6我國日化品牌發(fā)展瓶頸及發(fā)展方向的幾點思考我國高等教育發(fā)展方向(存儲版)
【正文】 往往停留在表面，定位不夠準確，急于求成，太過于看重短期的收益，經(jīng)營品牌并不肯下真工夫來抓經(jīng)營、抓管理。在市場監(jiān)管方面，我國是多頭管理，多頭認證，大大加重了企業(yè)的負擔(dān)，造成了不必要的資源浪費，也容易產(chǎn)生管理脫節(jié)，出問題互相推諉的問題，無法與國際上的單一機構(gòu)、集中管理模式相提并論。在產(chǎn)品上要做到貨真價實，有自己的特色，不盲目跟風(fēng)，在最后只能通過降價來維持市場份額，形成惡性循環(huán)。國產(chǎn)日化走傳統(tǒng)中藥洗護的方式已有許多成功案例，云南白藥，佰草集，自然堂，相宜本草，中藥以其健康天然無刺激帶給消費者安全可靠的消費理念。民族品牌不僅承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟的重任，更承擔(dān)著改變我國品牌形象的歷史重任。 本土品牌與國外品牌最大的差距是在品牌運作，營銷渠道方面，而不是產(chǎn)品本身的品質(zhì)和技術(shù)含量。 （4）尋找自身優(yōu)勢。企業(yè)競爭其實就是人才的競爭，誰擁有的優(yōu)秀人才多，科研能力強，綜合實力強，誰就有了成功的本錢。比如，在一些大賣場，國外品牌進場就給予其最好的陳列面，優(yōu)先安排促銷檔期和位置，而我們的民族品牌即使有足夠的知名度，進場后各種費用都是被收取的最多的。再加上許多本土企業(yè)是家族性的企業(yè)，嚴重缺乏對品牌核心價值和營銷的理念的認識，盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象已經(jīng)很普遍，產(chǎn)
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