【正文】 需追加或消減物 5 資需用量時(shí)，及時(shí)向物機(jī)部經(jīng)辦人提出變更計(jì)劃及其核算表。物機(jī)部要根據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)編制物資采購(gòu)計(jì)劃，做好各項(xiàng)物資的供應(yīng)，計(jì)算最佳的儲(chǔ)備量，做到既不積壓，也不造成停工待料。二、對(duì)項(xiàng)目管段各種材料的計(jì)劃、定額、采購(gòu)、供應(yīng)、核銷行使管理權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)物資材料組物資管理進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查、評(píng)比和指導(dǎo)。第二條 遵循“源頭把關(guān)、過(guò)程控制、精細(xì)管理”的原則，圍繞“有序可控”的總體要求，以“保障供應(yīng)，控制成本”為中心，全面推行工號(hào)核算和責(zé)任成本管理。第二條 物資設(shè)備部是工程物資設(shè)備采購(gòu)管理的主責(zé)部門，在物資設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照建設(shè)單位的要求，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的物資管理工作。七、負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)文件、資料的收集整理歸檔工作。三、對(duì)于經(jīng)子分公司批準(zhǔn)或委托項(xiàng)目采購(gòu)的材料，采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織采購(gòu)；對(duì)具備公開(kāi)招標(biāo)條件的物資、須組織公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，且招標(biāo)過(guò)程邀請(qǐng)公司相關(guān)部門全程監(jiān)督；對(duì)物資急需、資源或地域條件限制，不宜實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的物資，須由項(xiàng)目采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)子分公司同意后方可采用邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格談判等方式采購(gòu)，其中邀請(qǐng)招標(biāo)須合格供方名錄中的三家及以上具備投標(biāo)資格（資質(zhì)）、招標(biāo)物資履約能力、信譽(yù)及服務(wù)良好的潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)。物資采購(gòu)計(jì)劃由封面、編制說(shuō)明、物資計(jì)劃表、當(dāng)期物資需用量核算表、上期計(jì)劃執(zhí)行情況說(shuō)明等組成。四、成立驗(yàn)收小組，進(jìn)場(chǎng)材料由項(xiàng)目物機(jī)部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室聯(lián)合驗(yàn)收。為防止漏檢和不合格物資的非預(yù)期使用，應(yīng)對(duì)物資的檢驗(yàn)（試驗(yàn)）狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第三條 發(fā)料一、物機(jī)部經(jīng)辦人根據(jù)《分工號(hào)主要物資限（定）額供應(yīng)臺(tái)賬》進(jìn)行物資發(fā)放，填寫(xiě)《發(fā)料單》二、用料申請(qǐng)人領(lǐng)料時(shí)在物機(jī)部經(jīng)辦人提供的《材料支出票》上進(jìn)行簽字確認(rèn)。項(xiàng)目分部物資組工作職責(zé)：、項(xiàng)目分部工程與施工的各類主要材料、輔助材料需用計(jì)劃的編制上報(bào)； 、物資消耗定額的控制與管理；、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、回收、退庫(kù)、清理、維護(hù)；、按月組織分部項(xiàng)目的物資盤點(diǎn)，做好分部材料消耗的統(tǒng)計(jì)與成本核算分析；、按月向項(xiàng)目部物資部上報(bào)各類物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、成本分析資料、分部物資管理工作總結(jié)；、負(fù)責(zé)定期與項(xiàng)目部物資部及分部各部門的信息溝通，主動(dòng)配合項(xiàng)目部物資部物資平衡、調(diào)劑工作。三）、物資消耗管理%：為加強(qiáng)物資消耗的管理，項(xiàng)目部物資消耗管理工作的重點(diǎn)應(yīng)抓好砼攪拌站、鋼筋加工車間、周轉(zhuǎn)材料、油料、分包隊(duì)的材料控制及按月材料盤點(diǎn)工作。五）、做好物資倉(cāng)儲(chǔ)的合理布局和物資貯存過(guò)程的管理物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置應(yīng)符合中信國(guó)華西標(biāo)段項(xiàng)目部《現(xiàn)場(chǎng)物資管理暫行辦法》、合同、《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》、《中國(guó)十五冶物資管理辦法》的要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的要求設(shè)置與管理；做好材料庫(kù)存總額的控制：物資平均實(shí)際庫(kù)存總額控制項(xiàng)目施工產(chǎn)值的2%以內(nèi)（根據(jù)下生產(chǎn)任務(wù)的安排考慮足夠的材料儲(chǔ)備）；項(xiàng)目部物資部計(jì)劃員要加強(qiáng)物資計(jì)劃的平衡和內(nèi)部調(diào)劑工作的力度，切實(shí)做到先利庫(kù)后采購(gòu)；做到項(xiàng)目工完料清，無(wú)材料積壓；做好材料入庫(kù)驗(yàn)收工作：倉(cāng)庫(kù)在組織材料入庫(kù)驗(yàn)收的依據(jù)一是物資采購(gòu)計(jì)劃、二是符合財(cái)務(wù)規(guī)定的稅務(wù)發(fā)票或隨貨同行的清單、三是材料合格證書(shū)、四是要見(jiàn)實(shí)物驗(yàn)收；采購(gòu)回的材料在三日內(nèi)組織驗(yàn)收，對(duì)因甲供或發(fā)票暫時(shí)未到的材料，應(yīng)做好材料預(yù)驗(yàn)收工作、按月核算，待材料發(fā)票來(lái)后及時(shí)辦理正式的驗(yàn)收手續(xù)；對(duì)直接供應(yīng)到攪拌站的水泥、砂石料，供應(yīng)到鋼筋加工車間的鋼材要實(shí)行“雙向控制驗(yàn)收”手續(xù)，即供應(yīng)商、攪拌站、鋼筋加工車間材料員與項(xiàng)目部物資部采購(gòu)員共同驗(yàn)收確認(rèn)。、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書(shū)面采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)合同后由項(xiàng)目部經(jīng)理簽字確認(rèn)，予以監(jiān)控。：根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收方法執(zhí)行。如果此單項(xiàng)工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負(fù)。：燃料使用以各施工班組實(shí)際使用數(shù)量為準(zhǔn)轉(zhuǎn)帳。散裝水泥使用時(shí)一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復(fù)查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報(bào)給物資科以做好水泥的適時(shí)供應(yīng)。：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫(kù)保存。結(jié)合實(shí)際，制定物資材料采購(gòu)、使用計(jì)劃，采購(gòu)材料前應(yīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)。，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。四．物資采購(gòu) 1．采購(gòu)原則：①直接采購(gòu)。五．物資驗(yàn)收L．進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資必須進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，逐件過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)據(jù)，質(zhì)量證明書(shū)、合格證等憑證齊全，以及物資名稱、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等符合規(guī)定要求后簽證。2．定期檢查，確保物資規(guī)格不串，材質(zhì)不混、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。十．剩余物資處理工程收尾或竣工剩余物資屬公司的申請(qǐng)公司處理，屬本單位的按規(guī)定辦理，任何個(gè)人不得擅自隨意處理。七．對(duì)有防潮要求的物資，在搬運(yùn)裝卸中，要做到晴雨結(jié)合，要有防潮防雨設(shè)施物具進(jìn)行防護(hù)，避免受潮或變質(zhì)。（用具）交回時(shí)不完整或未交回的，一律按原價(jià)扣款。第三條：流動(dòng)資產(chǎn)管理流動(dòng)資產(chǎn)的管理主要是材料管理，包括材料的采購(gòu)、維修保養(yǎng)、統(tǒng)一發(fā)放與監(jiān)察管理幾部分。（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼?？ㄗ印撃灸_手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時(shí)，除按規(guī)定合理?yè)p耗外，對(duì)交回缺少部分如數(shù)扣款。九．建立健全進(jìn)出保管使用等各種管理制度，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問(wèn)題要及時(shí)妥善處理解決好。特殊物資管理規(guī)定(辦法)編制： 審核： 批準(zhǔn)： 單位： 日期：特殊物資管理規(guī)定(辦法)一．特殊物資材料主要包括：易燃、易爆、有毒、有害、精密設(shè)備、防潮物資等。八．物資發(fā)放L．嚴(yán)格按規(guī)定限額限量發(fā)放并辦理簽收登記手續(xù)。2．直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料須檢驗(yàn)合格后開(kāi)據(jù)，用料單位驗(yàn)收簽字。④限量采購(gòu)。，各類帳面要整潔、清晰，帳物相符，盈虧有因，損壞、報(bào)廢有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。第四篇：項(xiàng)目部物資管理辦法物 資 管 理 辦 法編制： 審核： 批準(zhǔn)： 單位： 日期：物資管理辦法一．認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于物資設(shè)備管理規(guī)定 二．材料員、保管員崗位職責(zé)（一）材料員崗位職責(zé)。，應(yīng)及時(shí)書(shū)面形式通知物資設(shè)備科，以防止物資材料漏轉(zhuǎn)，造成項(xiàng)目部材料款損失。設(shè)立各型號(hào)水泥的標(biāo)識(shí)牌。(核算標(biāo)準(zhǔn)以不超過(guò)該車出廠說(shuō)明書(shū)中行車百公里耗油量的10％為準(zhǔn))：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開(kāi)挖基礎(chǔ)時(shí)由工程技術(shù)部提供其開(kāi)挖里程及相應(yīng)圖紙資料，物資科給予及時(shí)通知供應(yīng)。（如：散水泥過(guò)磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲(chǔ)備過(guò)期，攪拌站的跑漏冒浪費(fèi)，散水泥罐的密閉情況，自動(dòng)計(jì)量的準(zhǔn)確性，攪拌砼時(shí)配合比的準(zhǔn)確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。 :根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程鋼材實(shí)際使用數(shù)量交底書(shū)向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料。如果不能過(guò)磅稱量的，以檢尺計(jì)算其重量。六）、物資系統(tǒng)的信息化管理加強(qiáng)物資系統(tǒng)的信息化管理，建立物資信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)，是項(xiàng)目部物資部的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部物資部要加強(qiáng)信息