6我國日化品牌發(fā)展瓶頸及發(fā)展方向的幾點(diǎn)思考我國高等教育發(fā)展方向-全文預(yù)覽
【正文】 頭認(rèn)證，大大加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成了不必要的資源浪費(fèi)，也容易產(chǎn)生管理脫節(jié)，出問題互相推諉的問題，無法與國際上的單一機(jī)構(gòu)、集中管理模式相提并論。 （4）政策缺乏強(qiáng)有力的支撐。在我國，知名品牌還不夠多，從品牌的定位、品牌的建立再到品牌的推廣，多數(shù)企業(yè)往往停留在表面，定位不夠準(zhǔn)確，急于求成，太過于看重短期的收益，經(jīng)營品牌并不肯下真工夫來抓經(jīng)營、抓管理。我國嚴(yán)重缺少在配方研發(fā)方面的人才。如上海家化的“六神花露水”擊退了外國日化品牌寶潔對它進(jìn)攻，家化旗下的“佰草集”也躋身高端市場。外資公司在合作過程中，壓價(jià)收購，有的品牌在收購之后被束之高閣，全力推廣自有品牌。我國日化品牌發(fā)展瓶頸及發(fā)展方向的幾點(diǎn)思考我國高等教育發(fā)展方向 【摘要】 自90年代外國品牌進(jìn)入中國日化市場以來，中國國內(nèi)品牌的發(fā)展舉步維艱，只能在低端市場發(fā)展，國內(nèi)品牌不斷被外國品牌收購，因此對國內(nèi)品牌復(fù)興的現(xiàn)象和可行性進(jìn)行研究，尋求行業(yè)發(fā)展的瓶頸，并找尋發(fā)展之路。合作的方式也幾乎都是將自有品牌與設(shè)備轉(zhuǎn)讓出去，所占據(jù)的股份不到合資公司的一半。 然而近年來，也有一些本土品牌正在慢慢崛起，讓我們看到本土日化行業(yè)的曙光。眾所周知，洗護(hù)類產(chǎn)品的進(jìn)入門檻較低，很容
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