【摘要】第一篇:餐飲營(yíng)業(yè)任務(wù)及提成方案 公司銷(xiāo)售任務(wù)及提成方案 為完成董事會(huì)下達(dá)的2018年經(jīng)營(yíng)任務(wù),經(jīng)公司董事會(huì)會(huì)議研究決定,將2018年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分?jǐn)偟礁鞑块T(mén),為加強(qiáng)公司責(zé)任管理,圓滿完成本年度任務(wù),現(xiàn)...
2024-11-09 23:47
【摘要】培訓(xùn)計(jì)劃日常銷(xiāo)售工作天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)計(jì)劃建立更積極的工作態(tài)度目的及內(nèi)容得到一個(gè)概念:?了解到建立及保持積極工作態(tài)度的重要性?明白我們對(duì)工作的態(tài)度是與生活其他部分是不可分開(kāi)的?知道我們能夠?qū)ふ壹懊鎸?duì)工作上的各種挑戰(zhàn),我們的工作效率不但會(huì)提升,各
2024-10-17 03:33
【摘要】海悅酒店?duì)I銷(xiāo)部工資定級(jí)及銷(xiāo)售提成方案為了更好的調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性,提高酒店整體業(yè)績(jī),打造一支更加專業(yè)、高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),根據(jù)目前營(yíng)銷(xiāo)部現(xiàn)實(shí)情況,就營(yíng)銷(xiāo)部績(jī)效考核方案提出如下調(diào)整建議:(本方案經(jīng)營(yíng)指標(biāo)從2013年1月1日開(kāi)始實(shí)施,其中工資方案從2013年1月1日開(kāi)始實(shí)施。)1.考核范圍:1.1酒店通過(guò)市場(chǎng)部營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的所有房費(fèi)收入和餐飲消費(fèi)收入計(jì)入營(yíng)銷(xiāo)部考核范圍(不包括各種
2025-06-07 04:48
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)部2005年下半年工資定級(jí)及銷(xiāo)售提成方案為了提高XX賓館的知名度和美譽(yù)度,同是為了更好的完成酒店制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),營(yíng)銷(xiāo)部本著發(fā)揮良好團(tuán)隊(duì)合作精神和個(gè)人能動(dòng)性的工作方針,特?cái)M訂2005年下半年?duì)I銷(xiāo)部業(yè)績(jī)考核條例:一、考核范圍:1、酒店通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部促銷(xiāo)產(chǎn)生的餐飲收入(包括會(huì)場(chǎng)收入)、商務(wù)協(xié)議房費(fèi)收入、長(zhǎng)包房房費(fèi)收入、旅行團(tuán)隊(duì)房費(fèi)收入、會(huì)議團(tuán)隊(duì)房費(fèi)收入及其他類型房費(fèi)收入均計(jì)入營(yíng)銷(xiāo)部考
2025-04-26 07:38
【摘要】XX公司銷(xiāo)售提成管理方案一、目的建立合理、公正的激勵(lì)制度,以結(jié)果為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)過(guò)程的監(jiān)督,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二、銷(xiāo)售策略1、以發(fā)揮主打產(chǎn)品為突破口,加強(qiáng)化工行業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓,注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。2、利用產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。三、銷(xiāo)售目標(biāo)落實(shí)1、公司銷(xiāo)售目標(biāo)分為年度銷(xiāo)售目標(biāo)、季度銷(xiāo)售目標(biāo)、月度
2024-11-12 07:03
【摘要】銷(xiāo)售提成及費(fèi)用包干方案(暫行)第一章總則第一條 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配的原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。第二條銷(xiāo)售各級(jí)人員考核的軸心指標(biāo)為商品銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售回款額或出口創(chuàng)匯額。第三條銷(xiāo)售提成按銷(xiāo)售回款額的一定比例提取。第四條以公司名義或非經(jīng)營(yíng)部部門(mén)人員的銷(xiāo)售商品,經(jīng)營(yíng)部門(mén)不計(jì)提成。第五條公司制訂分地區(qū)、分
2025-08-11 08:07
【摘要】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售提成方案九種當(dāng)前最流行的銷(xiāo)售人員工資報(bào)酬計(jì)算方法,分別為:1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動(dòng)定額制、6同期比制、7落后處罰制、8談判制、9排序報(bào)酬法,并且對(duì)這九種計(jì)算方法分別從定義、計(jì)算公式、適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)等方面進(jìn)行了具體的介紹。1純傭金制純傭金制指的是按銷(xiāo)售額(毛利、利潤(rùn))購(gòu)一定比
2024-10-20 21:33
【摘要】專業(yè)資料分享酒店全員營(yíng)銷(xiāo)方案(試行)為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益,激發(fā)全體員工的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則,特制定此營(yíng)銷(xiāo)方案。一、營(yíng)銷(xiāo)部任務(wù)及提成方案1、總則營(yíng)銷(xiāo)部員工的提成根據(jù)銷(xiāo)售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng),上不封頂,下不保底,月末結(jié)算。2、考
2025-05-04 18:33
【摘要】....銷(xiāo)售人員工資待遇及銷(xiāo)售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算的提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷(xiāo)售人員薪
2025-05-10 18:27
【摘要】銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一:(山東金晶、上海北玻)1、提成方式獨(dú)立自己開(kāi)發(fā)客戶及完成訂單的:獨(dú)立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的,銷(xiāo)售員要貨款100%回籠后,可享受如下的提成金額:(1)銷(xiāo)售員月銷(xiāo)售額在5萬(wàn)以下無(wú)提成。(2)銷(xiāo)售員月銷(xiāo)售額在5—30萬(wàn)元按總銷(xiāo)售額的1%提
2024-10-19 12:33
【摘要】(MLM)的特點(diǎn)多層次營(yíng)銷(xiāo),是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主要發(fā)展方向。讓我們先看看傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)結(jié)構(gòu):一、大鍋飯式營(yíng)銷(xiāo):營(yíng)銷(xiāo)員拿“死工資”,其收入與銷(xiāo)售沒(méi)有聯(lián)系,賣(mài)多賣(mài)少一個(gè)樣。這種落后的營(yíng)銷(xiāo)方式已基本上被市場(chǎng)淘汰。二、半提成式營(yíng)銷(xiāo):營(yíng)銷(xiāo)員有一定的底薪,另外,賣(mài)出東西(或服務(wù))能獲得提成。營(yíng)銷(xiāo)員由公司統(tǒng)一培訓(xùn),他們個(gè)人收入與其營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)掛鉤,但營(yíng)銷(xiāo)員各賣(mài)各的,彼此關(guān)系不大
【摘要】1汽車(chē)銷(xiāo)售提成及薪酬分配管理方案一、原則目的:為在公司內(nèi)部全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制的創(chuàng)新,全面引入市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,以用客戶第一,服務(wù)至上作為營(yíng)銷(xiāo)法寶,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,增強(qiáng)員工的進(jìn)取心和拼搏精神,徹底消除員工出工不出力,干好干壞一個(gè)樣,吃大鍋飯、端鐵飯碗的現(xiàn)象,真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,多勞多得,建立按
2024-10-24 09:06