【正文】 標(biāo)識(shí)(1)建筑工程原材料、半成品和成品的文字記錄標(biāo)識(shí)：包括材質(zhì)證明、驗(yàn)收單、發(fā)料單、材料明細(xì)賬。：用于露天存放材料的標(biāo)識(shí)，其規(guī)格式樣執(zhí)行《北京建工集團(tuán)視覺(jué)識(shí)別規(guī)范》規(guī)定。：按照法規(guī)規(guī)定對(duì)易燃、易爆或有毒物品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。(4)監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)：標(biāo)牌和標(biāo)簽的底色為“黃、綠、紅”三種顏色。凡標(biāo)有黃色標(biāo)識(shí)的物資均不得發(fā)放或使用。凡標(biāo)有紅色標(biāo)識(shí)的物資嚴(yán)禁發(fā)放和使用，應(yīng)按《不合格品控制程序》處置。（指甲供材料）的驗(yàn)證依據(jù)本程序進(jìn)行。：在進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程中，要及時(shí)向顧客反饋產(chǎn)品情況，搜集顧客意見(jiàn)和建議。：材料部門(mén)應(yīng)將顧客、監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的意見(jiàn)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)、人員反饋。二、實(shí)行定額用料的依據(jù)。三、定額用料的管理程序，專(zhuān)業(yè)公司應(yīng)按有關(guān)工業(yè)產(chǎn)品消耗定額，作為定額用料的依據(jù)。，必須由主管經(jīng)理核實(shí)簽認(rèn)后，方可繼續(xù)發(fā)料。當(dāng)月完成一項(xiàng)核算一項(xiàng)，跨月完成的待工程量全部完成后進(jìn)行核算。竣工后要匯總成冊(cè)，并以單位工程竣工報(bào)告形式統(tǒng)計(jì)核算，作為項(xiàng)目成本考核的依據(jù)。二、多余積壓物資是指為施工生產(chǎn)準(zhǔn)備而施工生產(chǎn)不再使用，或工程已竣工而超儲(chǔ)的材料。四、公司物資管理部每月在局域網(wǎng)上公布庫(kù)存物資信息。六、工程竣工后，形成多余積壓物資的單位，應(yīng)于竣工后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)公司物資管理部申請(qǐng)調(diào)劑使用。八、平衡調(diào)劑物資的價(jià)格，可由調(diào)出方和調(diào)入方協(xié)商解決。平衡調(diào)劑物資所發(fā)生的運(yùn)費(fèi)，應(yīng)由調(diào)出方承擔(dān)。二、審批管理程序：，應(yīng)統(tǒng)一由物資部門(mén)按品種、規(guī)格、數(shù)量、原值、攤銷(xiāo)額、凈值進(jìn)行分類(lèi)整理，將廢舊物資報(bào)廢審批表及申請(qǐng)報(bào)告（各一式三份）報(bào)公司物資管理部。凡帳實(shí)不符的應(yīng)由物資部門(mén)出具證明，并出具書(shū)面分析。、數(shù)量的審核、鑒定。三、有關(guān)規(guī)定：，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。、個(gè)人不得私自處理廢舊物資。第十一條：周轉(zhuǎn)材料管理一、周轉(zhuǎn)材料的范圍周轉(zhuǎn)材料是企業(yè)施工生產(chǎn)過(guò)程中能多次使用，并可基本保持原來(lái)的實(shí)物形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料。：鋼管腳手架、腳手板、吊欄、安全網(wǎng)等。二、周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置，由項(xiàng)目材料部門(mén)將申請(qǐng)報(bào)告報(bào)公司物資部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可購(gòu)置。三、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)、滑模和異型模板：這些模板基本上是本工程的專(zhuān)用模板，別的工程無(wú)法使用，屬于規(guī)格特殊工程一次投入，因此應(yīng)根據(jù)該工程形象進(jìn)度進(jìn)行攤銷(xiāo)，一般應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)完工后攤銷(xiāo)到90%，在工程完工后要進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)清理情況調(diào)整攤銷(xiāo)額，增減工程成本。：木模板在結(jié)構(gòu)完工后應(yīng)攤銷(xiāo)到80%，待工程完工后進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確定回收價(jià)格，調(diào)整攤銷(xiāo)額，增減工程成本。1米—2米按帳面原價(jià)的20%。3米—4米按帳面原價(jià)的60%。：包括鋼化腳手架、鋼支柱、卡具等，在工程完工后一般攤銷(xiāo)到原值的60%，未攤銷(xiāo)部分進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況調(diào)整攤銷(xiāo)額，增減工程成本。：在施工過(guò)程中易損壞、不易修復(fù)，一般應(yīng)在完工后將其原值全部攤?cè)牍こ坛杀尽Ｋ摹⒅苻D(zhuǎn)材料的租賃、形象進(jìn)度編制周轉(zhuǎn)材料租賃計(jì)劃。（協(xié)議）必須明確規(guī)定品種、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、價(jià)格、運(yùn)輸、結(jié)算方式等。租賃合同以物資部合同專(zhuān)用章簽蓋，方視為有效合同。6項(xiàng)目部租、退周轉(zhuǎn)材料由專(zhuān)管人員押車(chē)并辦理租、退手續(xù)，及時(shí)登記入帳。7項(xiàng)目經(jīng)理部是周轉(zhuǎn)材料的使用單位，任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)將租用的周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)租、外借。五、周轉(zhuǎn)材料的使用。、割鋸、損壞的周轉(zhuǎn)材料，要按規(guī)定進(jìn)行索賠。要嚴(yán)格按照退料程序辦理。，所有周轉(zhuǎn)材料應(yīng)按清點(diǎn)數(shù)量、金額移交給有關(guān)部門(mén)。二、本辦法自發(fā)布之日起生效。目的 規(guī)范工程物資采購(gòu)從計(jì)劃到結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作；明確職責(zé)和工作流程；有效控制項(xiàng)目材料采購(gòu)成本。職責(zé)分工 、分公司所屬項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為工程物資采購(gòu)管理第一責(zé)任人。、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部是工程物資采購(gòu)管理的歸口管理部門(mén)。、分公司所屬項(xiàng)目部是工程物資的使用單位，負(fù)責(zé)提出采購(gòu)計(jì)劃、工程物資的驗(yàn)收檢驗(yàn)、試用期間的管理、工程物資入、出庫(kù)管理。二、三類(lèi)材料的采購(gòu)，由經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部統(tǒng)一定價(jià)，專(zhuān)職工程師提出材料預(yù)算經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，由各項(xiàng)目部自行采購(gòu)。商品混凝土由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職工程師簽收小票，根據(jù)圖紙計(jì)算混凝土體積對(duì)小票總用量進(jìn)行核實(shí)，并提出混凝土用量清單。1工程物資的計(jì)劃必須通過(guò)專(zhuān)職工程師審核，分包單位必須執(zhí)經(jīng)過(guò)專(zhuān)職工程師確認(rèn)的材料計(jì)劃單報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)規(guī)定報(bào)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部招標(biāo)采購(gòu)或自行采購(gòu)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)材料員要做好工程材料的入、出庫(kù)手續(xù)，并在現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳上登記。工程竣工后材料員應(yīng)和經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部做工程全部工程物資清理工作。材料預(yù)算應(yīng)以單位工程或單項(xiàng)工程為單元，明確需采購(gòu)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位和供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)等要求（詳見(jiàn)附表）。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，報(bào)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部。、采購(gòu)招標(biāo) 、經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部收到材料預(yù)算后，選擇可靠的材料供應(yīng)商并發(fā)出材料招標(biāo)文件，在3～5個(gè)工作日內(nèi)完成采購(gòu)招標(biāo)工作。物資采購(gòu)評(píng)審及呈批表及相關(guān)資料由 2經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部存查。、由項(xiàng)目經(jīng)理和材料供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。（2）物資采購(gòu)合同應(yīng)以項(xiàng)目承攬合同相關(guān)條件為基礎(chǔ)，在相關(guān)內(nèi)容中不得有抵觸或遺漏，并體現(xiàn)公司管理體系的要求；（3）物資采購(gòu)合同的銷(xiāo)售人員必須具有公司法定代表人的授權(quán)委托書(shū)。、工程物資接收 、合同簽訂后，由經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部將工程物資采購(gòu)合同復(fù)印件發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)材料員以工程物資采購(gòu)合同為依據(jù)對(duì)工程物資進(jìn)行接收。供應(yīng)材料數(shù)量、型號(hào)等如有出入，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部反映，未經(jīng)允許不得擅自接收。、材料結(jié)算 、對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的工程物資結(jié)算。、對(duì)分包商領(lǐng)用的工程物資結(jié)算。3 一致，項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施所采用的材料直接計(jì)入項(xiàng)目成本。每半年一次反饋到經(jīng)營(yíng)采購(gòu)部，達(dá)到有效控制。、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。C10——現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)作材料的標(biāo)識(shí)，并做好材料防護(hù)； C11——現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)按專(zhuān)職工程師出具的領(lǐng)料單分發(fā)材料，并辦理出庫(kù)手續(xù)，記入現(xiàn)場(chǎng)材料臺(tái)帳； C13——現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。6附件二 物 資 采 購(gòu) 計(jì) 劃 單 項(xiàng)目名稱(chēng)： NO： 序 號(hào) 物 資 名 稱(chēng) 規(guī) 格 型 號(hào) 材 質(zhì) 計(jì)量單位 采 購(gòu) 量 到貨時(shí)間 其它需說(shuō)明事項(xiàng) 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時(shí)間： 7物資采購(gòu)呈批表附件三 申請(qǐng)人及申請(qǐng) 工程名稱(chēng) 時(shí)間 工程材料()周轉(zhuǎn)材料()施工機(jī)具()機(jī)械配件()批量行政備品()安全物資()物資類(lèi)別 預(yù)算或計(jì)劃 物資品名（可附后）編號(hào)一、招標(biāo)或詢(xún)價(jià)采購(gòu)（）二、協(xié)議零星采購(gòu)（）采購(gòu)方式 序公司 材料 總價(jià) 是否合格 規(guī)格 數(shù)量 單價(jià) 付款條件 號(hào) 名稱(chēng) 類(lèi)別（元）供應(yīng)商 1 2 一 3 招標(biāo) 招標(biāo)或詢(xún)價(jià)結(jié)果：（相關(guān)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)詳細(xì)信息可附后）(詢(xún)價(jià))采購(gòu) 工作組參加人員：（簽名）工作組組長(zhǎng)：（簽名）年 月 日 序是否 單位名稱(chēng) 性質(zhì) 總價(jià)（元）號(hào) 合格供應(yīng)商 二 協(xié)議 1 零星 2 采購(gòu) 3 部門(mén)主管 審核意見(jiàn) 合同會(huì)簽 公司領(lǐng)導(dǎo) 審批 年 月 日 注:表中“物資類(lèi)別”、“采購(gòu)方式”需打“√”選擇相應(yīng)的選項(xiàng)。安全物資和有特殊要求的物資供應(yīng)商的評(píng)定，須填寫(xiě)“生產(chǎn)廠家”及“生產(chǎn)許可證號(hào)和有效期”；生產(chǎn)型供應(yīng)商需同時(shí)提供生產(chǎn)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照。表中“產(chǎn)品類(lèi)型”“納入名錄時(shí)間”“質(zhì)保能力”“履約能力”“服務(wù)質(zhì)量”“價(jià)格”“評(píng)價(jià)結(jié)果”通過(guò)點(diǎn)擊空白表格，從右側(cè)的下拉菜單中選擇適當(dāng)?shù)?選項(xiàng) 9附件五 新增物資采購(gòu)供應(yīng)商申請(qǐng)表 申請(qǐng)單位 申請(qǐng)單位 主管領(lǐng)導(dǎo) 申請(qǐng)人 工程項(xiàng)目名稱(chēng) 申請(qǐng)時(shí)間 本次新增原因（打勾，可多選）新材料新工藝 新施工地址 價(jià)格更低 質(zhì)量更優(yōu) 付款更優(yōu) 其它（簡(jiǎn)述）（）（）（）（）（）供應(yīng)商信息 供應(yīng)商名稱(chēng) 主營(yíng)范圍 注冊(cè)資金 公司地址 擬采購(gòu) 聯(lián)系人 產(chǎn)品名稱(chēng) 聯(lián)系電話(huà) 應(yīng)用業(yè)績(jī)（可附相關(guān)資料）審核意見(jiàn)審核人： 年 月 日 經(jīng)營(yíng)部審批 審批人： 年 月 日 10附件六現(xiàn)場(chǎng)物資管理監(jiān)督檢查表 NO：工程名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）單位名稱(chēng) 檢查時(shí)間 年 月 日 參 檢 人（簽名）1 管理制度： 管執(zhí)管理理 職 證 2 體系人責(zé) 情員 況 檢查 其它: 3 1 材料驗(yàn)收入庫(kù)記錄 有()無(wú)()2 不合格品記錄 3 材料發(fā)放記錄 有()無(wú)()現(xiàn)場(chǎng) 4 產(chǎn)品標(biāo)識(shí) 良好()損壞()無(wú)()物資 5 狀態(tài)標(biāo)識(shí) 良好()損壞()無(wú)()使用 6 物資搬運(yùn) 有無(wú)措施()完好情況()管理檢查 7 物資貯存 有無(wú)措施()完好情況()8 物資保管 有無(wú)措施()完好情況()其它： 有()無(wú)()1 書(shū)面驗(yàn)證資料臺(tái)賬 安全