6我國日化品牌發(fā)展瓶頸及發(fā)展方向的幾點(diǎn)思考我國高等教育發(fā)展方向-文庫吧在線文庫
【正文】 品缺乏核心競爭力。隨著外資品牌對國內(nèi)高中低端市場的逐漸而全面的滲透，民族本土品牌就要全軍覆滅的說法令我們倍感沉重。 【關(guān)鍵詞】 品牌核心競爭力營銷能力發(fā)展瓶頸 繼小護(hù)士、羽西被歐萊雅收購，大寶出價(jià)23億百分之百股權(quán)轉(zhuǎn)讓給強(qiáng)生，絲寶“下嫁”給拜爾斯道夫后，全球最大香水公司科蒂集團(tuán)估值約為4億美元收購了丁家宜。中藥世家的霸王洗發(fā)水，云南白藥牙膏的高價(jià)格，都在預(yù)示著中藥日化的新時代的崛起。 （3）同行業(yè)間打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。 對于上述情況，我們應(yīng)該找到應(yīng)對的策略，增強(qiáng)本土品牌的競爭力，抵抗外資的入侵。 （3）提升品牌營銷能力。 （5）國家健全法律法規(guī)，維護(hù)本土企業(yè)的發(fā)展。我們希望國家從政策上支持國貨，使民眾對國貨多些信任，使更多的本土企業(yè)走向世界。要在“大市場中發(fā)現(xiàn)小市場，壟斷小市場并作出大市場”。高效適度的品牌宣傳才是打造品牌的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （2）避免打價(jià)格戰(zhàn)，注重人才培養(yǎng)和利用。民族日化品牌在終端市場一直處于不平等競爭中。再加上品牌的推廣費(fèi)用很大，大多的本土日化企業(yè)沒有更多的資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。本土品牌的命運(yùn)可想而知。這是又一個民族日化品牌遭遇“被收購”，
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