【正文】 不會有違約情況。公示的時候得到的訂單挺多的，但是城市都不集中，導致很難進行配單和車輛路線的選擇，像有北上的訂單但是才一票貨而且很少，就很浪費車輛和燃油費。三、沙盤任務流程：每一季度：支付應交稅，選擇投標城市，參加訂單競爭，短期貸款/支付利息，更新應收款/應付款，購買/租賃倉庫，購買/租賃運輸工具………每一周：貨物到達，運費結(jié)算，派車提貨，貨物入庫，貨物分揀，運輸調(diào)度，選擇路線發(fā)貨。二、背景：物流電子沙盤模擬是從現(xiàn)實出發(fā)，針對現(xiàn)在企業(yè)特有的經(jīng)營模式，運用實戰(zhàn)的方式，讓我們參與其中，對可能出現(xiàn)的經(jīng)營現(xiàn)狀和市場前景，應用所學的知識對問題進行剖析，提出個人意見，相互溝通，發(fā)揮團隊合作能力，有計劃、有步驟、有目的，以找出解決方案而更好的為企業(yè)服務，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。我還體會到了做什么事都要堅持，在這過程中有好多組因為開始不能盈利，就開始懈怠，不好好經(jīng)營，結(jié)果到最后破產(chǎn)。其他有幾個組已經(jīng)破產(chǎn)經(jīng)營不下去了，這時老師說所有組要從第一年重新開始，其實這時我們心里是有點不服氣的，也好遺憾。到了第二季度我們又沒有竟到單子，這次是因為我們5個人一起商量，顧慮的問題太多，沒有拿主意的人，最后忘記了時間，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成竟單，再一次失去機會。我當了運營總監(jiān)。市場調(diào)研。整個4個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力，才能達到最大的效用。我們實訓的模擬活動包括以下幾個步驟：，爭搶訂單。第一篇：物流沙盤實訓總結(jié)物流沙盤實訓總結(jié)為期兩周的 ERP 沙盤模擬實訓在忙碌中結(jié)束了。俗話說萬事開頭難。CSO分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢。在整個模擬過程中，CEO似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。所謂“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。運營總監(jiān)的任務就是負責企業(yè)營運管理工作協(xié)調(diào)運輸調(diào)度，控制運輸成本保持運輸正常運行；及時交貨組織選址建倉，擴大企業(yè)運輸能力組織擴充改進運輸設(shè)備；編制并實施提貨裝車計劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計劃；隨時跟蹤監(jiān)控運輸過程，保證貨物的及時送達。經(jīng)過兩季度的失誤，到了第三季度我們開始吸取前兩季度的教訓，在竟單的時候有營銷總監(jiān)拿主意。但是我們對接下來重新開始也很有信心。我想說只要堅持就有希望，放棄就注定是失敗，而堅持不是盲目的不放棄，而是在遇到困難的時候去努力想辦法解決，客服困難取得勝利。角色與職能：首席執(zhí)行官CEO—負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，帶領(lǐng)團隊共同行業(yè)定企業(yè)決策。每個季度末：支付行政管理費用，市場開拓/ISO資格認證，購買/租賃辦公室，人員招聘，支四、經(jīng)營過程概況：付工資。有一個季度中標的訂單每個區(qū)域都有一兩票的貨，那時候差點弄死我們自己，短貸了80M才能把一個季度的訂單全部做完，虧得吐血。在具體的操作中，雖然都按照計劃走，但是我們組的配單能力還是有欠缺，尤其在單較散的時候用的時間太長。但是也有遇到問題的時候，第四季度的時候我忘記注意現(xiàn)金的情況了，沒有及時提醒CEO借長貸就進入了下一季度，導致在第二年第一季度還不起短貸，而且還不能貼現(xiàn)，也是這時候才知道物流沙盤與企業(yè)管理沙盤在借貸還貸和貼現(xiàn)上是有不同的，后者可以跳過短期貸款/支付利息這一步先進行更新應收款/應付款里的貼現(xiàn)，但是前者是必須一步一步來。而且這兩個地方的配單與路線是我們最熟悉的操作，對于我們組自己是方便的。鍛煉了自己的綜合分析能力，增強了全局的觀念，對管理有了更深層的體會認識。每個組都要給自己的公司起一個名字，我們的公司名稱是快捷通物流公司，寓意快速、便捷、通暢。就這樣我們有了一筆資金后，我們就在第三期投標時選擇了27%的服務費，確實是有風險的，單字接的少不知道對獲利影響是否大，賭一把吧，我們的資金情況暫且允許。但生存要有方法，沒有合作的生存是適應不了的，所以團隊精神尤其重要。（2）營銷總監(jiān)（CSO），負責預測市場制定銷售計劃；續(xù)約、競標，并取得匹配的客戶訂單；溝通營運部門按時交貨；監(jiān)督運費的回收。我總結(jié)了一下幾個我們需要改進的地方：（1）輕敵，輕敵是我們最大的錯誤，在訓練時可能由于大家都不是很了解一些軟件的應用技巧所以都是蠻干，但是在比賽中我們沒有改變做法，沒有注意應用技巧，導致一步步與其他組拉開差距。（4）導致我們走不下去的失誤就是在第二年第三季度的時候競標中，由于上個季度我們的競標沒有一個投中，所以在這個季度一下在投了很多標，沒有想到盡然中了23個，但對于我們當時的資金來說可以很輕松的走完，只是由于訂單太多操作跟不上，然后再運輸調(diào)度的時候出現(xiàn)錯誤，導致我們不僅慢別人一個季度，還賠了很多錢，因為晚到是要交罰金的。（4）營運調(diào)度總監(jiān)（COO），負責企業(yè)營運管理工作協(xié)調(diào)完運輸調(diào)度，控制運輸成本保持運輸正常運行；及時交貨