6我國(guó)日化品牌發(fā)展瓶頸及發(fā)展方向的幾點(diǎn)思考我國(guó)高等教育發(fā)展方向(完整版)
【正文】 90年代初，在面對(duì)外資品牌的登陸中國(guó)，本土日化品牌紛紛選擇了合資的道路。 本土日化品牌對(duì)品牌價(jià)值認(rèn)識(shí)的不到位，不能對(duì)自身品牌有清醒的認(rèn)識(shí)與定位，被收購(gòu)也是無(wú)奈和必然的結(jié)局，本土行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了很多發(fā)展瓶頸，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： （1）產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。本土日化產(chǎn)品，特別是護(hù)膚品，總是在市場(chǎng)的最低端進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，由于缺乏品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多日化品牌只能在價(jià)格上做文章，有些產(chǎn)品本來(lái)就是低毛利產(chǎn)品，微利本就無(wú)法支付應(yīng)有的營(yíng)銷管理費(fèi)用，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)打價(jià)格戰(zhàn)更使產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越差，直至進(jìn)入惡性循環(huán)。 （1）加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，形成自己的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)產(chǎn)日化在廣告與外資日化品牌相比在數(shù)量還有質(zhì)量上仍有不小的差距。中國(guó)要與世界接軌，要參與全球的品牌競(jìng)爭(zhēng)，就要制定自己的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 參考文獻(xiàn) [1][j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（22）. [2][eb/ol].中華品牌管理網(wǎng)，20090821. 作者簡(jiǎn)介：馮心怡（1988），女，山西臨汾人，蘭州商學(xué)院工商管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：品牌與質(zhì)量管理。 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能夠敏銳地觀察到市場(chǎng)的需求，
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