物流沙盤實訓(xùn)總結(jié)(存儲版)
【正文】 束，可結(jié)果讓我們大跌眼鏡，我們所的利潤居然最少，因為我們光租賃的車和倉庫都占據(jù)了好幾十萬元，而別人組底接的單子雖少但服務(wù)費高又省了一大筆租賃費，得到這個結(jié)果真的讓我們都很傷心，但大家都沒有喪氣，我們鼓勵自己說，只有在失敗中得到經(jīng)驗，才能為下一次的成功做準備！“別灰心，第二期加油！”我們揮著打氣的拳頭，但是我們的心卻無比溫暖，因為我們都感覺到了團結(jié)的力量！第二天八點，我們小組準時來到沙盤模擬室，經(jīng)過第一次的失敗，我們卻收獲了很多。我們要善于思考，就像剛開始玩的時候我們組是最差的一個組，在組員的共同努力下我們讓公司復(fù)活了，而且還在往更好的方向發(fā)展，其實我們覺得，最后的成績并不是很主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。通過物流沙盤教育和培訓(xùn)出來的人才，一方面，將掌握很好的物流管理相關(guān)實用理論；另一方面，也將掌握物流企業(yè)實際運作的主要技能。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。我很想在多做一下這樣的實訓(xùn)，加強自己的實踐經(jīng)驗！。通過這次實訓(xùn)，我們培養(yǎng)了團隊精神，現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。第五篇：物流沙盤實訓(xùn)總結(jié)沙盤實訓(xùn)總結(jié)物流實訓(xùn)過程時間：5月14——5月18日地點：黃河水利職業(yè)技術(shù)院8號實訓(xùn)樓8401教室組員：張孝帥、曹紅紅、包雪峰、劉寧寧職務(wù)分配：CEO（張孝帥）、財務(wù)總監(jiān)（包雪峰）、營銷總監(jiān)（曹紅紅）、運營總監(jiān)（劉寧寧）物流沙盤簡介：物流沙盤，是一種以信息技術(shù)為主，以物流實體模型為輔，對企業(yè)物流的實際運作進行模擬的實戰(zhàn)演練。三天的實訓(xùn)課結(jié)束了，但是我覺得我學到了很多，同時團隊合作也是很重要的，一個人不管有多么能干都不可能面面具到的，作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是協(xié)調(diào)，調(diào)動團隊的積極性。于是大家開始熱烈討論，路線，我們覺得路線是最重要的，因為只有選了好的路線，才有可能節(jié)約大量的車輛租賃費，一共有六周的訂單，我們仔細劃分后才發(fā)現(xiàn)不是我們想象的那么簡單，光車輛我們都得租賃好幾輛，因為我們不能超出客戶的需要日期，違約要扣好多錢呢！這下我們都慌了，大家圍在一起計算怎樣才能花最少的租車費，最后我們決定租三個大車是租賃費最少的。我們小組四個人在不斷的訓(xùn)練中逐漸的配合默契，在各抒己見中大道意見的統(tǒng)一，在通力合作中培養(yǎng)了團隊友誼，認識到團隊的智慧比個人更完美。六、心得體會：在實訓(xùn)中學到了市場營銷的知識。最后兩天的比賽模式中，我們組開始是還不錯的，但是后來卻出現(xiàn)了很多問題，因為只有一臺電腦所以有些操作不能同時進行，也由于不習慣就浪費了很多時間，導(dǎo)致停運了兩個季度造成了很大的損失，后來我們組就一直處于不死不活的狀態(tài)，反正是沒有破產(chǎn)但是所有者權(quán)益一直起起落落。在沙盤模擬中，所有的費用支付都需要現(xiàn)金，所以有錢在手是非常非常重要的。這樣在競標的時候就目的明確，加快了投標的速度，因為是否中標也與投標速度有關(guān)的。因為在物流沙盤之前有企業(yè)管理實訓(xùn)，所以在投廣告的時候，還沒有反應(yīng)過來是投越低的價格就越容易得到訂單，所以在第一次操作的時候投廣告就慢了很多；而且對于運輸路線也不熟悉，不知道需要投哪條路線上的城市所以就有點盲目。從具體的操作來分析，CEO可以控制全局的一切，因為CEO 的角色界面包括的其他所有角色的操作內(nèi)容，所以另外三個角色的權(quán)利基本架空，同時另外三個角色與CEO合作后就相當于CEO的所有職能。第三篇：物流沙盤實訓(xùn)總結(jié)物流沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)指導(dǎo)老師：貝小為、習波班級：物流1003班 姓名：吳淑敏04時間： 1物流沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告在學期第九周的時候我們開始了為期兩周的物流沙盤實訓(xùn)，每天都在與地圖、城市、道路、貨物還有車輛打交道；每天都在不停的計劃、分析、操作和總結(jié)；每天都在緊張、憂慮、失敗與成功中度過，每天都學得很充實。實際上，團隊合作，是指一個團隊成員可以識別出更優(yōu)的團隊目標，使得目標切合團隊和團隊成員的訴求，并整合成員，利用有限資源，實現(xiàn)有效目標的所有因素的總和。到了第二年，由于我們開始沒想到在中途需進行貨物調(diào)動的地方建辦事處，因此，在中途進行貨物調(diào)動的時候不能派車提貨，老師幫我們解決了這個問題，但結(jié)果耽誤了貨物到達的時間，被罰了違約金。不過這些只是在開始我們不熟悉的時候用到了，做了幾周后，我們也就熟悉這些了，就用不到了。第二篇：物流沙盤實訓(xùn)總結(jié)物流沙盤實訓(xùn)總結(jié)為期差不多一周時間的物流沙盤培訓(xùn)結(jié)束了，雖然時間不長，但我們玩的很開心。這次實訓(xùn)，讓我學習到了很多知識，也明白一些管理理念：重視人才及團隊精神。一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力就是要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并有效的利用資源，調(diào)動團隊的積極性和隊友的熱情。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過CFO和財務(wù)助理的紀錄。當廣告費排名出爐之后，便是CSO根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。ERP沙盤模擬是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力，爭創(chuàng)佳績”，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由四名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別為：我擔任公司的總裁（CEO），朱敏擔任營銷總監(jiān)（COO），張禮鵬擔任CFO（財務(wù)總監(jiān)），程建擔任CSO（
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