【正文】 部建立一份完善規(guī)范的求職簡(jiǎn)歷主要包括：個(gè)人基礎(chǔ)信息、受教育和培訓(xùn)信息、工作簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)以及個(gè)人自我評(píng)價(jià)五個(gè)方面內(nèi)容。此外，還有以下幾點(diǎn)需要注意：，如果自己的硬筆書法非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的話，筆者建議還是盡可能的用電腦打印成文檔格式（招聘方要求求職人個(gè)人手書簡(jiǎn)歷除外）；、整潔，絕對(duì)不能夠污染，如果有污物污染了簡(jiǎn)歷就一定不能夠?qū)⒕驮偈褂茫?型紙張，因?yàn)锳4紙是當(dāng)前大多數(shù)公司使用的文件紙張，具有一定親和力和正式規(guī)范的感覺。屏蔽效應(yīng)六:經(jīng)歷和背景造假很多營(yíng)銷干部在書寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己的受教育條件不達(dá)標(biāo)，或者因?yàn)闆]有完善、“體面”的高等教育背景而感到遺憾，經(jīng)常會(huì)在簡(jiǎn)歷中把教育背景模糊掉，或者直接實(shí)行“自我升級(jí)”。所以，營(yíng)銷干部在求職時(shí)，隱瞞和欺騙就會(huì)使雇主對(duì)你個(gè)人的誠(chéng)信和職業(yè)道德有所懷疑。人力資源管理者由于工作的心得和體會(huì)，對(duì)于簡(jiǎn)歷上的不實(shí)宣言大多具有慧眼，所以如果無法做到當(dāng)面自圓其說的內(nèi)容，絕對(duì)不要出現(xiàn)在簡(jiǎn)歷中。所以任何加工、編造出來的內(nèi)容都無異于一杯杯苦酒，最終將它們一飲而盡的人只能是你自己。如果是應(yīng)征區(qū)域銷售干部崗位的求職者還應(yīng)該注意兩點(diǎn)：首先，必須提供自己以往經(jīng)歷中歷史業(yè)績(jī)的經(jīng)銷商證明人資料；其次，將自己以往經(jīng)歷中所累積的渠道客戶資源（區(qū)域經(jīng)銷商以及重點(diǎn)客戶清單）標(biāo)準(zhǔn)清楚。屏蔽效應(yīng)七:不注重細(xì)節(jié)修飾由于在整個(gè)招聘競(jìng)爭(zhēng)的過程中，簡(jiǎn)歷是求職者唯一能夠全權(quán)控制的部份，提交完成的簡(jiǎn)歷的水平和質(zhì)量如何，則與求職者所做的準(zhǔn)備工作成正比。在簡(jiǎn)歷中要盡可能多采用強(qiáng)而有力的字眼顯示你如何取得成果，例如：“取得、創(chuàng)造、執(zhí)行”，“貫徹、增加、堅(jiān)決”，“營(yíng)建、組織、管理”，“有效、達(dá)成、解決”等關(guān)鍵性詞語。所以，營(yíng)銷干部在個(gè)人簡(jiǎn)歷中，陳述個(gè)人情況和工作經(jīng)歷的時(shí)候，往往不注意行文的嚴(yán)謹(jǐn)，比如在說明某企業(yè)任職工作時(shí)限時(shí)，應(yīng)該精確到月而不是年。還應(yīng)該對(duì)上下級(jí)關(guān)系，比如直接上司的職位，所轄下屬的人數(shù)等組織狀況做一個(gè)簡(jiǎn)要的說明。如果使用各種字體格式，如斜體、大寫、下劃線、首字突出、首行縮進(jìn)或尖頭等等方式，有重點(diǎn)有節(jié)奏地表達(dá)思想。注意簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和表達(dá)文字正確。求職者即使注意到了這個(gè)問題，但有一些小節(jié)求職者過于自信，引用數(shù)據(jù)時(shí)，有時(shí)候引用的數(shù)據(jù)具有爭(zhēng)議性，一些文字用法也具有爭(zhēng)議性。另外建議簡(jiǎn)歷中，不要過多地羅列數(shù)據(jù)，幾個(gè)足矣，連篇的數(shù)據(jù)往往讓人力資源管理者忽略你的存在?！彼?，簡(jiǎn)歷一定要認(rèn)真審視。屏蔽效應(yīng)八:簡(jiǎn)歷收不到有些營(yíng)銷干部在通過傳真和網(wǎng)上求職時(shí)，遞交簡(jiǎn)歷后，經(jīng)常石沉大海、沒有了音訊。再有很多優(yōu)秀營(yíng)銷干部都是通過網(wǎng)絡(luò)傳送簡(jiǎn)歷，只想著自己便捷，根本就沒有想到每個(gè)企業(yè)在人力資源管理過程中存在的現(xiàn)實(shí)性差異，接手查閱電子郵件簡(jiǎn)歷是一項(xiàng)“高強(qiáng)度”的工作，誰會(huì)保證不會(huì)將優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷資料埋沒呢！誰又會(huì)負(fù)責(zé)任的將應(yīng)征者的全部簡(jiǎn)歷一一打開，并逐份打印出來。因此，在傳送簡(jiǎn)歷的時(shí)候，務(wù)必應(yīng)該在“主題”一欄注明所申請(qǐng)的目標(biāo)職位，并應(yīng)該了解你能否勝任這份工作；，但企業(yè)人力資源部門的收件人經(jīng)常卻無法打開附件。其實(shí)這是非常不對(duì)的，也是極其不受歡迎的，因?yàn)樵S多企業(yè)管理者會(huì)認(rèn)為應(yīng)征者對(duì)這份工作非?？释㈥P(guān)注度如此強(qiáng)烈，即而會(huì)產(chǎn)生對(duì)你的個(gè)人就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)乏力的判斷、極有可能還會(huì)影響最后的錄用。簡(jiǎn)歷的第一個(gè)目標(biāo)顧客就是“HR”，筆者曾經(jīng)聽到有人這樣評(píng)價(jià)“HR”,“最愛刁難”、“最啰嗦”、“最難伺候”等等，但是“HR”畢竟是求職者翻越的第一道屏障，無論你多么有能耐，如果不能順利過一關(guān)，基本上就宣告了此次應(yīng)聘工作以失敗告終了。用“超越HR”的思維方式和努力，積極有效的應(yīng)對(duì)和接受“HR”經(jīng)理和直線經(jīng)理的階梯考評(píng)。第四篇：怎樣寫好一篇工作總結(jié)呢怎樣寫好一篇工作總結(jié)呢要學(xué)會(huì)比較：一要學(xué)會(huì)與計(jì)劃指標(biāo)相比較。不同情況的完成說明了不同情況，反映了不同問題?；仡欘I(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)提出的要求，看看哪項(xiàng)工作符合要求，完成得好；那些工作與要求有差距，需要改進(jìn)。三要學(xué)會(huì)與歷年或上年相比較。這可以衡量一個(gè)單位的發(fā)展速度和與時(shí)俱進(jìn)的走勢(shì)?？幢締挝辉诓煌鴺?biāo)系中所處位置是落后、領(lǐng)先還是居中。比較中，能量化的一定要量化。不能量化的要盡可能進(jìn)行質(zhì)的比較，只有多層次的比較，得出的結(jié)果才具體而不空泛，科學(xué)而不臆斷，全面而不片面。既要強(qiáng)調(diào)主觀內(nèi)因，也不回避客觀外因；既要探討領(lǐng)導(dǎo)原始決策上的原因，也要尋求各級(jí)執(zhí)行過程中的原因；既要總結(jié)成功的原因，也不忌諱失敗的原因。第五篇：怎樣寫好轉(zhuǎn)行簡(jiǎn)歷怎樣寫好轉(zhuǎn)行簡(jiǎn)歷？職場(chǎng)中，想要轉(zhuǎn)行或者在行業(yè)中轉(zhuǎn)崗的跳槽者不在少數(shù)。如果簡(jiǎn)歷上的求職意向和你以前積累的工作經(jīng)驗(yàn)大相徑庭，面試官會(huì)看著糊涂，往往30秒內(nèi)就把你“開除”了，導(dǎo)致簡(jiǎn)歷經(jīng)常石沉大海。當(dāng)然，如果你的簡(jiǎn)歷足夠“與眾不同”，能表達(dá)出你對(duì)該崗位的濃厚興趣、你完善的職業(yè)規(guī)劃、你對(duì)目標(biāo)崗位的工作思路，相信有眼光的HR會(huì)給你一個(gè)面試機(jī)會(huì)。實(shí)例1：針對(duì)“目標(biāo)職位”寫求職信金先生，10年工作經(jīng)驗(yàn)，先后在制造、電子、服務(wù)行業(yè)工作，從事過培訓(xùn)、咨詢、項(xiàng)目管理等工作。不久前，他又一次遞出簡(jiǎn)歷，想要謀取一份HR經(jīng)理或者組織發(fā)展部經(jīng)理的職位。他簡(jiǎn)化了對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的描述，而重點(diǎn)突出對(duì)職位的理解以及自己的心得體會(huì)，看上去像是一份簡(jiǎn)歷和求職信的結(jié)合體。第二部分立即寫到了“求職意向”——HR經(jīng)理。另外，金先生以前在從事項(xiàng)目管理工作時(shí)也經(jīng)常參與面試招聘活動(dòng)，因此他還突出了自己在人才甄選上的心得和經(jīng)驗(yàn)。第四部分，簡(jiǎn)單羅列以往10年的工作經(jīng)驗(yàn)。第五部分，羅列一些自己符合HR工作的性格素質(zhì)，比如耐心、細(xì)致、善于傾聽、善于與各部門協(xié)同合作、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力等。實(shí)例2：巧用技巧，轉(zhuǎn)換角度謝先生，大專學(xué)歷，在電子行業(yè)工作近10年，從事過電子技術(shù)工程師、高級(jí)工程師、項(xiàng)目管理兼元件采購(gòu)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職位，并且被公司外派到加拿大工作3年，從事電子工程和流程管理工作，英語流利。被咨詢業(yè)的金領(lǐng)收入和較高的社會(huì)地位所吸引，謝先生很希望成為一名“咨詢師”，從事咨詢工作。簡(jiǎn)歷撰寫特點(diǎn)：經(jīng)過專家的指點(diǎn)，謝先生認(rèn)識(shí)到，其實(shí)咨詢工作并非高不可攀。謝先生有技術(shù)背景、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子類企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門工作流程，又有國(guó)外培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)，且英語流利，這些都是轉(zhuǎn)崗的資本。受到專家的啟發(fā)，謝先生轉(zhuǎn)崗的思路一下子變得清晰起來。在羅列多年工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他弱化了技術(shù)類的具體工作，而突出技術(shù)支持、技術(shù)咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)。最后，強(qiáng)調(diào)自己對(duì)于咨詢工作的喜愛，羅列自己在國(guó)外參與的一些咨詢類培訓(xùn)和課程，并展示自己和咨詢業(yè)相符的工作風(fēng)格，如愿意在高壓下工作，喜歡尋找問題解決方案，喜歡富有挑戰(zhàn)性的工作，有良好的與人溝通能力等。簡(jiǎn)歷的內(nèi)容事項(xiàng)。(彷佛描述另一個(gè)人)，如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會(huì)顯得自吹自擂?！獜?qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開支、引進(jìn)新理念要顯示出你的與眾不同。譬如說，“行銷量提高了25%”遠(yuǎn)比“大大提高行銷量”好得多。——色紙影印的效果很差(履歷表經(jīng)常會(huì)被影印成許多副本，在公司里流傳)。，如果你給的是影印本，效果要很好。，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀?huì)分散對(duì)方對(duì)于重點(diǎn)訊息的注意力。，例如：獲得創(chuàng)造發(fā)動(dòng)貫徹增加堅(jiān)決重建革新管理凌駕促成解決，并且一定要把重點(diǎn)寫在第一頁。用數(shù)字體現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)介紹工作經(jīng)歷的時(shí)候，在某公司工作的時(shí)間，應(yīng)該精確到月而不是年。也可以簡(jiǎn)要介紹上下級(jí)關(guān)系，比如直接上司的職位，所轄下屬的人數(shù)等。最好能夠改成“我完成了多少銷售業(yè)績(jī)，聯(lián)系了多少家公司”，如果數(shù)字過于敏感不適宜表達(dá)，可以用百分比，或者用企業(yè)的表彰來表達(dá)，還可以寫上獲得的證書。擠出簡(jiǎn)歷中的“水分”有高招說到簡(jiǎn)歷的篩選，姜經(jīng)理告訴記者程序有兩道。在條件同等、多選一的時(shí)候，學(xué)歷占優(yōu)勢(shì)?？磻?yīng)屆畢業(yè)生的求職簡(jiǎn)歷時(shí)，主要看專業(yè)是否對(duì)口、在校的成績(jī)、參加的社會(huì)活動(dòng)、擔(dān)任的社會(huì)工作等。首先把求職者擔(dān)任的職位和發(fā)揮的作用對(duì)應(yīng)起來考核。所以，如果對(duì)方在這一點(diǎn)上夸大業(yè)績(jī)，就會(huì)露出破綻。根據(jù)對(duì)方原來的職位、行業(yè)背景、所在公司的背景等，來判斷求職者提供的原薪數(shù)目是否真實(shí)。