【正文】 提前25個工作日將審批手續(xù)齊全的請購單送到采購部門，請購耗材每學期一次。②、物資請購單。二、管理部門及職責（一）、管理部門實驗中心負責統(tǒng)籌全校物資的使用和管理，指導、監(jiān)督、考核各使用部門物資使用和管理，落實管理責任。本著誰使用、誰管理、誰負責的原則，使用部門承擔本部門物資的管理責任，負責所需物資計劃申報、請購、領(lǐng)用與日常使用管理，部門負責人為所管物資第一責任人。物資請購單分為《固定資產(chǎn)請購單》和《低值易耗品請購單》兩種，請購單共一式四聯(lián)，完成審批手續(xù)后，一聯(lián)交物資倉管員存查；一聯(lián)由采購員轉(zhuǎn)交財務(wù)部作為請領(lǐng)款依據(jù)；一聯(lián)由采購員用于采購；一聯(lián)由實驗中心存查。⑥、因不可預測原因，需臨時請購的物資按特殊情況處理。實驗中心與使用部門建立兩級臺賬，落實管理責任人，配上設(shè)備銘牌，操作、安全規(guī)程上墻，建立儀器設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)記錄，大型精密儀器設(shè)備使用、管理檔案。（二）設(shè)施、設(shè)備的報修維修設(shè)施、設(shè)備的維修實行分類分級管理，由使用部門、實驗中心、物資管理與采購部分級負責。原產(chǎn)品質(zhì)量低劣，不能正常運轉(zhuǎn)，又無法改造利用的。清點核對結(jié)束后，申報單位、實驗中心配合物資管理與采購部負責根據(jù)《固定資產(chǎn)報廢申請單》調(diào)整部門固定資產(chǎn)實物賬目；財務(wù)部負責監(jiān)督報廢資產(chǎn)價值的變更情況，調(diào)整有關(guān)資產(chǎn)賬目，留用配件材料計入保管使用部門記賬。第二篇：物資管理辦法中鐵十一局集團滬昆鐵路客運專線長昆湖南段項目經(jīng)理部物資管理辦法長昆項目物資【2010】30號第一章 總 則第一條 為理順物資供應關(guān)系，規(guī)范物資管理工作程序，保證材料質(zhì)量，降低材料成本，提高項目的整體效益，貫徹和執(zhí)行鐵道部、滬昆客專湖南公司和集團公司物資管理規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合項目經(jīng)理部管理的實際情況，制定本辦法。第五條 項目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，分部設(shè)物資部，項目經(jīng)理部物資設(shè)備部，為本項目物資歸口管理部門。（七）牢固樹立“愛崗敬業(yè)、提供一流服務(wù)”的服務(wù)宗旨，實行全天候發(fā)料，確保物資供應。第五章 物資驗收、儲存與保管第十四條 材料管理員必須遵守《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》和《集團公司物資管理辦法》的各項規(guī)定和要求，熟悉各種物資的名稱、規(guī)格型號、性能和保管要求，對進場物資進行驗收和保管，確保進場物資達到規(guī)定的要求，防止不合格品進入施工生產(chǎn)工序。需進行理、化試驗的主要物資，分部物資機械部應填寫檢驗委托單，委托試驗室取樣、試驗，試驗室向分部物資部提供試驗報告。第七章 物資核銷第三十一條 本項目所有主要物資消耗，應按相關(guān)規(guī)定和程序進行核銷。第四十六條 物資材料質(zhì)量證明文件的驗收、使用歸檔嚴格執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理。（三）所有進場待檢物資，必須及時以規(guī)定的批次、批量送試驗部門檢（試）驗，并保存好相關(guān)記錄。的原則，客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問題。加工制作結(jié)構(gòu)件應集中下料，合理套裁，充分利用邊角余料，提高材料利用率。第三篇：物資管理辦法物資管理辦法第一條 總則一、為進一步加強景區(qū)的物資管理，完善物資管理辦法，節(jié)省開支，降低成本，加大效能監(jiān)察力度，切實保障各部門正常工作需要，特制訂本辦法。如機器設(shè)備，交通工具、影視設(shè)備，辦公用具及設(shè)施、娛樂及文體設(shè)備、各種名貴花草及樹木等。其他物品：包括贈送的各種禮品、游客遺丟（無法歸還）的物品、撿拾東西、饋贈剩留物品等。數(shù)量驗收：倉管人員要根據(jù)采購計劃、合同所訂立的數(shù)量進行驗收，對于分批進場的物資，要做好分次驗收記錄，對超出規(guī)定的應及時做好記錄，及時通知供方協(xié)商解決。辦公室門應定期或不定期組織景區(qū)各相關(guān)部門結(jié)合物資采購計劃對景區(qū)物資的采購、入庫、出庫、使用及相關(guān)管理工作情況進行檢查，如發(fā)生問題，由應辦公室門及相關(guān)部門查明原因，情節(jié)輕微且給景區(qū)造成經(jīng)濟損失在100元（含100元）以下的，責令限期整改；情節(jié)嚴重且給景區(qū)造成經(jīng)濟損失在100元以上的，按景區(qū)規(guī)章嚴肅處理。第五條 損毀/淘汰物料是指工程建設(shè)過程中由于不可抗力因素（地震、戰(zhàn)爭、洪水、臺風、雷擊等）、工程物料被盜或者重要部件 被盜、人為因素（施工失誤、消防設(shè)備誤噴、搬運方法不恰當、人為破壞等）造成工程物料的嚴重損傷或毀壞，或由于過期、業(yè)務(wù)變更、技術(shù)落后等原因造成已無法正常使用的工程物料。具體流程為各縣分公司工程管理人員通過協(xié)作配合的形式上報主管網(wǎng)絡(luò)副經(jīng)理審批后，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心核準后方可領(lǐng)取工程物料。第七章 工程余料管理第十六條 工程余料是指工程建設(shè)項目完工（即達到預定可使用狀態(tài)）后或竣工驗收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價值的工程物料。（三）工程剩余物料使用方面：單項工程竣工后，由監(jiān)理公司統(tǒng)一匯總各施工單位剩余的工程物料，統(tǒng)一完成工程物料使用的結(jié)轉(zhuǎn)工作，同時簽訂工程物料結(jié)轉(zhuǎn)單或施工單位將剩余物料退庫，將剩余物料轉(zhuǎn)入自管庫中管理、使用。如果明確工程物資損毀的賠付責任應由合作單位承擔，網(wǎng)絡(luò)部責成相關(guān)單位進行賠償；如果明確工程物資損毀的責任由各縣分公司承擔，則由網(wǎng)絡(luò)部將毀損原因上報管理層審批并追究相關(guān)人員責任。第四條 編制物資計劃要實行采辦人員、保管人員、財務(wù)人員、主管領(lǐng)導、中方主管領(lǐng)導五會審。第三章 附 則第一條 本管理辦法的修改、解釋權(quán)屬公司經(jīng)營管理部。第四條 倉庫配備相應的驗收檢測工具，做到定期檢查，定期校驗，擺放整齊。第九條 有儲存期限的物資，要記清出廠日期和進貨日期，堅持先到先發(fā)原則，對儲存期將到的物資，要提前一個月上報主管領(lǐng)導。第五章 帳目處理第十六條 堅持日清月結(jié)，收發(fā)完物資24小時內(nèi)記帳完畢，并在規(guī)定的時間內(nèi)進行稽核。第一章 總 則第一條 三類物資的驗收由保管員、采辦、供貨商共同驗收，索取相關(guān)資料，填寫驗收記錄。第三章 物資驗收第七條 物資到貨后驗收人員憑采購計劃進行驗收，必須在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢。第十三條 凡物資外觀質(zhì)量和理化性能有欠缺，影響物資使用價值的，物資規(guī)格不符的，都應單獨存放保管，及時通知供貨商處理，未解決前不得辦理入庫手續(xù)。第三章 物資出庫第五條 物資出庫必須辦理正規(guī)出庫手續(xù)，分配員開據(jù)物資出庫單，保管員核對無誤后嚴格按出庫單所列物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量發(fā)料。第三條 庫房保管員應積極深入施工現(xiàn)場，及時回收生產(chǎn)建設(shè)中符合規(guī)定的廢舊物資，做到工完料凈場地清。第五條 對于交舊領(lǐng)新的廢舊物資，交舊后要建立廢舊物資明細賬，認真登記廢舊物資收發(fā)存情況。對招投標以外的較大宗的物資及成套設(shè)備，可臨時組織質(zhì)量價格鑒定小組予以評價并簽署相關(guān)鑒定認證后執(zhí)行。第三條 經(jīng)營部物資采購人員應主動接受并認真配合監(jiān)督，以防瀆職等行為發(fā)生。物資管理的監(jiān)督與執(zhí)行制度物資管理的監(jiān)督是指公司監(jiān)督部門對物資采購的質(zhì)量與價格的監(jiān)督。第五條 廢舊物資由公司統(tǒng)一處理，任何單位和個人無權(quán)私自銷售。第七條 物資出庫時，門衛(wèi)值班員必須按出門證認真核對，嚴格檢查，確認無問題后方可放行出庫，出門證留存?zhèn)洳?。第五?附 則 第十五條 本辦法由公司經(jīng)營部起草，并負責解釋。第八條 物資數(shù)量的驗收，應按采購計劃中的數(shù)量進行驗收，計重物資原則應全部檢斤計量，對規(guī)格整齊劃一并且按件標明重量的物資可按1020%的比例進行抽檢單件的重量，計件物資在驗收中應全部清點件數(shù)。第三條 物資驗收要使用必要的驗收工具及驗收儀器，需外檢的要及時送出外檢，做到驗收及時、準確。第十七條 記帳要有正式憑證，票帳必須相符。第十一條 庫房要保持通風良好，保證庫房干燥，嚴控庫房溫度、濕度，做好防銹、防霉、防變形、防蟲害、鼠害等工作。掌握技術(shù)規(guī)程，使物資保管規(guī)范化、制度化。第三條 本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。由物資管理部門按六平一代、經(jīng)濟批量匯總后，于26日上午形成物資采購計劃報表，報相關(guān)領(lǐng)導審批，再報中方主管領(lǐng)導審批，27日下午前上報北京領(lǐng)導審核，月末前返回經(jīng)營管理部。第二十四條 確定工程物資達到報廢標準后，按分公司存貨報廢流程處置。如完工后至竣工驗收前仍涉及繼續(xù)使用部分工程物資，需要重新辦理領(lǐng)用和后續(xù)進行余料退庫處理。第十七條 工程庫存余料管理：工程項目竣工后，倉庫結(jié)余工程物料，結(jié)合物流中心倉庫管理人員統(tǒng)計剩余物料的型號、明細、數(shù)量，通過協(xié)作配合的形式申請將庫存物料轉(zhuǎn)入自管庫中管理、使用。第十二條 為規(guī)范工程物料管理，原則上不允許在不同的工程項目間直接借料，特殊情況下確需借料的，需要走流程審批，各縣分公司工程管理員通過協(xié)作配合發(fā)起申請，內(nèi)容要明確需求工程物料的工程項目名稱以及物料的類型、數(shù)量等明細信息，經(jīng)主管網(wǎng)絡(luò)副經(jīng)理審核后，上報網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)中心審核，審核同意后方可實施。第七條 工程廢料是指工程建設(shè)項目完工（即達到預定可使用狀態(tài)）后或竣工驗收前，其剩余的、不需使用的且不具有再使用價值的工程物料。第九條 為了配合辦公室進一步加強景區(qū)現(xiàn)有的物資管理，在本細則實施之日起要求景