yè)采購準(zhǔn)則：,不該買的東西，堅決不買； 可買可不買的東西，盡量不買； 該買的東西，盡量少買. 有些東西
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