6我國(guó)日化品牌發(fā)展瓶頸及發(fā)展方向的幾點(diǎn)思考我國(guó)高等教育發(fā)展方向(文件)
【正文】 與全球的品牌競(jìng)爭(zhēng)，就要制定自己的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 本土品牌與國(guó)外品牌最大的差距是在品牌運(yùn)作，營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，而不是產(chǎn)品本身的品質(zhì)和技術(shù)含量。 參考文獻(xiàn) [1][j].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008（22）. [2][eb/ol].中華品牌管理網(wǎng)，20090821. 作者簡(jiǎn)介：馮心怡（1988），女，山西臨汾人，蘭州商學(xué)院工商管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：品牌與質(zhì)量管理。民族品牌不僅承擔(dān)著發(fā)展我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重任，更承擔(dān)著改變我國(guó)品牌形象的歷史重任。 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能夠敏銳地觀察到市場(chǎng)的需求，在市場(chǎng)的細(xì)化中占領(lǐng)先機(jī)，誰(shuí)就能贏得主動(dòng)，讓消費(fèi)者能夠先入為主，從而獲得全新的發(fā)展空間。國(guó)產(chǎn)日化走傳統(tǒng)中藥洗護(hù)的方式已有許多成功案例，云南白藥，佰草集，自然堂，相宜本草，中藥以其健康天然無(wú)刺激帶給消費(fèi)者安全可靠的消費(fèi)理念。不要只是做一些短期提升銷(xiāo)量的促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行高效適度的品牌品牌宣傳。在產(chǎn)品上要做到貨真價(jià)實(shí)，有自己的特色，不盲目跟風(fēng)，在最后只能通過(guò)降價(jià)來(lái)維持市場(chǎng)份額，形成惡性循環(huán)。如歐萊雅集團(tuán)依靠研發(fā)起家，僅在過(guò)去10年就申請(qǐng)了2000多項(xiàng)專(zhuān)利，已獲得專(zhuān)利35000多項(xiàng)。在市場(chǎng)監(jiān)管方面，我國(guó)是多頭管理，多
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