【正文】 如果原來其所處的就是一個微利行業(yè)的普通職位，求職者硬要夸大自己的年薪收入，其心可見一斑。其次，是如何分辨求職者的原薪酬真?zhèn)?。比如，對方原來擔任的只是一個大公司的普通人事主管，那么，公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃、薪酬設計等重要決策性工作，是不可能由他來獨立完成的。作為積累豐富經(jīng)驗的人力資源經(jīng)理，在談到如何慧眼辨別真假“美猴王”時，姜經(jīng)理透露了幾點小玄機。每次人才招聘中，住總地產(chǎn)招的應屆畢業(yè)生人數(shù)占招聘總人數(shù)的10% ～ 20%。先是普通篩選，主要根據(jù)性別、專業(yè)、年齡淘汰；接著細選，主要是看工作經(jīng)歷、技術水平。有些不像銷售部門那么容易量化的部門，比如行政部門，可以通過辦公設備的維護和采購、降低成本、客戶滿意度、如何及時維修等方面做出說明；HR 部門可以通過客戶滿意度、招聘周期、人崗的匹配、離職率等來體現(xiàn)。我們更習慣于用數(shù)字說話，“非常出色”、“做出很大的貢獻”這些用詞都是不合適的。要有公司的全稱（也可對公司做簡要介紹），擔任的職位名稱及所在部門名稱、主要工作職責、主要工作業(yè)績等。，但不要撒謊——萬一你獲準面試或者需要接受測試，很容易露出馬腳。，包括一般內(nèi)文以及特別框示起來的文字。這點絕對不要隨便將就，必要的話，可以找家印刷公司?；谕瑯永碛?，也不要把履歷表釘成一份。，并設計一份文件格式，可以適用于特定的申請之用。用精準的事實和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。這是最標準的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權威性。修改后的簡歷投出后不久，謝先生接到了一家知名外資咨詢公司的面試通知。弱化技術優(yōu)勢，而著力突出自己熟悉企業(yè)運作、了解企業(yè)運營流程、了解各部門工作、經(jīng)常參與各部門流程管理和問題解決等優(yōu)點。于是，他在簡歷撰寫上使用一些“技巧”，轉換了敘述的角度。而且他后幾年的工作，已經(jīng)在逐步充當一個“企業(yè)內(nèi)部咨詢師”的角色。雖然謝先生沒有從事過真正的咨詢工作，但是他在電子行業(yè)內(nèi)的多年經(jīng)驗，卻是從事電子行業(yè)咨詢工作必不可少的。然而他意識到，就算自己10年的技術工作經(jīng)驗能寫滿滿3頁紙，可沒有一條經(jīng)驗和咨詢沾邊，這樣的簡歷怎能受到HR的青睞?況且自己學歷只有大專，而咨詢師給人的感覺都是高學歷人群，自己能否達成所愿?對此謝先生非?？鄲?。本次回國，謝先生感覺自己在電子行業(yè)已經(jīng)從事了從技術到項目管理的工作，很難有更大的突破。這樣的簡歷投出以后，由于撰寫格式與眾不同，且求職意向明確，很容易吸引HR的眼球，得到面試的機會。由于這些經(jīng)驗大多與HR無關，因此簡述。第三部分，金先生概括了自己若能夠從事HR工作，將要施行哪些措施，以及希望達到的效果。他詳細闡述了自己對HR管理工作的興趣，長期以來的心得體會，以及在從事其他崗位時與多個HR共事時間接得出的經(jīng)驗。他的簡歷是這樣寫的：第一部分是個人的基本信息介紹。簡歷撰寫特點：一眼望去，金先生的簡歷打破了傳統(tǒng)的撰寫格式。雖然先后從事著不同的工作，然而金先生一直對人力資源管理工作有濃厚的興趣。這里給出成功轉崗和轉行的簡歷實例各一個，也許從這兩份簡歷中，你也能學會一招。很多求職者對此甚為苦惱：想要轉行或轉崗，簡歷該怎么寫？記者了解到，企業(yè)在招聘時，對經(jīng)驗對口的求職者都應接不暇，HR們基本不會考慮轉行和轉崗的求職者，因為他們在目標職位上的經(jīng)驗空白對企業(yè)來說無疑是一個風險。轉崗難，轉行更難。繼之，總結出帶有規(guī)律性的經(jīng)驗或教訓，上升到理論高度，提出相應的改善措施和應對辦法，以利來年再戰(zhàn)，或再接再厲取得更大成績，或改弦更張，避免重蹈覆轍。接著，要對比較的結果進行綜合分析，要分析造成的原因。量化既要有絕對數(shù)字的增減幅度，也要有相對數(shù)字的升降比例。從這樣的比較中透視出一個單位視野的深邃、境界的寬廣和追求的高遠。四要學會與系統(tǒng)、行業(yè)、地區(qū)、國內(nèi)乃至國際先進水平相比較。在縱向比較中，看看哪些工作進步了，哪些工作退步了，哪些工作基本持平。這常常反映了一個單位的政治敏感力，工作結構和氣質作風。二要學會與上級領導的要求相比較?？纯茨切┑胤酵瓿闪擞媱潱切]完成，即便完成了，還要看是勉強完成，費勁完成，剛剛完成，還是大幅度地超額、提前、輕松完成。最后,筆者為廣大營銷干部加油，希望大家從“超越HR”開始，踏入事業(yè)發(fā)展的快車道，不斷改善和提升個人全新的職業(yè)生涯的綜合質量。所以應該有效針對目標顧客“HR”的喜好，積極進行簡歷的針對性創(chuàng)作。結尾:超越HR有經(jīng)驗的營銷干部都應該不會不知道“HR”是什么意思，“HR”是人力資源部門的簡稱。因此最好不要用附件的形式發(fā)你的簡歷，除非你知道這家公司接受某種形式的附件；，簡歷應該用文本格式(txt)來寫，這樣雖然會限制一些文本修飾功能，如粗體、斜體等，但是還是可以用一些符號來突出重點，比如：“+”、“”、“”等標記符號；很多營銷干部往往擔心郵件發(fā)送后，對方是否收到，所以總是不斷的電話詢問。所以，廣大營銷干部為了使你的個人資料得到應有的重視，不致于淹沒在成批的電子文件中,在發(fā)送簡歷的時候應該注意以下幾點:，也就是說不適合該公司職位的簡歷。這是到底什么原因？！根據(jù)筆者的經(jīng)驗過程往往是這樣的，傳真簡歷經(jīng)常不受招聘方的留意和關注，也經(jīng)常容易造成丟失，更讓很多營銷干部費解的是，筆者在以前服務的企業(yè)，經(jīng)常會在財務部門的廢紙堆里發(fā)現(xiàn)求職者的傳真簡歷。人力資源管理者總認為錯別字說明應征者的修養(yǎng)和素質不夠高。許多人力資源管理者說：“當我發(fā)現(xiàn)錯別字時我就會停止閱讀。具有爭議的數(shù)據(jù)和文字建議不要輕易用在簡歷上，容易引來莫須有的麻煩。如果一份簡歷數(shù)據(jù)失誤和錯別字連篇，可以想象會帶來什么樣的后果。與此同時，求職者應該切記過分在簡歷的形式上不要過于花哨，更不能尋求所謂的怪異、歷奇的特色，否則將會適得其反。一份高質量的簡歷不僅有主題突出的經(jīng)歷，而且有特點的包裝和個性化的修飾是吸引注用人力資源管理者的主要因素之一。要有公司的全稱（也可對公司做簡要介紹），擔任的職位名稱及所在部門名稱、主要工作職責、主要工作業(yè)績等等。簡歷創(chuàng)作要力求避免結構松散內(nèi)容空洞，含糊不清、泛泛而談只會讓受眾產(chǎn)生距離感。簡歷的表達方式必須要具有職業(yè)化水準，并且與你謀求的行業(yè)和職位是協(xié)調(diào)一致的。挑戰(zhàn)高階營銷管理崗位的干部，最好還要將全部雇主老板、直接上司、人力資源經(jīng)理的證明人資料清楚的羅列出來，從而有利于讓招聘方感受到求職者的坦誠、信譽道德和行業(yè)操守水準。最后，建議廣大營銷干部在形成自己的簡歷的過程中，還是養(yǎng)成一個作業(yè)的良好習慣，務必要將自己全部工作經(jīng)歷證明人、工作業(yè)績表現(xiàn)證明人分段清楚的標記起來。對于重要崗位的人選，有些企業(yè)甚至會動用或委托的專業(yè)人力管理公司進行查證和核實。切忌在個人學歷、工作單位、工作年限、銷售業(yè)績等項目內(nèi)容上做文章，務必保證你所提供的一切信息必須真實有效，不同內(nèi)容形式的簡歷只是將我們自身突出的工作能力、業(yè)務資歷進一步細化和提升。其實，求職者這樣做，真的很不值得的，不達標就不達標，只要具備實事求是的客觀態(tài)度和勇于挑戰(zhàn)的決心，不妨就照實寫，因為現(xiàn)在企業(yè)的招聘都很規(guī)范，這些小動作都會被人力資源部門進行個人職業(yè)背景調(diào)查時查出來。千萬不要使用A4以下的紙張，除非你明確知道這個公司的文件是以A4以下如B5紙張為常用文件用紙，否則給人以小氣、寒酸和局促之感。其中重點的部分是后三項內(nèi)容，所以營銷干部在形成個人簡歷的過程中，一定要抓住重點，在形式上條理清楚，在內(nèi)容上簡明扼要。營銷干部建立高質量的、規(guī)范的求職簡歷有兩種辦法，其一，營銷干部如果電腦軟件操作不熟練的話，可以在很多招聘專業(yè)網(wǎng)站上下載固定格式的簡歷模版，建立自己的規(guī)范的簡歷標準格式；其二，營銷干部如果電腦軟件操作熟練的話，筆者建議最好還是獨立創(chuàng)作個性化的簡歷版本格式，由于企業(yè)在招聘的過程中，大部分求職者都采用的是一種常見版本（前程無憂簡歷版本），久而久之，面試官大都形成了審美疲勞，欣賞你時尚個性化風格版本簡歷是一種享受的同時，面試官說不定還會給你加分呢。如果你傾注高質量的時間與精力創(chuàng)作出內(nèi)容全面、重點突出的簡歷，你就會贏得高質量的結果！對過來說，如果你沒有經(jīng)過充分的研究和思考，簡簡單單地記錄下你的人個資料，草草堆砌出你的