【正文】 向往、更投入的人呢？其二，如果你的簡歷中沒有重點(diǎn)突出與招聘崗位相關(guān)的內(nèi)容，雇主可沒時間去猜想你是不是這個崗位合適的人選，更不會去安排你面試。在這里，你忽略細(xì)節(jié)，雇主也會把你忽略?！昂啞辈淮頍o，對于求職成功的重要內(nèi)容是萬萬“減”不得的。我看過很多大學(xué)生的求職簡歷，簡單得像填登記表格，除了自中學(xué)起的畢業(yè)學(xué)校和專業(yè)就什么都沒有了。大家自以為得到了真?zhèn)?，孰不知憑一張“登記表”，企業(yè)就會對你感興趣嗎？想在初審時就從人堆里一躍而出，簡歷中不提更待何時？那么怎樣既有這些內(nèi)容又能簡潔表達(dá)呢？其實(shí)，雇主并不要求大學(xué)生實(shí)踐活動的經(jīng)驗(yàn)必須與應(yīng)聘的職位對應(yīng)，而是注重考察在這些實(shí)踐活動中顯示或者鍛煉了應(yīng)聘者的哪些能力，這些能力是不是職位所要求的或者有否發(fā)展?jié)摿?。到這里大家可能又會說，我怎么知道那個招聘的崗位是什么需求？其實(shí)，大部分崗位的基本要求是有相同之處的，比如工作的主動性、時間管理、細(xì)節(jié)管理、溝通能力等。張貼海報看似微不足道但學(xué)問很多，如何在海報如潮的張貼欄上始終占據(jù)顯著位置，如何最大面積地傳遞信息，就反映了你的主動性、計劃性、工作思路、細(xì)節(jié)管理，同時也反映了踏實(shí)和勇于堅(jiān)持等優(yōu)秀品質(zhì)。忽略細(xì)節(jié)五：照片傳達(dá)錯誤信息在簡歷篩選階段還有一個細(xì)節(jié)絕對不容忽略，那就是照片，憑借照片獲得面試機(jī)會。那么且不要責(zé)難雇主是否有招聘歧視，先來找找照片的毛病吧。從眾多的應(yīng)聘者中尋找初步合格的人，“以貌取人”是雇主常用的也是必用的方法，這里的“貌”其實(shí)不是“長相”，而是“風(fēng)貌”、“表情”。除了要求提供的證件照，如果再附上一些生活照也能吸引審核者的眼球，但那個瞬間一定是對找工作有意義的，比如你參與某項(xiàng)社會實(shí)踐的照片，比如體現(xiàn)你特長的照片，都能夠讓雇主更好地了解你。收藏求職信的撰寫要訣撰寫求職信，也是要講求技巧的。到題 內(nèi)容精簡到題，段落分明，不宜超過一張紙。簡明 文字運(yùn)用簡明、直接，多用短句少用長句。正確 留意文法的正確，切勿寫錯字。專業(yè) 格式整齊干凈，除非雇主列明要求手寫，否則以打字為佳，強(qiáng)調(diào)專業(yè)風(fēng)格——“Businesslike”，如收到一封以單行紙手寫的求職信，無論寫得怎樣出色，也會予人馬虎草率、沒有誠意之感，當(dāng)然不作考慮。準(zhǔn)備 最好事前細(xì)心閱讀招聘廣告列出雇主的要求，逐項(xiàng)針對性地撰寫，另外，你所申請的公司是屬于什么類型？提供什么服務(wù)或產(chǎn)品？申請職位的主要工作是什么？你也應(yīng)事先搜集資料。檢查 撰寫完畢后，應(yīng)反復(fù)檢查，確保無誤，才正式寄出。第三篇：怎樣寫好簡歷何謂簡歷？查《新華詞典》對于簡歷的概念描述是“求職者生活、學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)歷、成績的概括。韋伯斯特編著的《美國英語詞典》，他則把簡歷定義為“對求職者過去的工作經(jīng)歷、教育背景等情況的陳述材料。走近簡歷從市場的角度來看，商品最核心的競爭力應(yīng)是技術(shù)含量，也就是科技創(chuàng)新?！崩罴握\在被記者問到：為何幾十年的成功積累還不如比爾蓋茨掌握了這個時代最為稀缺的資源：“創(chuàng)新精神”！再從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來分析，簡歷也是一種商品，即是商品就會包括價值和使用價值兩部分，價值是求職者本人創(chuàng)造的，使用價值則是作用于求職者本人即期利益獲得的結(jié)果上的。簡歷在某種意義上說不能完全、有效反映每位營銷干部的綜合資質(zhì)，但是它卻從另一個側(cè)面客觀體現(xiàn)了應(yīng)征者的個體差異。筆者根據(jù)自身多年的經(jīng)驗(yàn)、心得和感悟、稍加整理，借以同廣大的營銷干部同仁進(jìn)行分享和交流。屏蔽效應(yīng)一:不會書寫簡歷如果說現(xiàn)在很多營銷干部還不會書寫個人簡歷，或是還不能提供一份合格的個人簡歷，恐怕大家都會覺得吃驚、意外。原因在于很多營銷干部在書寫簡歷的同時過于關(guān)注工作職責(zé)，簡歷中最普遍的錯誤就是將履歷變成一份枯燥乏味的職責(zé)責(zé)任清單，許多人甚至?xí)盟麄円郧霸温?、服?wù)過的公司的工作守則，作為改善履歷的作業(yè)指南。還有更糟糕的，在目標(biāo)敘述中一般是這樣開始的：“希望在新的崗位上可以得到學(xué)習(xí)和鍛煉”、“希望能夠給我這個工作機(jī)會”、“一個具挑戰(zhàn)性的職位不僅讓我有機(jī)會為公司做貢獻(xiàn)，而且也給我以成長和進(jìn)步的機(jī)會。所以，引發(fā)的結(jié)果勢必是被人力資源負(fù)責(zé)人將簡歷丟在辦公室的垃圾桶。簡歷是一份非常重要的自我推銷文件，目的在于爭取面試機(jī)會，要達(dá)到這個目的，就得說服雇主，讓對方知道你具有什么條件和優(yōu)勢。營銷干部在書寫簡歷之前，往往還會忽略一個事實(shí)：企業(yè)招聘面試的目的是為了解決招聘方的問題。如果你對招聘企業(yè)的了解不夠，自然也就無法有的放矢地證明你能夠解決他們的問題。也就是說，如果你能夠確定目標(biāo)雇主的需要或存在的問題，并且明確地展示出你能夠滿足這些需要或有效地解決這些問題，那么你就將會得到面試并且最終得到你想要的職位?！狈治銮懊娴臄?shù)據(jù)，雖然簡歷的權(quán)重比率排在現(xiàn)場初次面試效果的后面，但是，大家都應(yīng)該明白這還不僅僅是一個簡單的數(shù)字概念，并不是誰大誰就重要，因?yàn)榍Ю镏惺加谧阆?，不積跬步，何以至千里？！所以，求職者在找工作時，簡歷都通不過，又何來的現(xiàn)場初次面試。請記住，企業(yè)需要哪一方面的人才，簡歷的初選基本上只會鎖定在有限的目標(biāo)范圍內(nèi)了。此外，往往被自信的面試官看好的目標(biāo)簡歷對象，在現(xiàn)場的面試環(huán)節(jié)中，求職者只要做到“不求有功、但求無過”即可順利過關(guān)。屏蔽效應(yīng)二:不具有排他性優(yōu)勢此前，有國際資深人力資源專家也有說過，“在職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)設(shè)計中，只有兩種類型的簡歷被證明是有效的，但絕大多數(shù)人兩種都沒有用。也就是相當(dāng)于65萬英里長。”換句話說，這些簡歷中的絕大多數(shù)都屬于自傳，僅僅描述了求職者的背景和經(jīng)歷。求職簡歷對個人經(jīng)歷表達(dá)是否得體關(guān)系到一份工作，所以如何書寫簡歷是應(yīng)聘工作中最難的一部分?！绷硗?，應(yīng)聘者要交待清楚自身與競爭者的個體差異化分別體現(xiàn)在哪些方面，滿足挑戰(zhàn)目標(biāo)職位的優(yōu)勢是什么。可能對一個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來說，他也只能停留在這個水平，因?yàn)樗镜慕?jīng)驗(yàn)和教育就是這些，這樣完成還是可以理解的。具有排他性優(yōu)勢的簡歷是一個高附加值的產(chǎn)品,往往被招聘方管理者說推崇，只不過他們不說出來罷了,只要達(dá)到了這樣的效果,根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)求職者往往會志在必得,極有可能在第一輪的現(xiàn)場面試結(jié)束(沒有發(fā)生其他意外情況),面試官就會給你可以合作的暗示訊號。”一份簡歷，需要列明應(yīng)聘的職位，提供本人的基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷以及所接受的培訓(xùn)狀況。某著名跨國公司人力資源專家曾對“什么是優(yōu)質(zhì)的簡歷？”有過具體的要求，優(yōu)質(zhì)的簡歷必須能夠描述出你的市場價值，并且在20秒中或更短的時間內(nèi)，回答這個問題，“我為什么要雇傭你？”從技術(shù)角度進(jìn)行分析，筆者認(rèn)為廣大營銷干部在完成簡歷的時候，實(shí)際上一定要把握兩個重點(diǎn)，即“商品力”和“吸引力”。吸引力――有商品力未必能有吸引力。包括求職者自身的受教育和培訓(xùn)背景、工作技能、職業(yè)經(jīng)歷、個人優(yōu)勢、歷史業(yè)績以及現(xiàn)有渠道資源等等，營銷干部在敘述簡歷的時候，一定要關(guān)注專業(yè)理論、業(yè)務(wù)實(shí)操、個人遣詞修養(yǎng)和駕馭專業(yè)術(shù)語能力方面的個性化表現(xiàn)。在營銷干部業(yè)務(wù)工作中經(jīng)常同數(shù)字打交道，比如“進(jìn)、銷、存”數(shù)據(jù)的采集匯總，管理表格的填制，所以要將這樣的作業(yè)格式形成習(xí)慣，在陳述個人簡歷的時候，準(zhǔn)確的將數(shù)據(jù)訊息有效的呈現(xiàn)出來，可以促使雇主對你的了解和把握。為什么要著重強(qiáng)調(diào)廣大營銷干部要加強(qiáng)簡歷中“數(shù)字”的有機(jī)滲透呢？道理實(shí)際上很簡單，主要包括兩個層面的意思：其一，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會將對于數(shù)字非常敏感的人同頭腦敏捷和思路清晰直接聯(lián)系起來，如果一個從事營銷職業(yè)的管理者對于數(shù)字的駕馭意識還讓人有顧慮的話，試想一下他如何能夠勝任營銷組織管理工作；其二，在很多企業(yè)，老板可以經(jīng)常的不去公司, 企業(yè)也都可以程序化正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但是當(dāng)他到公司后，必定會向財務(wù)部門了解資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，向銷售部門了解回款和費(fèi)用情況，向人力資源部了解經(jīng)營費(fèi)用和人員工資情況。相反，空洞、乏味的敘事簡歷只會給求職者帶來乏味的工作。所以，怎么可能會給你機(jī)會呢？！對每一位營銷干部來說，在職業(yè)設(shè)計中，你為準(zhǔn)備簡歷所付出努力程度將會對你發(fā)起的這場運(yùn)動所能取得的最終結(jié)果起到至關(guān)重要的作用。事實(shí)上，你很可能會被迫接受一個實(shí)在讓人無法羨慕的職位，淪落80%俱樂部的一員那些對工作牢騷滿腹的人。營銷干