【正文】 了幾周之后我也了解的差不多了，然后開始參與到接下來的運營中。運營總監(jiān)的任務(wù)就是負責企業(yè)營運管理工作協(xié)調(diào)運輸調(diào)度，控制運輸成本保持運輸正常運行；及時交貨組織選址建倉，擴大企業(yè)運輸能力組織擴充改進運輸設(shè)備；編制并實施提貨裝車計劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計劃；隨時跟蹤監(jiān)控運輸過程，保證貨物的及時送達。一共12組，我們是K組，我們的公司名稱叫“球球快運”。第二篇：物流沙盤實訓總結(jié)物流沙盤實訓總結(jié)為期差不多一周時間的物流沙盤培訓結(jié)束了，雖然時間不長，但我們玩的很開心。對于營銷人員來說，工作總結(jié)是重要的，應(yīng)加以重視，對市場進行認真的調(diào)研與分析，結(jié)合各年情況，作出合理的決策。所謂“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調(diào)查，對市場信息（市場需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產(chǎn)負債表等財務(wù)報表）和判斷后，才能做出適當?shù)膽?zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產(chǎn)品的研發(fā)等）。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。這次實訓，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：重視人才及團隊精神。一旦出現(xiàn)問題，首先想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)犯過的錯誤。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的溝通和信任。CEO需要沉著冷靜，充分授權(quán)，掌管人員調(diào)度，監(jiān)管進度，統(tǒng)領(lǐng)全局；CFO以及財務(wù)助理需要頭腦清醒，遵守章程，財務(wù)能力強，嚴把資產(chǎn)的出入；COO需要全程掌握生產(chǎn)動態(tài)，生產(chǎn)線的數(shù)量，產(chǎn)能的預(yù)測；CSO需要有膽識，敏銳的觸角，市場分析能力強，預(yù)測能力強。一個團隊的領(lǐng)導者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。就我自身參加學習和模擬的過程而言，我得到了以下幾點啟示： 團隊合作最重要。在整個模擬過程中，CEO似乎是最為輕松的，沒有零碎的工作，只是對每個決策做出決定。我們組沒有從事財務(wù)方面工作的人員,所以CFO任務(wù)艱巨，很多時間消耗在了編制最后的財務(wù)報表上。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過CFO和財務(wù)助理的紀錄。CSO分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢。所以物流總監(jiān)根據(jù)訂單，從CFO手中支出資金下料，COO根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。當廣告費排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。COO根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為CSO的搶單做數(shù)據(jù)支持。俗話說萬事開頭難。這既能調(diào)動我們的主觀能動性，又可以讓我們身臨其境，真正感受一個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔的經(jīng)營風險與責任，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。ERP沙盤模擬是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。我們建立的物流公司名稱為黑豹物流，秉著“科技引領(lǐng)，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。第一篇：物流沙盤實訓總結(jié)物流沙盤實訓總結(jié)為期兩周的 ERP 沙盤模擬實訓在忙碌中結(jié)束了。在這次實訓中我們深深的 感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一 念之間。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”，我們公司的領(lǐng)導層由四名高層主要領(lǐng)導人，分別為：我擔任公司的總裁（CEO），朱敏擔任營銷總監(jiān)（COO），張禮鵬擔任CFO（財務(wù)總監(jiān)），程建擔任CSO（營銷總監(jiān)）。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，從而認識到企業(yè)資源的有限性。我們實訓的模擬活動包括以下幾個步驟：，爭搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步。CSO根據(jù)CEO提供的市場情況和本公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，與CFO溝通，確定廣告費的支出。根據(jù)分析結(jié)果，通過與CFO的溝通，對不同的市場（本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、世界）和不同的產(chǎn)品（PPPP4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入?？梢哉f整個模擬中，CFO是最辛苦的。CFO在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸、短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。實則不然，因為沒有具體的職責范圍，反而使CEO的工作量擴大化，每個步驟都要參與決策，并且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工的執(zhí)行力度。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。整個ERP沙盤訓練的組織中，需要CEO、CFO、COO、CSO四個角色。整個4個角色是環(huán)環(huán)相扣的，缺一不可的，只有一起為了共同的戰(zhàn)略目標而努力，才能達到最大的效用。需要溝通彼此的計劃，溝通彼此的決策，溝通彼此的看法。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關(guān)，在他出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。市場調(diào)研。工作總結(jié)。個人能力。剛上沙盤課老師先給我們介紹沙