【正文】 銷額，增減工程成本。5周轉(zhuǎn)材料入場后，專管人員按合同條款逐項驗收，登記租賃臺賬。要經(jīng)主管工長簽字，經(jīng)材料部門確認后方可進行作業(yè)。第二篇：工程物資采購管理辦法工程物資采購管理辦法總則 分公司工程物資管理采用“統(tǒng)一歸口、一級管理”，歸口管理單位為經(jīng)營采購部。材料采購方式 經(jīng)營采購部對大宗材料（包括原材料如鋼材、水泥、商品砼、瀝青砼、鋼絞線、雨污水管材、路邊石、人行道板、大批量地材，耐火材料，防水材料，電纜、橋架，管材、門窗，樁材，裝飾材料等）采購實行競價招標。工程物資采購程序 、對供應(yīng)商的評定 、經(jīng)營采購部應(yīng)組織有關(guān)人員按照供應(yīng)商選擇、評價和重新評價的準則進行供應(yīng)商評價工作； 、經(jīng)營采購部根據(jù)工程需要，按供應(yīng)商選擇、評價的準則對供應(yīng)商進行考察評價，將有關(guān)資料填入《物資供應(yīng)商評定表》，并保存； 、經(jīng)營采購部組織成立供應(yīng)商評價小組，對物資供應(yīng)商進行綜合比較評價，確定合格供應(yīng)商，填寫、保存《合格供應(yīng)商名錄》； 、對已發(fā)生供貨的合格供應(yīng)商，根據(jù)其歷次履約狀況及持續(xù)保證能力定期進行重新評價； 、周轉(zhuǎn)材料（除勞防用品外）、低值易耗品等零星材料的采購，可不做供應(yīng)商的評定； 、材料預(yù)算 、專職工程師提供材料預(yù)算，提交材料預(yù)算應(yīng)充分考慮材料的供貨周期。、合同擬定，由經(jīng)營采購部進行集中招標采購的工程材料，由經(jīng)營采購部根據(jù)材料預(yù)算的要求，擬定材料采購合同。、運到加工、制作廠的材料由加工、制作廠有關(guān)人員接收，并由項目部材料員或項目部委派的監(jiān)造人員進行確認，應(yīng)同步索取該批材料的質(zhì)量合格證明書（不合格的材料不能接收）；供應(yīng)材料數(shù)量、型號等有出入，應(yīng)及時向現(xiàn)場材料員報告，未經(jīng)允許不得擅自接收。附則 、本辦法由分公司經(jīng)營采購部起草并解釋。若產(chǎn)品類型不在本表“產(chǎn)品類型”的下拉菜單中，可自行列示。⑧跟蹤、檢查、指導(dǎo)工程物資的使用狀況，參與耗用管理，力爭做到工完場清。③協(xié)助物料保障部制定本辦法。5工程物資質(zhì)量管理，把好采購、運輸、驗收、交接等關(guān)口，堅決杜絕不合格工程物資進入施工現(xiàn)場。6工程物資管理內(nèi)容及要求，保管員必須進行認真的檢驗，經(jīng)檢驗合格后在驗收單中簽字。①物資驗收入庫后，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標識，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。 ①工程物資的驗收，依據(jù)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范以及合同約定進行。目的規(guī)范工程物資采購從計劃到結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作；明確職責和工作流程；有效控制項目材料采購成本。二、三類材料的采購，由經(jīng)營采購部統(tǒng)一定價，專職工程師提出材料預(yù)算經(jīng)項目經(jīng)理審批，由各項目部自行采購。材料預(yù)算應(yīng)以單位工程或單項工程為單元，明確需采購材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位和供貨時間、供貨地點等要求（詳見附表）。、由項目經(jīng)理和材料供應(yīng)商簽訂采購合同。、材料結(jié)算、對供應(yīng)商供應(yīng)的工程物資結(jié)算。第四條 技術(shù)創(chuàng)新類設(shè)備材料，或產(chǎn)品序列尚未定型的情況下，可參照物資采購標準編制采購規(guī)范范本。第十一條 物資采購標準的編制，按照“統(tǒng)一組織、分步實施、專業(yè)編制、意見征詢、專家評審、審定實施”的工作要求開展。第三章標準應(yīng)用第十五條 在物資采購過程中，公司各級單位應(yīng)嚴格應(yīng)用物資采購標準，不得變相規(guī)避物資采購標準的使用。第二十二條 本細則自m年m月m日起施行。采購規(guī)范范本可由項目單位根據(jù)規(guī)劃和設(shè)計條件對范本中的相應(yīng)內(nèi)容進行修改。采購規(guī)范范本的編制、評審流程同物資采購標準，由物資集約化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責審定。通用部分可規(guī)定產(chǎn)品技術(shù)性能、使用壽命、技術(shù)接口、質(zhì)量檢驗檢測方法、包裝運輸?shù)燃夹g(shù)條件；專用部分規(guī)定主要技術(shù)參數(shù)和工程環(huán)境使用條件。、對分包商領(lǐng)用的工程物資結(jié)算。（2）物資采購合同應(yīng)以項目承攬合同相關(guān)條件為基礎(chǔ)，在相關(guān)內(nèi)容中不得有抵觸或遺漏，并體現(xiàn)公司管理體系的要求；（3）物資采購合同的銷售人員必須具有公司法定代表人的授權(quán)委托書。經(jīng)項目經(jīng)理批準購買后，報經(jīng)營采購部。商品混凝土由現(xiàn)場專職工程師簽收小票，根據(jù)圖紙計算混凝土體積對小票總用量進行核實，并提出混凝土用量清單。職責分工、項目部項目經(jīng)理為工程物資采購管理第一責任人。③重點對工程物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、檢測報告、合格證書、質(zhì)量保證承諾（包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期和產(chǎn)品缺陷召回、經(jīng)濟損失責任賠償?shù)某兄Z等）、外觀質(zhì)量進行檢查驗收，并按規(guī)定對工程物資質(zhì)量進行抽檢；屬于行政許可或強制認證的，應(yīng)檢查行政許可或強制認證證書。領(lǐng)發(fā)料時，領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認真核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字存檔備查。②數(shù)量驗收：對入庫物資進行檢尺、量方、過磅。、新工藝、新材料所生產(chǎn)的工程物資，應(yīng)按規(guī)定通過技術(shù)鑒定，并具有質(zhì)量驗收標準。，根據(jù)預(yù)算和工程進度計劃制定工程物資采購方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織審批后實施。②監(jiān)督、協(xié)調(diào)、核實施工方或安裝防對工程物資的使用情況。備 注： 經(jīng)營采購部： 項目經(jīng)理： 13第三篇：工程物資管理辦法(暫行)工程物資管理辦法1總則，規(guī)范工作流程，從工程物資選用、合同、計劃、驗收、保管、交接等進行全過程管理，使資產(chǎn)得到有效監(jiān)控，保證其安全與完整，特制定本辦法。附件 附件一、物資采購管理工作流程 附件二、物資采購計劃單（樣表）附件三、物資采購呈批表 附件四、物資供應(yīng)商評定表（樣表）附件五、新增物資采購供應(yīng)商申請表 附件六、物資采購監(jiān)督檢查表（樣表）附件七、安全物資驗收記錄表（樣表）附件七、供貨商材料款支付申請表（樣表）4附件一 材料采購管理工作流程 歸口管理部門 經(jīng)營采購部 流程名稱 材料采購管理流程 2 層 次 任務(wù)概要 物資采購管理 單位 項目部 經(jīng)營采購部 財務(wù)部 供應(yīng)商 項目經(jīng)理 專職工程師 現(xiàn)場材料員D E A B C F 節(jié)點開始 合格供應(yīng)商名 2 材料預(yù)算 審批 錄發(fā)布 3 供應(yīng)商選擇 4 審批 材料招標 5 組織評標委員 6 會評標 7 簽訂采購合同 提供材料 合同管理 材料接收 8 進貨跟蹤 材料 不合格 不合格檢驗 材料處置合格 標識、記錄 辦理結(jié)算材料防護 11 材料交付使用 材料用量控制 確認 評定 供應(yīng)商評價 審核 12 供應(yīng)商復(fù)評 13 結(jié)算 14 審批 付款 15 結(jié)束 16 5物資采購管理工作流程說明 A 2——項目經(jīng)理審批采購預(yù)算； A 4——項目經(jīng)理確定參加投標供應(yīng)商（原則上不少于3家）； A12——項目經(jīng)理評定、確認供應(yīng)商評價； A14——項目經(jīng)理審批供應(yīng)商結(jié)算； B 2——專職工程師提出材料采購預(yù)算； B 9——專職工程師負責采購物資的材料檢驗； B11——專職工程師負責審定分包商材料用量計劃，開具領(lǐng)料單；負責材料用量控制； B12——專職工程師負責參加評定供應(yīng)商； C 8——現(xiàn)場材料員負責對材料進行驗收、清點，登記現(xiàn)場材料臺帳，辦理入庫手續(xù)，并同步接受材料合格證書。以現(xiàn)場材料員的簽收的送貨清單為依據(jù)，由經(jīng)營采購部負責結(jié)算，財務(wù)部按合同辦理付款手續(xù)。（1）工程物資采購合同條款應(yīng)包括的主要內(nèi)容： 物資的名稱、品種、規(guī)格和質(zhì)量（產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、牌號或商標、材質(zhì)）；物資的技術(shù)標準（質(zhì)量要求、技術(shù)或質(zhì)量文件及份數(shù)、標識、質(zhì)量保證條款），送貨時間及地點、驗收方式，價格及付款條件；對于有環(huán)境、安全要求的物資，應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定；物資的數(shù)量及其合理損耗的計量單位、計量方法；物資的包裝標準和包裝物的供應(yīng)與回收（所供貨物必須由供應(yīng)商妥善包裝，任何因供應(yīng)商包裝不善而造成的損失由供應(yīng)商負擔）。專業(yè)負責人（或區(qū)域負責人）對專職工程師的材料預(yù)算進行審核。材料現(xiàn)場管理方式 材料到達施工現(xiàn)場，由現(xiàn)場材料員到場進行實物驗收和交接，需復(fù)檢的材料，做好待檢標識工作，項目部取樣員負責取樣、送檢，檢驗合格后按程序文件要求進行材料標識管理，并做好入庫登記手續(xù)，并建立現(xiàn)場材料臺帳。適用范圍 本辦法適用于分公司下設(shè)各項目部的工程物資的采購和監(jiān)督管理（固定資產(chǎn)、辦公物品采購除外）。擅自鋸方木、腳手板者要處予罰款。對在用的周轉(zhuǎn)材料進行日常監(jiān)督管理。、鋼絲繩：應(yīng)在領(lǐng)用時一次全部攤銷完。回收價格按以下規(guī)定： 1米以下按帳面原價的10%。包括：：大鋼模、滑模、組合鋼模板、木模板、竹塑板、異型模板等。，并經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，上報公司物資管理部。七、對于多余、積壓物資無論是工程備料還是甲供物資，應(yīng)優(yōu)先辦理