【正文】 很重要的，一個(gè)人不管有多么能干都不可能面面具到的，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是協(xié)調(diào)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。如果只有一個(gè)人在努力那是很難把整個(gè)公司經(jīng)營好的，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，所以必須帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性，才能把公司經(jīng)營好。我們要善于思考，就像剛開始玩的時(shí)候我們組是最差的一個(gè)組，在組員的共同努力下我們讓公司復(fù)活了，而且還在往更好的方向發(fā)展，其實(shí)我們覺得，最后的成績并不是很主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。這個(gè)社會(huì)是競爭的社會(huì)，只有適者才能更好生存。但生存要有方法，沒有合作的生存是適應(yīng)不了的，所以團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將公司經(jīng)營好。在現(xiàn)實(shí)中我們要學(xué)習(xí)的東西還有很多，這次的經(jīng)營雖只是模擬的，錯(cuò)了可以重來，但在現(xiàn)實(shí)中我們是沒有重來的機(jī)會(huì)的，如果沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，沒有團(tuán)隊(duì)精神最終只會(huì)被這個(gè)無情的市場吞沒。實(shí)訓(xùn)雖然結(jié)束了，但這個(gè)實(shí)訓(xùn)給我?guī)淼纳羁痰览?，在我的求職之路上，我將永遠(yuǎn)銘記。第五篇：物流沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)物流實(shí)訓(xùn)過程時(shí)間：5月14——5月18日地點(diǎn)：黃河水利職業(yè)技術(shù)院8號(hào)實(shí)訓(xùn)樓8401教室組員：張孝帥、曹紅紅、包雪峰、劉寧寧職務(wù)分配：CEO（張孝帥）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（包雪峰）、營銷總監(jiān)（曹紅紅）、運(yùn)營總監(jiān)（劉寧寧）物流沙盤簡介：物流沙盤，是一種以信息技術(shù)為主，以物流實(shí)體模型為輔，對(duì)企業(yè)物流的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行模擬的實(shí)戰(zhàn)演練。物流沙盤作為一種顛覆傳統(tǒng)的教學(xué)和培訓(xùn)模式，目前，正在廣大高校和物流企業(yè)的教學(xué)和培訓(xùn)中，廣泛采用。通過物流沙盤教育和培訓(xùn)出來的人才，一方面，將掌握很好的物流管理相關(guān)實(shí)用理論；另一方面，也將掌握物流企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的主要技能。職位職能介紹：（1）首席執(zhí)行官（CEO），負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策，審核財(cái)務(wù)狀況，聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況。（2）營銷總監(jiān)（CSO），負(fù)責(zé)預(yù)測市場制定銷售計(jì)劃；續(xù)約、競標(biāo)，并取得匹配的客戶訂單；溝通營運(yùn)部門按時(shí)交貨；監(jiān)督運(yùn)費(fèi)的回收。（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；管好用好資金付各項(xiàng)費(fèi)用；核算成本，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析。（4）營運(yùn)調(diào)度總監(jiān)（COO），負(fù)責(zé)企業(yè)營運(yùn)管理工作協(xié)調(diào)完運(yùn)輸調(diào)度，控制運(yùn)輸成本保持運(yùn)輸正常運(yùn)行；及時(shí)交貨組織選址建倉，擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)輸能力組織擴(kuò)充改進(jìn)運(yùn)輸設(shè)備；編制并實(shí)施提貨裝車計(jì)劃；車輛管理，合理選擇并優(yōu)化線路，制定合適的配貨裝車計(jì)劃；隨時(shí)跟蹤監(jiān)控運(yùn)輸過程，保證貨物的及時(shí)送達(dá)。我們小組在這一周的沙盤實(shí)訓(xùn)中成立了一個(gè)物流公司，在開始之前我們對(duì)于公司名稱問題糾結(jié)了一會(huì)，最終敲定“大白兔”，對(duì)于這個(gè)名稱呢，我們也是一時(shí)興起，沒什么特殊的含義，下面就是職位的分配了，張孝帥是我們組的組長所以決定由他擔(dān)當(dāng)CEO，我們組唯一一位女生擔(dān)當(dāng)CSO，因?yàn)榭紤]女生比較細(xì)心，所以由她來擔(dān)當(dāng)這個(gè)職務(wù)，因?yàn)槲以谕饷骈_店，比較熟悉財(cái)務(wù)工作，所以決定由我來擔(dān)當(dāng)CFO；最后就是COO由劉寧寧擔(dān)當(dāng)了，因?yàn)闆]得選了！在實(shí)訓(xùn)剛開始的時(shí)候由于對(duì)系統(tǒng)的不熟悉，導(dǎo)致我們走了很多錯(cuò)誤，后來通過經(jīng)驗(yàn)的積累我們也漸漸的熟悉了，做起來也越來越得心應(yīng)手了。通過這次實(shí)訓(xùn)，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，現(xiàn)在是一個(gè)信息時(shí)代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價(jià)值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個(gè)人失去了感官，想存活是不容易的。但是在這次的沙盤實(shí)訓(xùn)中我們也有很多的錯(cuò)誤需要改正，就是因?yàn)槲覀兊妮p敵導(dǎo)致我們最后的成績?cè)絹碓讲睿谧詈笠惶斓谋荣愔形覀兊某煽冞€沒有訓(xùn)練的時(shí)候好。我總結(jié)了一下幾個(gè)我們需要改進(jìn)的地方：（1）輕敵，輕敵是我們最大的錯(cuò)誤，在訓(xùn)練時(shí)可能由于大家都不是很了解一些軟件的應(yīng)用技巧所以都是蠻干，但是在比賽中我們沒有改變做法，沒有注意應(yīng)用技巧，導(dǎo)致一步步與其他組拉開差距。（2）沒有動(dòng)腦，只是按照以前的老路走，沒有去創(chuàng)新，我覺得在這套軟件上其實(shí)還有很多捷徑可以利用，只是我們沒有去發(fā)現(xiàn)！（3）沒有一個(gè)好的計(jì)劃，在每個(gè)季度初期都沒有一個(gè)大致的發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致在后面的操作中很被動(dòng)。（4）導(dǎo)致我們走不下去的失誤就是在第二年第三季度的時(shí)候競標(biāo)中，由于上個(gè)季度我們的競標(biāo)沒有一個(gè)投中，所以在這個(gè)季度一下在投了很多標(biāo)，沒有想到盡然中了23個(gè)，但對(duì)于我們當(dāng)時(shí)的資金來說可以很輕松的走完，只是由于訂單太多操作跟不上，然后再運(yùn)輸調(diào)度的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致我們不僅慢別人一個(gè)季度，還賠了很多錢，因?yàn)橥淼绞且涣P金的。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在本職工作上的一些失誤，對(duì)于核算成本和管理財(cái)務(wù)上沒有做的很好，沒有較細(xì)的分析出成本、運(yùn)費(fèi)等財(cái)務(wù)問題，導(dǎo)致資金上漏洞越來越多，還有就是在運(yùn)輸成本問題上沒有更好的做出分析！對(duì)于這次沙盤實(shí)訓(xùn)我覺得很好，雖然我們有很多錯(cuò)誤，但是也讓我們學(xué)到了很多與物流的知識(shí)，讓我們對(duì)于這方面有了更多的了解，對(duì)于在外自己創(chuàng)業(yè)的我來說是很好的一次經(jīng)驗(yàn)。我很想在多做一下這樣的實(shí)訓(xùn)，加強(qiáng)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！