【正文】 第二十二條 本細則自m年m月m日起施行。第四章檢查與考核第二十條 建立物資采購標準應(yīng)用考核制度，對招標文件審查過程中技術(shù)招標文件退回情況、標準物料應(yīng)用率進行考核，考核辦法在同業(yè)對標指標中明確。第十八條 通用性較好的技術(shù)招標文件，可通過“固化ID技術(shù)招標文件”的形式多次復(fù)用，提高技術(shù)招標文件編制、審查效率。采購規(guī)范范本可由項目單位根據(jù)規(guī)劃和設(shè)計條件對范本中的相應(yīng)內(nèi)容進行修改。第三章標準應(yīng)用第十五條 在物資采購過程中，公司各級單位應(yīng)嚴格應(yīng)用物資采購標準，不得變相規(guī)避物資采購標準的使用。第十四條 對于物資采購標準編制、修訂及應(yīng)用過程中的問題按如下要求辦理：（一）物資采購標準應(yīng)用業(yè)務(wù)有關(guān)問題，由物資公司負責在工作日受理、咨詢專家并形成修訂意見。第十三條 物資采購標準中的文字表述、印刷錯誤，以及規(guī)格型號和參數(shù)修正，以勘誤表的形式發(fā)布更新，并在下一版本標準發(fā)布時予以修訂完善。采購規(guī)范范本的編制、評審流程同物資采購標準，由物資集約化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責審定。第十一條 物資采購標準的編制，按照“統(tǒng)一組織、分步實施、專業(yè)編制、意見征詢、專家評審、審定實施”的工作要求開展。第九條 物資采購標準編制工作遵循“五統(tǒng)一”原則，即統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號種類、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)接口。第七條 本細則職責分工按照《物資采購標準管理辦法》 6 執(zhí)行。通用部分可規(guī)定產(chǎn)品技術(shù)性能、使用壽命、技術(shù)接口、質(zhì)量檢驗檢測方法、包裝運輸?shù)燃夹g(shù)條件；專用部分規(guī)定主要技術(shù)參數(shù)和工程環(huán)境使用條件。第四條 技術(shù)創(chuàng)新類設(shè)備材料，或產(chǎn)品序列尚未定型的情況下，可參照物資采購標準編制采購規(guī)范范本。第二條 本細則適用于公司總（分）部、各單位及所屬各級單位（含全資、控股、代管單位）物資采購標準的制修訂和應(yīng)用管理工作，采購規(guī)范范本的管理可參照執(zhí)行，管理流程見附件：物資采購標準管理流程圖。 一致，項目部臨時設(shè)施所采用的材料直接計入項目成本。、對分包商領(lǐng)用的工程物資結(jié)算。、材料結(jié)算、對供應(yīng)商供應(yīng)的工程物資結(jié)算。供應(yīng)材料數(shù)量、型號等如有出入，應(yīng)及時向經(jīng)營采購部反映，未經(jīng)允許不得擅自接收。、工程物資接收、合同簽訂后，由經(jīng)營采購部將工程物資采購合同復(fù)印件發(fā)項目經(jīng)理部，現(xiàn)場材料員以工程物資采購合同為依據(jù)對工程物資進行接收。（2）物資采購合同應(yīng)以項目承攬合同相關(guān)條件為基礎(chǔ)，在相關(guān)內(nèi)容中不得有抵觸或遺漏，并體現(xiàn)公司管理體系的要求；（3）物資采購合同的銷售人員必須具有公司法定代表人的授權(quán)委托書。、由項目經(jīng)理和材料供應(yīng)商簽訂采購合同。物資采購評審及呈批表及相關(guān)資料由經(jīng)營采購部存查。、采購目標確定、經(jīng)營采購部收到材料預(yù)算后，選擇可靠的材料供應(yīng)商，在3～5個工作日內(nèi)完成采購計劃工作。經(jīng)項目經(jīng)理批準購買后，報經(jīng)營采購部。材料預(yù)算應(yīng)以單位工程或單項工程為單元，明確需采購材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位和供貨時間、供貨地點等要求（詳見附表）。工程竣工后材料員應(yīng)和經(jīng)營采購部做工程全部工程物資清理工作。工程物資的計劃必須通過專職工程師審核，分包單位必須執(zhí)經(jīng)過專職工程師確認的材料計劃單報送現(xiàn)場材料員，現(xiàn)場材料員根據(jù)規(guī)定報經(jīng)營采購部招標采購或自行采購，同時現(xiàn)場材料員要做好工程材料的入、出庫手續(xù)，并在現(xiàn)場材料臺帳上登記。商品混凝土由現(xiàn)場專職工程師簽收小票，根據(jù)圖紙計算混凝土體積對小票總用量進行核實，并提出混凝土用量清單。二、三類材料的采購，由經(jīng)營采購部統(tǒng)一定價，專職工程師提出材料預(yù)算經(jīng)項目經(jīng)理審批，由各項目部自行采購。、分公司所屬項目部是工程物資的使用單位，負責提出采購計劃、工程物資的驗收檢驗、試用期間的管理、工程物資入、出庫管理。、經(jīng)營采購部是工程物資采購管理的歸口管理部門。職責分工、項目部項目經(jīng)理為工程物資采購管理第一責任人。目的規(guī)范工程物資采購從計劃到結(jié)算等環(huán)節(jié)的工作；明確職責和工作流程；有效控制項目材料采購成本。7附則,并負責解釋。④凡因施工單位保管不善，施工單位進庫前未嚴格驗收材料批次數(shù)量、現(xiàn)場施工造成失竊，施工單位施工期間管理不善等上述情況，施工單位須及時報本公司現(xiàn)場負責人，提出補貨要求，由此產(chǎn)生的材料費用概由施工單位承擔，造成工程延期的，也由施工單位負責。③重點對工程物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、品種、檢測報告、合格證書、質(zhì)量保證承諾（包括產(chǎn)品質(zhì)量保證期和產(chǎn)品缺陷召回、經(jīng)濟損失責任賠償?shù)某兄Z等）、外觀質(zhì)量進行檢查驗收，并按規(guī)定對工程物資質(zhì)量進行抽檢；屬于行政許可或強制認證的，應(yīng)檢查行政許可或強制認證證書。 ①工程物資的驗收，依據(jù)行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范以及合同約定進行?！?。、防盜等安全工作①存放工程物資的地方必須做好防火、防盜等安全工作，對易燃易爆區(qū)，要有“嚴禁煙火”的明顯標識，配齊滅火器具，并確保防火道路暢通無阻。領(lǐng)發(fā)料時，領(lǐng)、發(fā)雙方都必須認真核對物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，并由保管員填寫出庫驗證單，經(jīng)雙方查驗合格后，簽字存檔備查。①物資驗收入庫后，要做到堆放整齊、井然有序、不同型號、規(guī)格的物資應(yīng)明顯間隔，并掛有標識，注明材料名稱、規(guī)格，易受潮物資要做好防潮防漏工作。④在驗收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、次、變質(zhì)、不配套及無合格證或質(zhì)保書的物資，必須另行堆放，不得入庫，并填報反饋單，報告部門負責人及時處理。并及時將差異數(shù)量反饋至供應(yīng)商，并商討解決方案，確保公司利益不受損失。②數(shù)量驗收：對入庫物資進行檢尺、量方、過磅。6工程物資管理內(nèi)容及要求，保管員必須進行認真的檢驗，經(jīng)檢驗合格后在驗收單中簽字。，應(yīng)由物料保障部及時聯(lián)系供應(yīng)商負責按照國家《產(chǎn)品質(zhì)量法》以及合同約定進行處理。、新工藝、新材料所生產(chǎn)的工程物資，應(yīng)按規(guī)定通過技術(shù)鑒定，并具有質(zhì)量驗收標準。5工程物資質(zhì)量管理，把好采購、運輸、驗收、交接等關(guān)口，堅決杜絕不合格工程物資進入施工現(xiàn)場。，根據(jù)施工組織變化、設(shè)計變更等及時調(diào)整工程物資供應(yīng)時間與供應(yīng)量。4甲供物資采購供應(yīng)。，根據(jù)預(yù)算和工程進度計劃制定工程物資采購方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織審批后實施。③協(xié)助物料保障部制定本辦法。①組織物料保障部與項目部相關(guān)人員對工程物資進行盤點并監(jiān)督。④不定期地巡邏施工現(xiàn)場，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管工作，本著“大材不小用，長材不短用，短材不棄用”的原則，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工方合理使用材料。②監(jiān)督、協(xié)調(diào)、核實施工方或安裝防對工程物資的使用情況。⑧跟蹤、檢查、指導(dǎo)工程物資的使用狀況，參與耗用管理，力爭做到工完場清。2工程物資管理職責 ①制定工程物資管理辦法；②做好工程物資的組織協(xié)調(diào)、信息采集，采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、招標選樣、合理運儲、及時供應(yīng)，滿足施工，加強物資流通過程的監(jiān)督、控制、管理工作，降低資產(chǎn)流通成本與風險； ③負責對工程物資驗收、保管、統(tǒng)計以及合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；④負責公司建設(shè)工程物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督；⑤負責工程物資臺賬的建立、供應(yīng)商履約檔案等信息的統(tǒng)計匯總工作；⑥做好材料的進場、驗收、保管、領(lǐng)料出庫、交接等管理。、采購、運輸、驗收、保管、交接等管理必須堅持優(yōu)質(zhì)、可靠、節(jié)約、安全的原則。備 注： 經(jīng)營采購部： 項目經(jīng)理： 13第三篇：工程物資管理辦法(暫行)工程物資管理辦法1總則，規(guī)范工作流程，從工程物資選用、合同、計劃、驗收、保管、交接等進行全過程管理，使資產(chǎn)得到有效監(jiān)控，保證其安全與完整，特制定本辦法。若產(chǎn)品類型不在本表“產(chǎn)品類型”的下拉菜單中，可自行列示。8物資采購供應(yīng)商評審表附件四單位名稱（蓋章）: 生產(chǎn)許可證 營業(yè)執(zhí)照 納入序聯(lián)系供應(yīng)商名法人 聯(lián)系質(zhì)保 履約 服務(wù) 評價名錄產(chǎn)品類型 生產(chǎn)廠家 價格 評價單位 有效號 電話 稱 代表 人 能力 能力 質(zhì)量 結(jié)果 許可證號 有效期 注冊號 時間期審核人： 填表人： 時間： 年 月 日 注隨表需同時附物資供應(yīng)商有效見證資料復(fù)印件；本物資供應(yīng)商評價記錄各單位要存檔。D 2——經(jīng)營采購部發(fā)布合格供應(yīng)商名錄； D 3——經(jīng)營采購部協(xié)助項目經(jīng)理選擇參加投標的合格供應(yīng)商； D 5——經(jīng)營采購部向選定的合格供應(yīng)商發(fā)招標文件； D 6——經(jīng)營采購部組織評標委員會（評標委員會由工管部、項目經(jīng)理、專職工程師、財務(wù)部和經(jīng)營采購部的成員組成）評審供應(yīng)商投標文件，確定中標供應(yīng)商； D 7——經(jīng)營采購部組織項目經(jīng)理、中標供應(yīng)商簽訂采購合同；