【正文】 的劣勢(shì)實(shí)習(xí)寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷中其中，實(shí)習(xí)工作應(yīng)作為相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)寫(xiě)，因?yàn)檫@期間的工作性質(zhì)和內(nèi)容與許多工作相似，它們往往需要實(shí)習(xí)者自主完成多項(xiàng)任務(wù)。如此包裝的簡(jiǎn)歷材料，作為你交出的第一篇考試文章，一定會(huì)給對(duì)方留下深刻的印象，為自己贏得 面試 求職的機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷不必另設(shè)封面，也不要過(guò)分追求花俏精致。一般單位是不愿要這種“全才”和“完人”的。換言之，只要寫(xiě)明你的本領(lǐng)正是對(duì)方所需要的，你的長(zhǎng)處正是對(duì)方求之不得的，那么這樣的簡(jiǎn)歷材料就會(huì)產(chǎn)生魅力，就會(huì)誘發(fā)出用人單位非見(jiàn)不可的欲望。力爭(zhēng)對(duì)方從你的簡(jiǎn)介中得出這樣的結(jié)論：這是我們需要的人才。第一篇：怎樣寫(xiě)好簡(jiǎn)歷呢大學(xué)畢業(yè)之后，就要面臨著找工作了，現(xiàn)在的工作并不是很好找，所以就要自己想一下怎么樣才可以在眾多人中脫穎而出呢，一份好的簡(jiǎn)歷非常重要，決定你是否能進(jìn)入自己喜歡的工司工作，和以后的成就。大學(xué)生的求職簡(jiǎn)歷往往容易出現(xiàn)這樣兩個(gè)缺點(diǎn)：第一是一廂情愿，只從自己方面考慮，一味地強(qiáng)調(diào)自己能干什么，如何優(yōu)秀，而不看對(duì)方的需要，不考慮對(duì)方喜歡什么樣的人，關(guān)注焦點(diǎn)在哪里，結(jié)果文不對(duì)題，很難引起注意；第二是事無(wú)巨細(xì)，面面俱到。自我評(píng)價(jià) 更可信簡(jiǎn)歷內(nèi)容一定要真實(shí)客觀，不摻水分。平實(shí)比過(guò)分修飾更動(dòng)人在文筆上，要追求質(zhì)樸的語(yǔ)言風(fēng)格，力避免華而不實(shí)。有些人過(guò)于注重外在形式，一方面把簡(jiǎn)介寫(xiě)得很長(zhǎng)，有幾十頁(yè)之多；另一方面又裝潢考究，追求高檔精美，以此表現(xiàn)自己的實(shí)力，打動(dòng)對(duì)方。第二篇：怎樣寫(xiě)好簡(jiǎn)歷讓簡(jiǎn)歷化腐朽為神奇一般來(lái)講，職場(chǎng)上的劣勢(shì)主要是指：頻繁跳槽或更換行業(yè)、畢業(yè)生初出校門(mén)、工作經(jīng)驗(yàn)太少、沒(méi)有學(xué)位或?qū)W歷太低等。此外，如果畢業(yè)生在校時(shí)早已學(xué)許多與所應(yīng)聘工作有直接關(guān)聯(lián)的知識(shí)，則有必要在技術(shù)欄目中體現(xiàn)出來(lái)。收藏學(xué)歷或?qū)W位低于應(yīng)聘要求時(shí)簡(jiǎn)歷最易忽略的五細(xì)節(jié)投遞簡(jiǎn)歷是應(yīng)聘者與用人單位的“第一次親密接觸”，而許多人并不重視這寶貴的初次印象，從而與自己心儀的工作失之交臂。在這里，忽略細(xì)節(jié)并不代表粗心，而升級(jí)為誠(chéng)信問(wèn)題。那么對(duì)于大學(xué)生來(lái)講，什么是求職成功的重要內(nèi)容呢？除了學(xué)習(xí)成績(jī)，用人單位更看重的是應(yīng)聘者的個(gè)人能力和發(fā)展?jié)撡|(zhì)。大家可能認(rèn)為我說(shuō)得玄乎，但雇主就是通過(guò)這些小事來(lái)考察一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生的。那么，為了應(yīng)聘去照一張照片吧，并且把攝影師當(dāng)做是面試官，用你美好的表情當(dāng)做語(yǔ)言去展示一個(gè)積極、職業(yè)的你。一封滿(mǎn)是錯(cuò)字的求職信，實(shí)在難以對(duì)寫(xiě)信人委以重任?！痹俨殚喢绹?guó)人諾亞找工作、寫(xiě)簡(jiǎn)歷，是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)干部在職業(yè)發(fā)展的歷程中都非常熟悉的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，在找工作的過(guò)程中遭受挫折或是碰壁，想必很多營(yíng)銷(xiāo)干部也都曾有過(guò)這樣的個(gè)人經(jīng)歷，當(dāng)有人雀躍、歡喜，沉浸在被錄用的幸福中時(shí)，勢(shì)必還有很多人為懷才不遇、報(bào)國(guó)無(wú)門(mén)而發(fā)作，但是這其中又有多少人是由于自身的細(xì)節(jié)失誤造成的，又有多少人是被個(gè)人簡(jiǎn)歷的信息屏蔽效應(yīng)所擊中的。許多候選人在簡(jiǎn)歷開(kāi)頭的目標(biāo)敘述時(shí)就讓雇主興趣寡然。簡(jiǎn)歷是第一時(shí)間傳遞給雇主的資訊你是否是企業(yè)所需要的人才。所以，沒(méi)有優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷根本進(jìn)不了決賽圈。這類(lèi)自傳性的簡(jiǎn)歷的問(wèn)題在于它們發(fā)揮不了任何作用。屏蔽效應(yīng)三:有效內(nèi)容和訊息不充分寶潔公司的人力資源高階主管認(rèn)為，“簡(jiǎn)歷上提供的內(nèi)容和信息是否有效將起著決定性的作用。屏蔽效應(yīng)四:不注重用數(shù)字體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)很多營(yíng)銷(xiāo)干部在簡(jiǎn)歷中習(xí)慣于用文字說(shuō)話(huà)，比如“非常出色的業(yè)務(wù)能力”、“為企業(yè)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)”、“負(fù)責(zé)全面管理整個(gè)銷(xiāo)售部”、“銷(xiāo)售名列前茅”等等，這些用詞都是極為不準(zhǔn)確、不合適的。如果你傾注高質(zhì)量的時(shí)間與精力創(chuàng)作出內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出的簡(jiǎn)歷，你就會(huì)贏得高質(zhì)量的結(jié)果！對(duì)過(guò)來(lái)說(shuō)，如果你沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的研究和思考，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地記錄下你的人個(gè)資料，草草堆砌出你的簡(jiǎn)歷，就把它散發(fā)給未來(lái)的雇主，那么你幾乎不可能獲得激動(dòng)人心的回報(bào)。其實(shí)，求職者這樣做，真的很不值得的，不達(dá)標(biāo)就不達(dá)標(biāo)，只要具備實(shí)事求是的客觀態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)的決心，不妨就照實(shí)寫(xiě)，因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的招聘都很規(guī)范，這些小動(dòng)作都會(huì)被人力資源部門(mén)進(jìn)行個(gè)人職業(yè)背景調(diào)查時(shí)查出來(lái)。挑戰(zhàn)高階營(yíng)銷(xiāo)管理崗位的干部，最好還要將全部雇主老板、直接上司、人力資源經(jīng)理的證明人資料清楚的羅列出來(lái)，從而有利于讓招聘方感受到求職者的坦誠(chéng)、信譽(yù)道德和行業(yè)操守水準(zhǔn)。一份高質(zhì)量的簡(jiǎn)歷不僅有主題突出的經(jīng)歷，而且有特點(diǎn)的包裝和個(gè)性化的修飾是吸引注用人力資源管理者的主要因素之一。許多人力資源管理者說(shuō)：“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別字時(shí)我就會(huì)停止閱讀。因此最好不要用附件的形式發(fā)你的簡(jiǎn)歷，除非你知道這家公司接受某種形式的附件；，簡(jiǎn)歷應(yīng)該用文本格式(txt)來(lái)寫(xiě)，這樣雖然會(huì)限制一些文本修飾功能，如粗體、斜體等，但是還是可以用一些符號(hào)來(lái)突出重點(diǎn)，比如：“+”、“”、“”等標(biāo)記符號(hào)；很多營(yíng)銷(xiāo)干部往往擔(dān)心郵件發(fā)送后，對(duì)方是否收到，所以總是不斷的電話(huà)詢(xún)問(wèn)。看看那些地方完成了計(jì)劃，那些沒(méi)完成，即便完成了，還要看是勉強(qiáng)完成，費(fèi)勁完成，剛剛完成，還是大幅度地超額、提前、輕松完成。四要學(xué)會(huì)與系統(tǒng)、行業(yè)、地區(qū)、國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際先進(jìn)水平相比較。繼之，總結(jié)出帶有規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，上升到理論高度，提出相應(yīng)的改善措施和應(yīng)對(duì)辦法，以利來(lái)年再戰(zhàn)，或再接再厲取得更大成績(jī)，或改弦更張，避免重蹈覆轍。雖然先后從事著不同的工作，然而金先生一直對(duì)人力資源管理工作有濃厚的興趣。第三部分，金先生概括了自己若能夠從事HR工作，將要施行哪些措施，以及希望達(dá)到的效果。然而他意識(shí)到，就算自己10年的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?xiě)滿(mǎn)滿(mǎn)3頁(yè)紙，可沒(méi)有一條經(jīng)驗(yàn)和咨詢(xún)沾邊，這樣的簡(jiǎn)歷怎能受到HR的青睞?況且自己學(xué)歷只有大專(zhuān)，而咨詢(xún)師給人的感覺(jué)都是高學(xué)歷人群，自己能否達(dá)成所愿?對(duì)此謝先生非?？鄲?。弱化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而著力突出自己熟悉企業(yè)運(yùn)作、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、了解各部門(mén)工作、經(jīng)常參與各部門(mén)流程管理和問(wèn)題解決等優(yōu)點(diǎn)。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。，包括一般內(nèi)文以及特別框示起來(lái)的文字。有些不像銷(xiāo)售部門(mén)那么容易量化的部門(mén)，比如行政部門(mén)，可以通過(guò)辦公設(shè)備的維護(hù)和采購(gòu)、降低成本、客戶(hù)滿(mǎn)意度、如何及時(shí)維修等方面做出說(shuō)明；HR 部門(mén)可以通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意度、招聘周期、人崗的匹配、離職率等來(lái)體現(xiàn)。比如，對(duì)方原來(lái)?yè)?dān)任的只是一個(gè)大公司的普通人事主管，那么，公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、薪酬設(shè)計(jì)等重要決策性工作，是不可能由他來(lái)獨(dú)立完成的。其次，是如何分辨求職者的原薪酬真?zhèn)巍Ｏ仁瞧胀êY選，主要根據(jù)性別、專(zhuān)業(yè)、年齡淘汰；接著細(xì)選，主要是看工作經(jīng)歷、技術(shù)水平。，但不要撒謊——萬(wàn)一你獲準(zhǔn)面試或者需要接受測(cè)試，很容易露出馬腳。，并設(shè)計(jì)一份文件格式，可以適用于特定的申請(qǐng)之用。修改后的簡(jiǎn)歷投出后不久，謝先生接到了一家知名外資咨詢(xún)公司的面試通知。雖然謝先生沒(méi)有從事過(guò)真正的咨詢(xún)工作，但是他在電子行業(yè)內(nèi)的多年經(jīng)驗(yàn)，卻是從事電子行業(yè)咨詢(xún)工作必不可少的。由于這些經(jīng)驗(yàn)大多與HR無(wú)關(guān)，因此簡(jiǎn)述。簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)特點(diǎn)：一眼望去，金先生的簡(jiǎn)歷打破了傳統(tǒng)的撰寫(xiě)格式。轉(zhuǎn)崗難，轉(zhuǎn)行更難。從這樣的比較中透視出一個(gè)單位視野的深邃、境界的寬廣和追求的高遠(yuǎn)。二要學(xué)會(huì)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比較。結(jié)尾:超越HR有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)干部都應(yīng)該不會(huì)不知道“HR”是什么意思，“HR”是人力資源部門(mén)的簡(jiǎn)稱(chēng)。人力資源管理者總認(rèn)為錯(cuò)別字說(shuō)明應(yīng)征者的修養(yǎng)和素質(zhì)不夠高。與此同時(shí)，求職者應(yīng)該切記過(guò)分在簡(jiǎn)歷的形式上不要過(guò)于花哨，更不能尋求所謂的怪異、歷奇的特色，否則將會(huì)適得其反。簡(jiǎn)歷的表達(dá)方式必須要具有職業(yè)化水準(zhǔn)，并且與你謀求的行業(yè)和職位是協(xié)調(diào)一致的。切忌在個(gè)人學(xué)歷、工作單位、工作年限、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等項(xiàng)目?jī)?nèi)容上做文章，務(wù)必保證你所提供的一切信息必須真實(shí)有效，不同內(nèi)容形式的簡(jiǎn)歷只是將我們自身突出的工作能力、業(yè)務(wù)資歷進(jìn)一步細(xì)化和提升。營(yíng)銷(xiāo)干部建立高質(zhì)量的、規(guī)范的求職簡(jiǎn)歷有兩種辦法，其一，營(yíng)銷(xiāo)干部如果電腦軟件操作不熟練的話(huà)，可以在很多招聘專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站上下載固定格式的簡(jiǎn)歷模版，建立自己的規(guī)范的簡(jiǎn)歷標(biāo)準(zhǔn)格式；其二，營(yíng)銷(xiāo)干部如果電腦軟件操作熟練的話(huà)，筆者建議最好還是獨(dú)立創(chuàng)作個(gè)性化的簡(jiǎn)歷版本格式，由于企業(yè)在招聘的過(guò)程中，大部分求職者都采用的是一種常見(jiàn)版本（前程無(wú)憂(yōu)簡(jiǎn)歷版本），久而久之，面試官大都形成了審美疲勞，欣賞你時(shí)尚個(gè)