【正文】 ............ 3 應收賬款數(shù)額大幅增加，單缺乏對其管理，影響企業(yè)的盈利的能力 .................. 4 隱藏大量壞賬，對企業(yè)的盈利影響巨大 ........................................................... 5 應收賬款的流動比率呈逐年下降趨勢，影響企業(yè)長債能力 ................................ 7 應收賬款周轉率的變化，導致企業(yè)運營能力下降 .............................................. 7 第四章 公司應收賬款管理問題的對策 ........................................................................ 8 明確部門分工，強化部門職責 .......................................................................... 9 業(yè)務部門職責 ...................................................................................... 9 財務部門職責 ...................................................................................... 9 資產管理辦公室職責 ............................................................................ 9 加強企業(yè)信用管理，嚴格信用審批 ................................................................ 10 建立全面、完善的客戶信息檔案 ........................................................ 10 制定嚴格的賒銷客戶及賒銷額度審判流程 .......................................... 10 依靠 ERP 系統(tǒng) .................................................................................... 10 追蹤應收 賬款賬齡，完善催收機制 ............................................................... 10 追蹤應收賬款賬齡 .............................................................................. 10 完善催收機制 ..................................................................................... 11 建立健全應收賬款管理制度 ........................................................................... 11 合同管理制度 ..................................................................................... 12 應收賬款日常管理制度 ....................................................................... 12 第五章 總結論述 ................................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 湖 南 科 技 大 學 瀟湘學院畢業(yè)設計（論文） 題 目 ST金頂應收賬款管理分析 作 者 學 院 專 業(yè) 財務管理 學 號 指導老師 二 O 一四 年 五 月 二十 日 i 摘 要 本文主要分析 ST 金頂公司中的應收賬款的數(shù)據(jù)以及壞賬準備制度執(zhí)行現(xiàn)狀的相關問題。 參考文獻 .................................................................................................................... 15 致 謝 ....................................................................................................................... 15 湖南科技大學瀟湘學院本科畢業(yè)論文 1 第一章 前 言 現(xiàn)如今，我們國家已經踏進了買方市場，但是隨著市場競爭的激烈化，一個巨大的挑戰(zhàn)隨之而來，那就是企業(yè)經營必須改變銷售方式。 現(xiàn)如今，面對全球經濟危機的嚴峻考驗，作為對國有經濟發(fā)展有一定作用，并且數(shù)量龐大的 ST 企業(yè)，必須領先做出榜樣，加強對應收賬款的管理。當邊際利潤和應收賬 款增加投資所要求的收益兩者相等時，應收賬款所產生的收益實現(xiàn)最大化 。定期分析應收賬款的賬齡，及時收回應收賬款。 隨著企業(yè)發(fā)展的越來越好，銷售規(guī)模也逐漸擴大。 ST 金頂?shù)母鱾€部門尚 未對應收賬款的管理有著明確的分工。 從下表 可以看出， 20xx 年該公司在一年內的應收賬款有所增長， 1 年以內的、 1 至 2 年的應收賬款和特別處理的應收賬款占總額的比例較大，而其他階段的應收賬款金額較少，相應的計提的壞賬準備金也相對較少。因此， ST金頂必須要有健全的制度，合理的分配來對合同管理、銷售管理、應收賬款日常管理進行監(jiān)督、跟進和掌控。 表 流動比率表 年份 20xx 20xx 20xx 20xx 流動比率 資料來自于 ST 金頂企業(yè)財務報表 上表 流動比率表明企業(yè)的短期債務可由預期在該項債務到期變現(xiàn)為現(xiàn)金的資產來償付的能力。 應收賬款周轉降緩影響企業(yè)運營能力 判斷企業(yè)應收賬款的方法很多，但是總離不開周轉率和周轉天數(shù)，這是衡量應收賬款狀況最常 用的指標之一。應該推行信用管理的系統(tǒng)化、公正化、全程化。資產管理辦公室，都應該從愛護公司，從維護自己公司的利益，從自己的職業(yè)出發(fā)，確保應收賬款的安全性。 加強企業(yè)信用管理，嚴格信用審批 建立全面、完善的客戶信息檔案 對客戶的信息要客觀、公正、公開、透明化的進行信用評估。對于銷售客戶來說，系統(tǒng)中必須有充足的額度，才能在額度范圍之內答應出提單，進而傳遞到倉庫放貨；而非賒銷客戶額，則必須需要在財務系統(tǒng)中確認收款后，