【正文】 ............ 3 應(yīng)收賬款數(shù)額大幅增加，單缺乏對其管理，影響企業(yè)的盈利的能力 .................. 4 隱藏大量壞賬，對企業(yè)的盈利影響巨大 ........................................................... 5 應(yīng)收賬款的流動比率呈逐年下降趨勢，影響企業(yè)長債能力 ................................ 7 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的變化，導(dǎo)致企業(yè)運營能力下降 .............................................. 7 第四章 公司應(yīng)收賬款管理問題的對策 ........................................................................ 8 明確部門分工，強化部門職責(zé) .......................................................................... 9 業(yè)務(wù)部門職責(zé) ...................................................................................... 9 財務(wù)部門職責(zé) ...................................................................................... 9 資產(chǎn)管理辦公室職責(zé) ............................................................................ 9 加強企業(yè)信用管理，嚴(yán)格信用審批 ................................................................ 10 建立全面、完善的客戶信息檔案 ........................................................ 10 制定嚴(yán)格的賒銷客戶及賒銷額度審判流程 .......................................... 10 依靠 ERP 系統(tǒng) .................................................................................... 10 追蹤應(yīng)收 賬款賬齡，完善催收機制 ............................................................... 10 追蹤應(yīng)收賬款賬齡 .............................................................................. 10 完善催收機制 ..................................................................................... 11 建立健全應(yīng)收賬款管理制度 ........................................................................... 11 合同管理制度 ..................................................................................... 12 應(yīng)收賬款日常管理制度 ....................................................................... 12 第五章 總結(jié)論述 ................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 湖 南 科 技 大 學(xué) 瀟湘學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文） 題 目 ST金頂應(yīng)收賬款管理分析 作 者 學(xué) 院 專 業(yè) 財務(wù)管理 學(xué) 號 指導(dǎo)老師 二 O 一四 年 五 月 二十 日 i 摘 要 本文主要分析 ST 金頂公司中的應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)以及壞賬準(zhǔn)備制度執(zhí)行現(xiàn)狀的相關(guān)問題。 參考文獻 .................................................................................................................... 15 致 謝 ....................................................................................................................... 15 湖南科技大學(xué)瀟湘學(xué)院本科畢業(yè)論文 1 第一章 前 言 現(xiàn)如今，我們國家已經(jīng)踏進了買方市場，但是隨著市場競爭的激烈化，一個巨大的挑戰(zhàn)隨之而來，那就是企業(yè)經(jīng)營必須改變銷售方式。 現(xiàn)如今，面對全球經(jīng)濟危機的嚴(yán)峻考驗，作為對國有經(jīng)濟發(fā)展有一定作用，并且數(shù)量龐大的 ST 企業(yè)，必須領(lǐng)先做出榜樣，加強對應(yīng)收賬款的管理。當(dāng)邊際利潤和應(yīng)收賬 款增加投資所要求的收益兩者相等時，應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的收益實現(xiàn)最大化 。定期分析應(yīng)收賬款的賬齡，及時收回應(yīng)收賬款。 隨著企業(yè)發(fā)展的越來越好，銷售規(guī)模也逐漸擴大。 ST 金頂?shù)母鱾€部門尚 未對應(yīng)收賬款的管理有著明確的分工。 從下表 可以看出， 20xx 年該公司在一年內(nèi)的應(yīng)收賬款有所增長， 1 年以內(nèi)的、 1 至 2 年的應(yīng)收賬款和特別處理的應(yīng)收賬款占總額的比例較大，而其他階段的應(yīng)收賬款金額較少，相應(yīng)的計提的壞賬準(zhǔn)備金也相對較少。因此， ST金頂必須要有健全的制度，合理的分配來對合同管理、銷售管理、應(yīng)收賬款日常管理進行監(jiān)督、跟進和掌控。 表 流動比率表 年份 20xx 20xx 20xx 20xx 流動比率 資料來自于 ST 金頂企業(yè)財務(wù)報表 上表 流動比率表明企業(yè)的短期債務(wù)可由預(yù)期在該項債務(wù)到期變現(xiàn)為現(xiàn)金的資產(chǎn)來償付的能力。 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)降緩影響企業(yè)運營能力 判斷企業(yè)應(yīng)收賬款的方法很多，但是總離不開周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)，這是衡量應(yīng)收賬款狀況最常 用的指標(biāo)之一。應(yīng)該推行信用管理的系統(tǒng)化、公正化、全程化。資產(chǎn)管理辦公室，都應(yīng)該從愛護公司，從維護自己公司的利益，從自己的職業(yè)出發(fā)，確保應(yīng)收賬款的安全性。 加強企業(yè)信用管理，嚴(yán)格信用審批 建立全面、完善的客戶信息檔案 對客戶的信息要客觀、公正、公開、透明化的進行信用評估。對于銷售客戶來說，系統(tǒng)中必須有充足的額度，才能在額度范圍之內(nèi)答應(yīng)出提單，進而傳遞到倉庫放貨；而非賒銷客戶額，則必須需要在財務(wù)系統(tǒng)中確認(rèn)收款后，