【正文】 廢舊物資處理的計(jì)量(過磅)應(yīng)有項(xiàng)目物資設(shè)備部、合約法務(wù)部和生產(chǎn)安全部等部門共同確認(rèn)簽字。第二十九條 廢舊物資范圍： 更、施工剩余等)剩余的材料等。第十章 勞保用品第二十六條 眼護(hù)具、防毒護(hù)具、安全帽、安全帶、護(hù)聽器等作為通用防護(hù)用品，由生產(chǎn)安全部報(bào)需用計(jì)劃給物資部，物資部采購后，全部領(lǐng)用給生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理發(fā)放和記錄臺(tái)賬。物資貯存應(yīng)合理堆碼、整齊規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚，場、庫內(nèi)物資堆碼整齊有序；庫外物資要按要求支墊、齊頭、分層堆放，散料要成堆成?。灰兹家妆镔Y分開存放，水泥清底使用，不能有結(jié)塊情況，做好防火、防水、防盜工作。租賃的物資，項(xiàng)目部應(yīng)與分供方辦理雙方簽字認(rèn)可的租賃費(fèi)結(jié)算單。第十五條 采購合同的簽訂經(jīng)評審?fù)ㄟ^后的合同按公司合同管理辦法進(jìn)行簽訂。第十條 項(xiàng)目部物資部依據(jù)審批的《物資需用計(jì)劃》結(jié)合庫存情況編制物資采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后實(shí)施采購。每月按時(shí)盤點(diǎn)庫存，做好記錄，為材料內(nèi)業(yè)員的統(tǒng)計(jì)提供數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)用、培訓(xùn)新入圍供方運(yùn)用集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，及時(shí)完成每月在集中采購網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)中與供應(yīng)商的對帳工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理，完善材料采購、材料節(jié)約措施，確保項(xiàng)目所需物資滿足質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，制定有關(guān)物資管理制度、措施。負(fù)責(zé)對分供方的考察、招議標(biāo)、推薦、選擇、評價(jià)工作，并提供相關(guān)的資料與建議。負(fù)責(zé)工程所需周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃、購臵、租賃管理。負(fù)責(zé)新項(xiàng)目開工前的的材料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，調(diào)查掌握工程概況，交通運(yùn)輸條件，業(yè)主、監(jiān)理在材料供應(yīng)方面的特殊要求及地方政府法律法規(guī)，核算項(xiàng)目主要材料構(gòu)成總量，對材料供應(yīng)做總體規(guī)劃。第五條 項(xiàng)目材料內(nèi)業(yè)員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第十一條 對于緊急需求來不及提出計(jì)劃申請的物資采購，如屬項(xiàng)目采購權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購，可由相關(guān)需用部門書面或電話請示項(xiàng)目經(jīng)理后由物資設(shè)備部進(jìn)行采購，事后完善相關(guān)手續(xù)。第十六條 調(diào)價(jià)協(xié)議處理合同履行過程中，如遇市場調(diào)價(jià)，項(xiàng)目部應(yīng)與分供商協(xié)商，報(bào)公司物資設(shè)備部和合約法務(wù)部，由項(xiàng)目部物資設(shè)備部、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司物資設(shè)備部、合約法務(wù)部共同核價(jià)，經(jīng)公司總經(jīng)濟(jì)師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，補(bǔ)簽調(diào)價(jià)協(xié)議，作為合同附件。第七章 材料款結(jié)算和支付管理第二十條 材料款結(jié)算結(jié)算時(shí)間：斷帳時(shí)間與項(xiàng)目工程報(bào)量同步，為每月20日，2025日為項(xiàng)目與分供商結(jié)算時(shí)間。第二十三條 標(biāo)識(shí)：收料員負(fù)責(zé)進(jìn)入施工現(xiàn)場或加工場地及庫房物資的標(biāo)識(shí)并始終保持標(biāo)識(shí)完好。第二十七條 防護(hù)用品管理措施項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)臵管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常勞動(dòng)防護(hù)用品管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目自有員工的勞動(dòng)防護(hù)用品采購、發(fā)放工作。廢、舊周轉(zhuǎn)材料：木枋、模板、竹架板、各類型鋼等。處理回收的款項(xiàng)交財(cái)務(wù)資金第十三章 廢舊物資廢、舊鋼材：加工剩余短料、邊角余料；因各種因素(設(shè)計(jì)變部，由財(cái)務(wù)資金部開具收據(jù)，項(xiàng)目物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)資金部分別留底，以便于項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)對賬。公司物資設(shè)備部對項(xiàng)目成本的管理：每月末對各項(xiàng)目物資耗用、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租金進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并對項(xiàng)目物資成本分析進(jìn)行監(jiān)督。第二篇：物資管理辦法中鐵十一局集團(tuán)滬昆鐵路客運(yùn)專線長昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法長昆項(xiàng)目物資【2010】30號第一章 總 則第一條 為理順物資供應(yīng)關(guān)系，規(guī)范物資管理工作程序，保證材料質(zhì)量，降低材料成本，提高項(xiàng)目的整體效益，貫徹和執(zhí)行鐵道部、滬昆客專湖南公司和集團(tuán)公司物資管理規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部管理的實(shí)際情況，制定本辦法。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，分部設(shè)物資部，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部，為本項(xiàng)目物資歸口管理部門。（七）牢固樹立“愛崗敬業(yè)、提供一流服務(wù)”的服務(wù)宗旨，實(shí)行全天候發(fā)料，確保物資供應(yīng)。第五章 物資驗(yàn)收、儲(chǔ)存與保管第十四條 材料管理員必須遵守《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》和《集團(tuán)公司物資管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定和要求，熟悉各種物資的名稱、規(guī)格型號、性能和保管要求，對進(jìn)場物資進(jìn)行驗(yàn)收和保管，確保進(jìn)場物資達(dá)到規(guī)定的要求，防止不合格品進(jìn)入施工生產(chǎn)工序。需進(jìn)行理、化試驗(yàn)的主要物資，分部物資機(jī)械部應(yīng)填寫檢驗(yàn)委托單，委托試驗(yàn)室取樣、試驗(yàn)，試驗(yàn)室向分部物資部提供試驗(yàn)報(bào)告。第七章 物資核銷第三十一條 本項(xiàng)目所有主要物資消耗，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行核銷。第四十六條 物資材料質(zhì)量證明文件的驗(yàn)收、使用歸檔嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理。（三）所有進(jìn)場待檢物資，必須及時(shí)以規(guī)定的批次、批量送試驗(yàn)部門檢（試）驗(yàn)，并保存好相關(guān)記錄。的原則，客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問題。加工制作結(jié)構(gòu)件應(yīng)集中下料，合理套裁，充分利用邊角余料，提高材料利用率。第三篇：物資管理辦法物資管理辦法第一條 總則一、為進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)的物資管理，完善物資管理辦法，節(jié)省開支，降低成本，加大效能監(jiān)察力度，切實(shí)保障各部門正常工作需要，特制訂本辦法。如機(jī)器設(shè)備，交通工具、影視設(shè)備，辦公用具及設(shè)施、娛樂及文體設(shè)備、各種名貴花草及樹木等。其他物品：包括贈(zèng)送的各種禮品、游客遺丟（無法歸還）的物品、撿拾東西、饋贈(zèng)剩留物品等。數(shù)量驗(yàn)收：倉管人員要根據(jù)采購計(jì)劃、合同所訂立的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對于分批進(jìn)場的物資，要做好分次驗(yàn)收記錄，對超出規(guī)定的應(yīng)及時(shí)做好記錄，及時(shí)通知供方協(xié)商解決。辦公室門應(yīng)定期或不定期組織景區(qū)各相關(guān)部門結(jié)合物資采購計(jì)劃對景區(qū)物資的采購、入庫、出庫、使用及相關(guān)管理工作情況進(jìn)行檢查，如發(fā)生問題，由應(yīng)辦公室門及相關(guān)部門查明原因，情節(jié)輕微且給景區(qū)造成經(jīng)濟(jì)損失在100元（含100元）以下的，責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重且給景區(qū)造成經(jīng)濟(jì)損失在100元以上的，按景區(qū)規(guī)章嚴(yán)肅處理。第五條 損毀/淘汰物料是指工程建設(shè)過程中由于不可抗力因素（地震、戰(zhàn)爭、洪水、臺(tái)風(fēng)、雷擊等）、工程物料被盜或者重要部件 被盜、人為因素（施工失誤、消防設(shè)備誤噴、搬運(yùn)方法不恰當(dāng)、人為破壞等）造成工程物料的嚴(yán)重?fù)p傷或毀壞，或由于過期、業(yè)務(wù)變更、技術(shù)落后等原因造成已無法正常使用的工程物料。具體流程為各縣分公司工程管理人員通過協(xié)作配合的形式上報(bào)主管網(wǎng)絡(luò)副經(jīng)理審批后，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心核準(zhǔn)后方可領(lǐng)取工程物料。第七章 工程余料管理第十六條 工程余料是指工程建設(shè)項(xiàng)目完工（即達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)）后或竣工驗(yàn)收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價(jià)值的工程物料。（三）工程剩余物料使用方面：單項(xiàng)工程竣工后，由監(jiān)理公司統(tǒng)一匯總各施工單位剩余的工程物料，統(tǒng)一完成工程物料使用的結(jié)轉(zhuǎn)工作，同時(shí)簽訂工程物料結(jié)轉(zhuǎn)單或施工單位將剩余物料退庫，將剩余物料轉(zhuǎn)入自管庫中管理、使用。如果明確工程物資損毀的賠付責(zé)任應(yīng)由合作單位承擔(dān)，網(wǎng)絡(luò)部責(zé)成相關(guān)單位進(jìn)行賠償；如果明確工程物資損毀的責(zé)任由各縣分公司承擔(dān)，則由網(wǎng)絡(luò)部將毀損原因上報(bào)管理層審批并追究相關(guān)人員責(zé)任。第四條 編制物資計(jì)劃要實(shí)行采辦人員、保管人員、財(cái)務(wù)人員、主管領(lǐng)導(dǎo)、中方主管領(lǐng)導(dǎo)五會(huì)審。第三章 附 則第一條 本管理辦法的修改、解釋權(quán)屬公司經(jīng)營管理部。第四條 倉庫配備相應(yīng)的驗(yàn)收檢測工具，做到定期檢查，定期校驗(yàn)，擺放整齊。第九條 有儲(chǔ)存期限的物資，要記清出廠日期和進(jìn)貨日期，堅(jiān)持先到先發(fā)原則，對儲(chǔ)存期將到的物資，要提前一個(gè)月上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第五章 帳目處理第十六條 堅(jiān)持日清月結(jié)，收發(fā)完物資24小時(shí)內(nèi)記帳完畢，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行稽核。第一章 總 則第一條 三類物資的驗(yàn)收由保管員、采辦、供貨商共同驗(yàn)收，索取相關(guān)資料，填寫驗(yàn)收記錄。第三章 物資驗(yàn)收第七條 物資到貨后驗(yàn)收人員憑采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收完畢。第十三條 凡物資外觀質(zhì)量和理化性能有欠缺，影響物資使用價(jià)值的，物資規(guī)格不符的，都應(yīng)單獨(dú)存放保管，及時(shí)通知供貨商處理，未解決前不得辦理入庫手續(xù)。第三章 物資出庫第五條 物資出庫必須辦理正規(guī)出庫手續(xù)，分配員開據(jù)物資出庫單，保管員核對無誤后嚴(yán)格按出庫單所列物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量發(fā)料。第三條 庫房保管員應(yīng)積極深入施工現(xiàn)場，及時(shí)回收生產(chǎn)建設(shè)中符合規(guī)定的廢舊物資，做到工完料凈場地清。第五條 對于交舊領(lǐng)新的廢舊物資，交舊后要建立廢舊物資明細(xì)賬，認(rèn)真登記廢舊物資收發(fā)存情況。對招投標(biāo)以外的較大宗的物資及成套設(shè)備，可臨時(shí)組織質(zhì)量價(jià)格鑒定小組予以評價(jià)并簽署相關(guān)鑒定認(rèn)證后執(zhí)行。第三條 經(jīng)營部物資采購人員應(yīng)主動(dòng)接受并認(rèn)真配合監(jiān)督，以防瀆職等行為發(fā)生。物資管理的監(jiān)督與執(zhí)行制度物資管理的監(jiān)督是指公司監(jiān)督部門對物資采購的質(zhì)量與價(jià)格的監(jiān)督。第五條 廢舊物資由公司統(tǒng)一處理，任何單位和個(gè)人無權(quán)私自銷售。第七條 物資出庫時(shí)，門衛(wèi)值班員必須按出門證認(rèn)真核對，嚴(yán)格檢查，確認(rèn)無問題后方可放行出庫，出門證留存?zhèn)洳?。第五?附 則 第十五條 本辦法由公司經(jīng)營部起草，并負(fù)責(zé)解釋。第八條 物資數(shù)量的驗(yàn)收，應(yīng)按采購計(jì)劃中的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，計(jì)重物資原則應(yīng)全部檢斤計(jì)量，對規(guī)格整齊劃一并且按件標(biāo)明重量的物資可按1020%的比例進(jìn)行抽檢單件的重量，計(jì)件物資在驗(yàn)收中應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)。第三條 物資驗(yàn)收要使用必要的驗(yàn)收工具及驗(yàn)收儀器，需外檢的要及時(shí)送出外檢，做到驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確。第十七條 記帳要有正式憑證，票帳必須相符。第十一條 庫房要保持通風(fēng)良好，保證庫房干燥，嚴(yán)控庫房溫度、濕度，做好防銹、防霉、防變形、防蟲害、鼠害等工作。掌握技術(shù)規(guī)程，使物資保管規(guī)范化、制度化。第三條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。由物資管理部門按六平一代、經(jīng)濟(jì)批量匯總后，于26日上午形成物資采購計(jì)劃報(bào)表，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，再報(bào)中方主管領(lǐng)導(dǎo)審批，27日下午前上報(bào)北京領(lǐng)導(dǎo)審核，月末前返回經(jīng)營管理部。第二十四條 確定工程物資達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)后，按分公司存貨報(bào)廢流程處置。如完工后至竣工驗(yàn)收前仍涉及繼續(xù)使用部分工程物資，需要重新辦理領(lǐng)用和后續(xù)進(jìn)行余料退庫處理。第十七條 工程庫存余料管理：工程項(xiàng)目竣工后，倉庫結(jié)余工程物料，結(jié)合物流中心倉庫管理人員統(tǒng)計(jì)剩余物料的型號、明細(xì)、數(shù)量，通過協(xié)作配合的形式申請將庫存物料轉(zhuǎn)入自管庫中管理、使用。第十二條 為規(guī)范工程物料管理，原則上不允許在不同的工程項(xiàng)目間直接借料，特殊情況下確需借料的，需要走流程審批，